Dirección General de Programación Multianual del Sector Público Área de Capacitación y Asistencia Técnica Octubre 2007

1. MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS Experiencia en Capacitación y Asistencia Técnica 2001-2007 Edgar Pebe, Ph.D. Dirección General de Programación Multianual del Sector Público Área de Capacitación y Asistencia Técnica Octubre 2007

2. SNIP El MEF a través de la DGPM es el ente rector del SNIP MINISTRO SECRETARIA GENERAL VICEMINISTRO DE HACIENDA VICEMINISTRO DE ECONOMIA DGPIP DGPM DGAES DGAEICIP DNPP DNTP DNEP DNCP http://www.mef.gob.pe

3. La cultura tradicional de proyectos en el Perú INVERSIÓN EXPEDIENTE TÉCNICO SOLUCION FIN EJECUCIÓN Nota: Por lo general, casi nunca incluimos gastos de operación y mantenimiento en nuestros presupuestos. Esto ocasiona que la inversión hecha "desaparezca”luego de transcurrido cierto período de tiempo.

4. El SNIP en el Perú – Hitos importantes • 1962: Se crea el Sistema Nacional de Planificación y el Instituto Nacional de Planificación (INP). • 1992: Se liquida el Sistema Nacional de Planificación y el INP. El MEF asume sus funciones. • 2000: Se crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley 27293). A cargo del MEF. • 2006: Se crea el Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN). Está en el ámbito de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM).

5. Capacitación y Asistencia Técnica – Hitos importantes • Diciembre 2000: Las entidades de nivel nacional y regional se sujetan a las reglas del SNIP. • Abril 2001: “Capacitando a capacitadores” destinado a docentes universitarios del país. La Universidad del Pacífico asume el proyecto (PEPIP). • Marzo 2002: Primera versión de la Guía Metodológica para identificar, formular y evaluar proyectos de inversión pública. • Setiembre 2003: Incorporación gradual de los municipios al SNIP. Se agudiza conflicto GLs-SNIP. • Marzo 2003: Aparición de guías para casos sectoriales (educación, salud, saneamiento básico, infraestructura vial, electrificación rural, asistencia técnica, etc.). • Octubre 2003: Inicio de dictado de curso de capacitación de 3 días en identificación, formulación y evaluación social de PIPs.

6. Modelo EAT(Julio 2005 – Diciembre 2006) • Equipo de Asistencia Técnica (EAT): • 13 técnicos • 3 zonas de cobertura (norte, centro y sur), • frecuencia de visita promedio: 1 mes • 167 PIPs declarados viables por un monto aproximado de US$ 320 millones

7. Modelo OAT (Enero 2007 - a la fecha) • Oficina de Asistencia Técnica para el Desarrollo (OAT): • 16 OATs operativas (meta 2007) bajo la conducción de técnicos locales • alianzas estratégicas con universidades locales (públicas o privadas) • cursos generales de 5 días (40 horas) • talleres de actualización normativa y metodológica

8. Próximos productos en capacitación • Programa de Extensión Universitaria (modelo BCRP) destinado a recién egresados de universidades (todas las especialidades). • Diplomados Internacionales en Preparación y Evaluación Social de Proyectos de Inversión Pública (probable convenio CEPAL/ILPES-MEF).