HPO Sector Kinderopvang

1. HPO Sector Kinderopvang HPO Center AVICENNA bdKO

2. AVICENNA Plan van Aanpak: Performance Verbeter Plan & Implementatie HPO Center bdKO

3. Onderwerpen presentatiePerformance Verbeter Plan Over al dan niet implementeren: Waarom? Waartoe? Hoe wel? Hoe niet? HPO Center AVICENNA bdKO

4. HPO – Doelstellingen Elementaire vragen: Wat wil je laten gebeuren in je organisatie? Is HPO als interventie-middel daarvoor geschikt?

5. Performance: Gebleken gedrag Gaat verder als een goede ‘intentie’ Zichtbaar, herkenbaar en aantoonbaar HPO Center AVICENNA bdKO

6. HPO – mogelijke doelstellingen Eenmalige ‘foto’ van de organisatie ‘Wakker-schud’ effect Middel voor het management om te sturen Integrale organisatieontwikkeling op basis van kernpunten Organisatiebrede invoering van prestatiemanagement

7. Kernvragen m.b.t. HPO-Methode: Hoe gaan inhoudelijk- en mensgerichte medewerkers met enthousiasme werken met prestatie(metingen) & cijfers? HPO Center AVICENNA bdKO

8. Medewerker: • Sociaal • Beeldend • Creatief • Doen • HPO: • Zakelijk • Koude vormen • Vaststaand • Denken Let op voor verkeerde beeldvorming

9. Kernvragen m.b.t. HPO-Methode: “Ik moet werken voor cijfers” Of: “Cijfers helpen mij om te ontwikkelen” HPO Center AVICENNA bdKO

10. Uitkomsten analyse voor ontwikkeling Doelbepaling, meting, analyse en bijstelling is nodig voor de professionele ontwikkeling Dit is dan niet voorbehouden aan alleen het management.

11. Succesfactoren Performance Verbetering Werkenderwijs leren Fases voor ontwikkeling: Doen Analyseren/reflecteren Uitrusten Doen op een hoger niveau Analyseren/reflecteren Etc.

12. Succesfactoren Performance Verbetering Strategie gaat pas werken als mensen Het kunnen ‘inoefenen’ Voor organisatieontwikkeling is nodig: Nieuwe kennis en inzichten Oefenruimte Dialoog Oefentijd Dit is werkenderwijsleren

13. Succesfactoren bij invoering van Performance Verbetering De juiste analyse & commitment sleutelpersonen Overeenstemming PvA bij sleutelpersonen Kies voor een beperkt aantal verbeterthema’s Integrale invoering (het gaat de hele organisatie aan) Attractieve werkvormen (mengvormen)

14. Succesfactoren Performance Verbetering Denk (ook) vanuit de meerwaarde voor de klant en de medewerker Intern communicatietraject Wat draagt de individuele medewerker bij Tussentijdse terugkoppeling vorderingen HPO Center AVICENNA bdKO

15. Succesfactoren Performance Verbetering Stimuleer en geef ruimte voor (lokale) initiatieven passend bij de verbeterthema’s Deel deze initiatieven met andere medewerkers Projectmanagement goed belegd HPO Center AVICENNA bdKO

16. Fases invoering GO / NO GO HPO Introductie in organisatie HPO Scan & Analyse Performance Verbeter Plan GO / NO GO PVP ImplementatiePerformance Verbeter Plan

17. Voorbeeld attractieve vormen Bij integrale aanpak Attractieve Kick-off sessie Vooraf: Sessie voor Sleutelfiguren Op locatie - activiteiten Feedback instrumenten Werken met beelden Afhankelijk per ontwikkelthema: werkvormen kiezen die het gedrag van mensen ontwikkelen HPO Center AVICENNA bdKO

18. Wat wil je laten gebeuren in je organisatie? De HPO Aanpak: Geschikt als basis voor organisatieontwikkeling