380 likes | 696 Views
KEBIJAKAN NEGARA DAN KEPENTINGAN PUBLIK. www.stiabinabanua.ac.id. Kebijakan Negara dan Kepentingan Publik.
E N D
KEBIJAKAN NEGARA DAN KEPENTINGANPUBLIK www.stiabinabanua.ac.id
Kebijakan Negara danKepentinganPublik • Kebijakannegaratidakhanyaberisicetusanpikiranataupendapatparapejabat yang mewakilirakyat, tetapijugaharusmemuatopinipublik (public opinion) denganporsi yang samabesarnyauntukdiisikan (tercermin) dalamkebijakan-kebijakannegara. • Setiapkebijakannegaraharusselalumemihakkepadakepentinganpublik (public interest). • KunjunganGub. SumbarkeJerman www.themegallery.com
Seorang administrator publikmemilikiperanandankewajiban yang khusus, yaitusuatuperanpublikdankewajibanpublik • Namuntidaksemua administrator publikmenyadarihalini, sehinggaperludipertanyakanapakahpara administrator publikitutelahbenar-benarmenjalankanfungsinyadenganbaik "mengabdipadakepentinganpublik" danatau "sebagaiabdimasyarakat" www.themegallery.com
Tigamacamperbedaan administrator publikGoerl (1980) yaitu: • SebagaibirokratYakniseorang administrator publik yang mempunyaikarakteristiksebagaipelaksanakebijakan yang telahdirumuskanoleh superior politiknya (pembuatkebijakan). 1 • Sebagaipemain (aktivitas) politik • Yakniseorang administrator yang berusahabekerjauntukmemuaskankeputusanpublikatasdasarnilai-nilaikemanusiaandanselalumempertahankankepentinganorangtidakpunya 2 • Sebagaiprofesional • Yakniseorang administrator publik yang memilikikemam-puanteknis (sebagaispesialis) dalammenjalankantugas-tugasnyadanselaluberorientasipadapemberianpelayanan yang baikkepadamasyarakat. 3 www.themegallery.com
Administrator publiknyaharusmemberikanpelayanan yang sebaik-baiknyadengansemangat "kepublikan" (the spirit of publicness), semangatresponsibilitasadministratifdanpolitis. • Kepentinganpublikadalahsentral, makamenjadikan administrator publiksebagaiprofesional yang proaktifadalahmutlak, yaitu administrator publik yang selaluberusahameningkatkanresponsibilitasobyektifdansubyektifnyasertameningkatkanaktualitasdirinya. www.themegallery.com
Efisiensidalampelayanan • Administrator publikdalammemberikanpelayananmenggunakansalahsatualatukurnyaadalahtingkatefisiensi. • MenurutOstromorganisasipublikituefisienbilaiasecara optimal dapatmempertemukandanmenyediakanbarangdanjasasesuaidengankepentinganpublik. www.themegallery.com
Beda OrganisasiPublik & Bisnis • Tugasutamaorganisasipublikadalah "service making" sedangkanorganisasi non publikadalah "profit making". • Organisasipubliktidakmengenalpersainganpasar "market competition", berbedadenganorganisasi non publik yang harusselalumemenangkanpersainganitu. www.themegallery.com
Bagaimana Model Kebijakan Negara Dibuat ? • Organisasipublikdan administrator publikmempunyaitanggungjawabadministratifdanpolitis. Untuktanggungjawabtersebutseorang administrator publikharusdapatmenghubungkanantarakepentinganpublikdenganperumusankebijakannegara www.themegallery.com
Michael Mont Harmon (1969) menyarankansuatu model yang menunjukkanhubunganperan administrator publik (sebagaiperumuskebijakan) dengankepentinganpublik. Modelnyadisebutdengan "policy formulation grid" www.themegallery.com
Garisvertikalmenunjukkantingkatresponsivitas administrator sebagaipolicy framerterhadapmasalah-masalahkebutuhan-kebutuhandantuntutan-tuntutan yang adadilingkungannya. Sedangkangaris horizontal menunjukkantingkataktivitas administrator dalammemberikanrekomendasiterhadapsuatukebijakan (policy advocacy) yang responsifterhadapmasalah, kebutuhandantuntutanlingkungantadi. www.themegallery.com
Batas kelasbanjarmasin 3 nop 2010 www.themegallery.com
MANFAATPENGENGEMBANGANSTUDIKEBIJAKANPUBLIKBAGIPENGEMBANGAN DAERAH
PENGEMBANGAN STUDI KEBIJAKAN • UGM melalui Jurusan Ilmu Administrasi Negara mengembangkan studi kebijakan melalui konsentrasi Kebijakan Publik pada awal 1990 an • UI mengembangkan Studi Kebijakan Publik melalui Fakultas Ekonomi Kuliah ke 3
Kenapa Studi Kebijakan Publik? • Ada pertanyaan yang harus dijawab kenapa studi kebijakan publik mendapat perhatian besar dari pakar dan praktisi administrasi publik? Ada dua tataran penjelasan yang bisa diberikan Kuliah ke 3
Perubahanorientasidalamstudiadministrasipublik Orientasikebijakan yang lebihmengarahkepada a. Managerialisme Pahaminilebihberorientasipada efisiensidanefektivitasdarisuatu kebijakan yang telahditetapkan. Dampaknyateoridankonsep administrasipubliktidaksensitif terhadapisu-isupolitikdangagal untukmenjadiguidebagipraktek administrasi
ContohKebijakan yang berorientasipadaefisiensidanefektivitas • Kebijakandibuatatasnamapeningkatan PAD denganmengorbankanruangpublikataufasilitasumum
Perubahanlingkunganbirokrasipublik Meningkatnyarasionalitasmasyarakatsebagaiakibatkeberhasilanpembangunan yang akhirnyameningkatnyatuntutanmasyarakatterhadapkualitaskebijakan yang semakinbaik Kuliah ke 3
Perubahan Paradigma • Pemisahan antara politik dan administrasi selama ini sebagai taken for granted yang sebenarnya suatu kemustahilan. • Administrator tidak hanya pelaksana kebijakan tetapi juga ikut terlibat dalam perumusan kebijakan pemerintah. Kuliah ke 3
Tipe-Tipe Studi Kebijakan Publik • Studi kebijakan mencakup studi tentang perilaku elit politik dan birokrasi, dan kelompok kepentingan dalam proses kebijakan, atau bahkan , tentang bagaimana shared concern & shared problems (perhatian dan masalah bersama) itu bisa disosialisasikan dan masuk ke dalam agenda pemerintah Kuliah ke 3
Secaraumumstudikebijakanmenjadi 5 tipe • Studi tentang sebab-sebab lahirnya kebijakan • Studi tentang aktor kebijakan • Studi implementasi • Studi evaluasi • Analisis Kebijakan Kuliah ke 3
Studi tentang sebab-sebab lahirnya kebijakan • Merupakan kajian kritis terhadap sebab-sebab yang mendasari dan mendorong pemerintah/pembuat kebijakan membuat kebijakan tertentu. • Kebijakan peningkatan pembangunan kawasan timur Indonesia ? Kuliah ke 3
Studi tentang aktor kebijakan • Studiiniberusahamengungkapaktor-aktor (elitpolitikdanekonomi) yang bertanggungjawabterhadapmunculnyasuatukebijakan. • Studiinimemetakankelompok-kelompokkepentingandarisuatukebijakantermasukkepentingandanperanannnyadalamproseskebijakanpemerintah. Kuliah ke 3
Studi Implementasi • Studi ini mempersoalkan proses implementasi kebijakan pemerintah. • Studi ini berusaha mengungkap proses implementasi dan faktor yang mempengaruhi keberhasilan dan kegagalan implementasi suatu kebijakan Kuliah ke 3
Studi evaluasi • Adalah studi tentang dampak dari suatu kebijakan pemerintah. • Dampak bisa yang diharapkan dan tidak diharapkan yang menguntungkan atau yang merugikan. • Studi ini mencakup proses implementasi atau dampak. Namun studi evaluasi disini dipisah untuk memberi penekan pada kajian tentang dampak dari suatu kebijakan pemerintah. Kuliah ke 3
Analisa Kebijakan • Studi ini mempersoalkan jenis dan instrumen kebijakan yang bisa memaksimalkan pencapaian tujuan atau yang secara efektif bisa memecahkan masalah publik yang ada. • Kebijakan apa yang perlu dilakukan pemerintah agar tujuan yang ingin dicapai terwujud secara efisien dan efektif Kuliah ke 3
ManfaatPengembanganStudiKebijakanbagi Daerah • Menghasilkantenaga-tenagaanalisisdanpenelitikebijakan yang amatdibutuhkanolehdaerah. • Meningkatkanpemahamanparapejabatdaerahmengenaistudikebijakanpublik. • Agar program kebijakanpembangunanbenar-benaraspiratifdanresponsif. Kuliah ke 3
Pemahamanterhadapstudikebijakanjugadiharapakandapatmeningkatkanefisiensi program-program pembangunandaerah. BATAS MATERIAPARATURDESA Kuliah ke 3
Contents Click to add Title 1 Click to add Title 2 Click to add Title 3 Click to add Title 4 www.themegallery.com
Hot Tip • How do I incorporate my logo to a slide that will apply to all the other slides? • On the [View] menu, point to [Master], and then click [Slide Master] or [Notes Master]. Change images to the one you like, then it will apply to all the other slides. • [ Image information in product ] • Image :CD_ medical perspectives (EyeWire) • Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. • You may not extract the image for any other use. www.themegallery.com
Text2 Text3 Text1 Text4 Text6 Text5 3-D Pie Chart www.themegallery.com
Phase 1 Phase 2 Phase 3 Progress Diagram www.themegallery.com
Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text Diagram www.themegallery.com
Diagram Text in here • ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed • by Guild Design Inc. Text in here • ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed • by Guild Design Inc. • ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed • by Guild Design Inc. Text in here • ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed • by Guild Design Inc. Text in here • ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed • by Guild Design Inc. Text in here www.themegallery.com
Diagram Text in here Text in here Text in here Text in here Text in here Text in here ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc. ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc. ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc. www.themegallery.com
Thank You ! www.themegallery.com