CONTEXTE, BUT ET OBJECTIFS DE L’ATELIER Mbaye Yade Coordonnateur ReSAKSS-AO

1. ReSAKSS–PROJET AFRICA LEADATELIER REGIONAL DE RENFORCEMENT DE CAPACITES EN MATIERE DE POLITIQUE AGRICOLE STRATEGIQUE, PLANIFICATION ET MISE EN ŒUVRE D’INVESTISSEMENTS EN AFRIQUE-------------------------------DAKAR, SENEGAL, 20-21 juin 2012 CONTEXTE, BUT ET OBJECTIFS DE L’ATELIER Mbaye Yade Coordonnateur ReSAKSS-AO

2. Le PDDAA comme réponse structurelle à la faim et à la pauvreté • Un cadre stratégique pour guider les efforts de développement et de partenariat dans le secteur agricole  • Croissance tirée par l’agriculture pour réduire la pauvreté • Augmentation du financement de l’agriculture (10%) • 6% de croissance agricole Page 2

3. Quelques principes de base du PDDAA • Un dialogue inclusif entre les différents acteurs ; • Une plus grande cohérence et une plus grande efficience dans la planification et la mise en œuvre des politiques et programmes dans le secteur agricole ; plus grande efficacité dans la transformation des dépenses gouvernementales en biens et services publics • Une disponibilité de l’expertise et des mécanismes à même de mesurer de manière régulière et transparente, les performances par rapport à l’atteinte des cibles et à la focalisation des politiques et programmes sur les objectifs fixés. Page 3

4. Le ReSAKSS … mécanisme de facilitation de la mise en œuvre du PDDAA • Mise en place du ReSAKSS avec des nœuds régionaux pour : • Faciliter aux CER et à leurs états membres l’accès à des analyses pertinentes à l’intention des décideurs pour améliorer la qualité de la planification et • Pour évaluer les progrès, documenter les succès et tirer les leçons qui peuvent alimenter les processus de revue et d’apprentissage mutuels qui constituent des principes importants dans la mise en œuvre du PDDAA Page 4

5. Fonctions du ReSAKSS • Systèmes de suivi évaluation de ECOWAP/ PDDAA au niveau national et régional • Rapports sur les tendances et perspectives du secteur agricole et des conditions de vie des ménages • Analyse stratégique pour répondre a des préoccupations régionales et a des questions émergentes : crise alimentaire et financière, changements climatiques, approvisionnement en intrants, commerce et investissements, etc. • Communication et renforcement de capacités Page 5

6. Strategic Analysis and Monitoring of CAADP and Agricultural Performance in Africa • 4 nodes: managed by IFPRI, IITA, ILRI and IWMI • Key partners: AUC/NPCA and RECs Knowledge Management, Capacity Strengthening, and Policy Communications support review and dialogue evidence- and outcome-based planning and implementation of agricultural-sector policies and strategies in Africa

7. ATELIERS REGIONAUX DE RENFORCEMENT DE CAPACITES • EN FONCTION DE L’ETAT D’AVANCEMENT DU PAYS DANS LE PROCESSUS PDDAA ET DE LA DISPONIBITE DE FONDS POUR L’EXECUTION D’ACTIVITES NATIONALES => • SAKSS-ready : SAKSS FONCTIONNEL ET/OU DISPONIBILITE DE FONDS • SAKSS-sensitized : PAYS AYANT AVANCE DANS LE PROCESSUS PDDAA - COMPACT SIGNE • SAKSS-beginning : AU STADE PRE-PACTE OU N’AYANT PAS ENCORE DEMARRE LE PROCESSUS Page 7

8. OBJECTIFS DE L’ATELIER • SENSIBILISATION SUR LA VALEUR AJOUTEE DU SAKSS NATIONAL POUR LA MISE EN OEUVRE DES PNIA • FAMIMIARISATION AUX PRODUITS POTENTIELS DU SAKSS NATIONAL • EVALUATION DES BESOINS POUR LA MISE EN PLACE DE SAKSS NATIONAUX (CAPACITES, INSTITUTIONS, ETC.) Page 8

9. THEMES DE LA FORMATION • SENSIBILISATION SUR LES CONCEPTS DU PDDAA ET DU SAKSS • ANALYSE STRATEGIQUE • SUIVI EVALUATION • METHODOLOGIE D’EVALUATION DES BESOINS POUR LA MISE EN PLACE DE SAKSS NATIONAUX (CAPACITES, INSTITUTIONS, ETC.) Page 9

10. MERCI DE VOTRE AIMABLE ATTENTION Page 10