1 / 13

Kultur i organisationer

Kultur i organisationer. Den udviklende organisation. Overvej 2 og 2 . Hvordan har du oplevet læring i din organisation sidste siden sidst? Har det medført konkrete tiltag? Hvad har din rolle været. Dagens gang …i indholdsoverskrifiter (vi prøver at ’glemme’ tiden): Mål for i dag:

armina
Download Presentation

Kultur i organisationer

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kultur i organisationer Den udviklende organisation

  2. Overvej 2 og 2 • Hvordan har du oplevet læring i din organisation sidste siden sidst? • Har det medført konkrete tiltag? • Hvad har din rolle været Emnenavn

  3. Dagens gang …i indholdsoverskrifiter (vi prøver at ’glemme’ tiden): Mål for i dag: At lære om organisationskultur (baggrund) - hvilke vigtige perspektiver der findes og deres forskelle 2. Hvordan teorierne kan knyttes til egen praksis (anvendelse) forskellige interesser og hæmmende og fremmende faktorer for udvikling af forandring og deres betydning på et økonomisk, psykologisk og socialt plan

  4. Leavitts organisationsmodel Intern organisering, kommunikations-mønstre, rettigheder, sanktioner, ledelsesforhold Struktur Metoder, pædagogiske fokuspunkter, bygninger, normeringer Kernemissionen Opgaver Teknologi Aktører Individerne i organisationen Samarbejdet og kulturen

  5. Organisationskultur Schein har, i den korte version, defineret organisationskultur som: • ”Organisationskultur er en fællesbetegnelse for de traditioner, holdninger, værdiopfattelser og adfærdsregler (normer), der kendetegner organisationen. 5

  6. Kulturens funktion ”Kulturen er gruppens kollektive problemløsnings- og indlæringsproces for at overleve” Ekstern tilpasning: Overlevelse og tilpasse sig det eksterne miljø; Mission og strategi, mål, midler, måling, korrektion EKS. skibsværftsindustrien, B&W, amerikansk bilindustri Intern integration: Integrere sine interne processer for at for at sikre evnen til fortsat at overleve og tilpasse sig; Fælles sprog, magt og status, belønning og straf, ideologi 6

  7. Organisationskultur er et isbjerg… Tid, ritualer, historier, sprog symboler, adfærd, fysiske rammer, bureaukrati, moral, kønsfordeling, påklædning Artefakter Værdier Grundlæggende antagelser Værdier, normer, tro, attituder, følelser, risici, tryghed, hensyn, tillid, livssyn, grundlæggende antagelser Emnenavn 7

  8. Artefakter – det man kan ”se” De fysiske udtryk bygninger, indretning, påklædningskodeks, udstyr Sproget jargon, metaforer, slogans specielle udtryk, slogans Synlige traditioner ceremonier, ritualer, faste roller Social traditioner, ledelsestraditioner Historier myter, legender, anekdoter Små historier fra det aktuelle hverdagsliv, fortællinger om de ”gode gamle dage” 8

  9. Værdier og skueværdier – det man kan læse Værdier: • En organisations overbevisning og ideer • Strategiplaner, formålsparagraffer, mål og filosofier Skueværdier: • er det, man siger i bestemte situationer – ofte ude af trit med det man faktisk gør: • F. eks. ”Vi er en innovativ organisation ... kan vise sig senere ikke at holde pga. grundlæggende antagelser om konfliktskyhed og at man ikke modsiger chefen 9

  10. Organisationskultur i følge Edgar Schein • Kulturen er det ”klister” som medvirker til kulturens overlevelse • Ledelse og kultur er tæt forbundet - kultur og lederskab er to sider af samme sag • Ingen af dem kan forstås isoleret – ledelse er hjertefunktionen ved skabelse, vedligeholdelse og forandring af organisation kultur 10

  11. Eksempler på kulturanalytiske spørgsmål • Hvem bestemmer over hvem? • Hvordan er retfærdighedsprincippet i organisationen? Hvordan fordeles arbejdet og opgaverne i organisationen? • Hvordan lever man sammen? Hvordan er det indre liv i organisationen og i afdelingerne? Udvikler man en fælles reference-og forståelsesramme eller tænker og arbejder man i forskellige retninger ud fra forskellige tankegange? • Hvordan udføres arbejdet? Hvilke frihedsgrader findes der? Hvilke principper gælder for arbejdets udførelse og hvilke principper udvikles? • Hvordan udvikler man sig sammen? Er der respekt mellem individer og grupper ? • Hvordan påvirkes organisationsstruktur af kulturen? 11

  12. Evaluering over dagen/forløbet Individuel refleksion over følgende spørgsmål: • Hvad har især gjort indtryk på dig – hvilke teorier, episoder, udsagn, øvelser husker du især? • Hvad har de øvrige deltagere især bidraget med, som har gjort læring muligt for dig? • Hvad har du først og fremmest fået ud af dagen(e)s læringsforløbet? • Skiv refleksionerne ned i logbogen • Derefter, find sammen to og to og fortæl til hinanden jeres refleksioner. • Første runde: spørgsmål 1. • Anden runden: spørgsmål 2. • Og til slut spørgsmål 3

  13. Emnenavn

More Related