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S.P.R.E.A.D.ng Pensamento Criativo Em toda a sua organização

S.P.R.E.A.D.ng. S.P.R.E.A.D.ng Pensamento Criativo Em toda a sua organização. A caixa inteira. Quem o que onde quando Por quê como. ?. O Que algumas empresas fazem . O Que algumas empresas fazem . Feiras de Inovação bibliotecas Apoio à Gestão Newsletters - Externo Impressão

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S.P.R.E.A.D.ng Pensamento Criativo Em toda a sua organização

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Presentation Transcript

  1. S.P.R.E.A.D.ng S.P.R.E.A.D.ng Pensamento Criativo Em toda a sua organização

  2. A caixa inteira Quem o que onde quando Por quê como ?

  3. O Quealgumasempresasfazem...

  4. O Quealgumasempresasfazem... Feiras de Inovação bibliotecas Apoio à Gestão Newsletters - Externo Impressão Grupos Rebeldes – Não-oficiais retiros Recompensas e sistemas de recompensa seminários Participação em conferência Programas de Treinamento Workshops % Do lucro Regra 15% Clubes Livros da Empresa (Dupont) Concursos Criatividade / Inovação   Newsletters - Impressa/ Eletrônica Salas de Criatividade / Inovação Grupos --- Oz Grupo Palestrantes Reuniões de Ideias sistemas de idéias Formação in-house

  5. O Quealgumasempresasfazem... % Do lucro Regra 15% Clubes-G.R.I.T.

  6. O Quealgumasempresasfazem... Livros empresariais Concursos Criatividade / Inovação   Newsletters Impressa/ Eletrônica

  7. O Quealgumasempresasfazem... Salas de criatividade / inovação Grupos --- Oz Grupo Palestrantes

  8. O Quealgumasempresasfazem... Reuniões de Ideias sistemas de idéias Formação In-house

  9. O Quealgumasempresasfazem... Feiras de Inovação bibliotecas Apoio à Gestão

  10. O Quealgumasempresasfazem... Newsletters - Externo Impressão Gruposrebeldes-não-oficiais P & G, Boeing

  11. O Quealgumasempresasfazem... retiros recompensas e . Sistemas de Recompensa seminários

  12. O Quealgumasempresasfazem... Participação em conferência Programas de Treinamento Workshops

  13. Cre8ng Comunidades

  14. S.P.R.E.A.D. UPPORTING ROMOTING ECOGNIZING NCOURAGING PPLYING EVELOPING S P R E A D

  15. O quêpoderia ser?

  16. Alguns exemplos Ou o que Poderia Ser – Quebra-cabeças visuais

  17. Quempodeser criativo

  18. Etienne-Louis Boullee, France Donato Bramante, Italy Zion & Breen, United States Marcel Breuer, United States and Germany Michiel Brinkman Johannes Brinkman, Netherlands Neave Brown Isambard Kingdom Brunel, England Filippo Brunelleschi, Italy Erik Bryggman, Finland Charles Bulfinch, United States Thornton-Latrobe-Bulfinch, United States Shepley and Bulfinch, United States Gordon Bunshaft/ SOM, United States Lord Burlington, England Daniel Burnham, United States Decimus Burton, England William Butterfield, England Santiago Calatrava, Spain Callicrates Ictinus and Callicrates with Phidias, Greece Arnolfo di Cambio Cambridge Seven Associates Felix Candela, Mexico Cola da Caprarola Douglas Cardinal, Canada Giancarlo de Carlo, Italy Carrere and Hastings Richard Castle Severus and Celer William Chambers G. P. Chedanne, France Serge Chermayeff Mario J. Ciampi Henry Ciriani, France Henry N. Cobb, United States Alvar Aalto, Finland Robert Adam, Scotland Steffen Ahrends Gregory Ain Leon Battista Alberti, Italy Galeazzo Alessi, Italy Christopher Alexander, United States William Van Alen Amenophis III, Egypt Tadao Ando, Japan John Andrews, Australia Anthemios Apollodorus of Damascus, Roman The Architects Collaborative (TAC) Arton C. R. Ashbee, England Erik Gunnar Asplund, Sweden Arup Associates United Kingdom Gae Aulenti, France M. H. Baillie-Scott Luis Barragan, Mexico Sir Charles Barry, England William Henry Barlow Falke Barmou Edward Larabee Barnes, United States Geoffrey Bawa Gunter Behnisch, Germany Peter Behrens, Germany Belgiojoso, Peressutti and Rogers Pietro Belluschi, United States Henrik Petrus Berlage, Netherlands Giovanni Lorenzo Bernini, Italy Dominikus Böhm, Germany L. A. Boileau, France Francesco Borromini, Italy Mario Botta, Switzerland Le Corbusier Lucio Costa, Brazil Charles Correa, India Domenico da Cortona Keith Cottier, Australia Justus Dahinden Paeonis and Daphnis Howard Davis, United States Town and Davis Charles Davis/ EHDD, United States Paeonius and Demetrios John Dobson Peter Dodge/ EHDD, United States Domitian Adrien Dortsman Balkrishna Doshi, India A. E. Doyle, United States Duany and Plater-Zyberk, United States Willem Marinus Dudok, Netherlands Bijvoet and Duiker Contamin and Dutert Charles and Ray Eames, United States Karl Ehn Gustave Eiffel, France L. A. Boileau and Gustave Eiffel, France Peter Eisenman, United States Sedad Eldem, Turkey Craig Ellwood, United States Carl Ludvig Engel Kobori Enshu Arthur C. Erickson, Canada Johann Fisher von Erlach Joseph Esherick, Esherick Homsey Ralph Erskine, England, UK, Joseph Esherick, United States Aldo van Eyck, Netherlands TODAS as pessoas em TODOS os países nascem com a capacidade de ser

  19. Etienne-Louis Boullee, France Donato Bramante, Italy Zion & Breen, United States Marcel Breuer, United States and Germany Michiel Brinkman Johannes Brinkman, Netherlands Neave Brown Isambard Kingdom Brunel, England Filippo Brunelleschi, Italy Erik Bryggman, Finland Charles Bulfinch, United States Thornton-Latrobe-Bulfinch, United States Shepley and Bulfinch, United States Gordon Bunshaft/ SOM, United States Lord Burlington, England Daniel Burnham, United States Decimus Burton, England William Butterfield, England Santiago Calatrava, Spain Callicrates Ictinus and Callicrates with Phidias, Greece Arnolfo di Cambio Cambridge Seven Associates Felix Candela, Mexico Cola da Caprarola Douglas Cardinal, Canada Giancarlo de Carlo, Italy Carrere and Hastings Richard Castle Severus and Celer William Chambers G. P. Chedanne, France Serge Chermayeff Mario J. Ciampi Henry Ciriani, France Henry N. Cobb, United States Alvar Aalto, Finland Robert Adam, Scotland Steffen Ahrends Gregory Ain Leon Battista Alberti, Italy Galeazzo Alessi, Italy Christopher Alexander, United States William Van Alen Amenophis III, Egypt Tadao Ando, Japan John Andrews, Australia Anthemios Apollodorus of Damascus, Roman The Architects Collaborative (TAC) Arton C. R. Ashbee, England Erik Gunnar Asplund, Sweden Arup Associates United Kingdom Gae Aulenti, France M. H. Baillie-Scott Luis Barragan, Mexico Sir Charles Barry, England William Henry Barlow Falke Barmou Edward Larabee Barnes, United States Geoffrey Bawa Gunter Behnisch, Germany Peter Behrens, Germany Belgiojoso, Peressutti and Rogers Pietro Belluschi, United States Henrik Petrus Berlage, Netherlands Giovanni Lorenzo Bernini, Italy Dominikus Böhm, Germany L. A. Boileau, France Francesco Borromini, Italy Mario Botta, Switzerland Le Corbusier Lucio Costa, Brazil Charles Correa, India Domenico da Cortona Keith Cottier, Australia Justus Dahinden Paeonis and Daphnis Howard Davis, United States Town and Davis Charles Davis/ EHDD, United States Paeonius and Demetrios John Dobson Peter Dodge/ EHDD, United States Domitian Adrien Dortsman Balkrishna Doshi, India A. E. Doyle, United States Duany and Plater-Zyberk, United States Willem Marinus Dudok, Netherlands Bijvoet and Duiker Contamin and Dutert Charles and Ray Eames, United States Karl Ehn Gustave Eiffel, France L. A. Boileau and Gustave Eiffel, France Peter Eisenman, United States Sedad Eldem, Turkey Craig Ellwood, United States Carl Ludvig Engel Kobori Enshu Arthur C. Erickson, Canada Johann Fisher von Erlach Joseph Esherick, Esherick Homsey Ralph Erskine, England, UK, Joseph Esherick, United States Aldo van Eyck, Netherlands TODAS as pessoas em TODOS os países nascem com a capacidade de ser criativos

  20. ? como vocêpoderiaser criativo

  21. Sozinho convergentemente divergente Sozinho/ Equipe divergente organizacionalmente convergente divergente família

  22. Racional, lógico, analítico, individual intuitivo, exploratório, desconhecido, fantástico Divertido, harmonioso, Envolvendo todos, Família / Time sistemática, equações, Passo-a-passo, Respostas comprovadas

  23. ? Quando, no seu local de trabalho

  24. ? Quando em seu local de negócios

  25. ? Porqueem seu local de trabalho

  26. ? comoem seu local de trabalho

  27. 1.2.3.4.5.6. • Primeiro ponto importante: • Os líderes precisam escolher S.P.R.E.A.D. C.r.e.8.n.g. e Pensamento Criativo • Segundo ponto importante: • C.r.e.8.n.g. e habilidades de pensamento criativo, ferramentas e técnicas precisam ser praticadas.

  28. S.P.R.E.A.D. • Terceiro ponto importante: • Cada um de nós precisa aquecer a nossa criatividade para gerar criatividade sob demanda quando necessário. • Quarto ponto importante: • Existem muitas ferramentas de pensamento criativo e técnicas que podem ser combinados a estilos de pensamento individuais e de equipe.

  29. S.P.R.E.A.D. Quinto ponto importante: Há um mínimo de 52 traços de pensamento criativo que podem ser continuamente enriquecidos e expandidos em todas as pessoas. Sexto ponto importante: Ser criativo é uma escolha pessoal que cada um deve escolher.

  30. S.P.R.E.A.D. UPPORTING ROMOTING ECOGNIZING NCOURAGING PPLYING EVELOPING S P R E A D

  31. Hoje, mais do que nunca todas as organizações, empresas e escolas precisam. . .

  32. Apoiar, promover, reconhecer, incentivar, aplicar e desenvolveras competênciase habilidadesdo pensamentocriativode cadamembro, trabalhador, estudante e professor.

  33. Quando os líderes escolhem verdadeiramente S.P.R.E.A.D. (espalhar) o Pensamento Criativo, eles vão crescer em dimensões nunca antes vistas.

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