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The Talent Management we need to

The Talent Management we need to. Juan Diego Franco Sánchez “ JuanDi ”. Birthday: March 21 st Age: 21 Profession: Business Manager Student Favorite Color: Dark Blue Favorite food: Italian and Mexican Favorite countries: Germany, UK and Brazil

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The Talent Management we need to

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Presentation Transcript

  1. The Talent Management we need to

  2. Juan Diego Franco Sánchez “JuanDi” • Birthday: March 21st • Age: 21 • Profession: Business Manager Student • Favorite Color: Dark Blue • Favorite food: Italian and Mexican • Favorite countries: Germany, UK and Brazil • Random Fact: I’m apiphobic and I love parmesan cheese with everything!!!!

  3. My journey

  4. My engagement with AIESEC – MIP Project

  5. MIP made me meet my new friends again

  6. Me as a Newbie in @ EAFIT

  7. My first achievements

  8. OC recruitment Winter @ EAFIT

  9. Merry Xmas Project

  10. The biggest change ever: the creation of @UdeA Generation Zero and One

  11. Most inspiring Zonalito Ever

  12. My First national Event: RDC

  13. My teams: NGF & INFINITY – Practical Education

  14. NatCo: The reason why I am here :D

  15. My present: The National Talent Management Team A.K.A “THE NEAS”

  16. Follow Up!

  17. And I want to make it happen through Powered by #GloriousNatco

  18. Mipropuesta de valor • 1 año y 8 meses de experienciaen la organización • Solo TMerdesde el inicio • He cumplidometasporencima del GAP entodos los proyectosen los que he estado (Be Global, 2 OC recruitment, educación 2014-1, NTMT) • Conocimiento de la realidadnacional de TM y de la estrategianacional de implementación de programas • Optopor el titulo de administrador de empresas con énfasisengestiónhumana • Soporte y acompañamientoconstante a lasactividades del LC de distintasáreas

  19. TM 2.0 Es…… Empoderamiento Innovación Proactividad

  20. Estructuratentativa TM 2.0

  21. Leadership under construction • Talent Planning y talent capacity son los planos • Recruitment y re-allocation es la contratación de obreros • Talent Induction es la construcción de las bases • LEAD va a serlascolumnas • LEC & SDP serán la obranegra • Follow Up será el soporteantisísmico • R&R será la obrablanca • IXP será la venta de apartamentos

  22. Cuellos de Botellaactuales • Retrazoen el calendarionacional de TM pormotivosdiferentes a la situación de la Universidad • Aun no hay implementación complete y exitosa del nuevomodelo de LEAD • Falta de sinergia para algunosprocesos • No hay unaplataforma de soporte a TM comoáreaestratégica • No se ha tomadoprovecho de lasposiblesrelaciones con EIA y EAFIT

  23. Cambiosfundamentales de TM 2.0Alineación al Timeline nacional de TM • Talent planning, reallocation, y aplicaciones a coordinadores se harándurante el año 2014, con el fin de tenernuestro talent capacity y nuestrasnecesidades de reclutamientolistas antes de 2015. • Gracias a lo primero, la primeraetapa del modelo de LEAD se podráiniciarenenero con el Nuevo equipo de M&Ms. Gracias a estolasdemásetapas del modelo se normalizarían. • SDP estaráencapacidad de iniciaroperacionesla ultimasemana de enero, y LEC lo hará con los ciclos de inducción la primera de febrero. • Con el talent capacity definidodesde antes, lascoordinacionespuedenestaractivasdesde el comienzo, y los newbies asignados a coordinaciones antes de zonalito • IXP se empiza a trabajardesdeenero con los returnees de Winter.

  24. TM RA-MA-RE basadoen GIS

  25. TM @Medellin Posiblidad real, ya se hanllevado a cabosesiones de co-creacion con aplicantes de EAFIT y EIA. Se planeallevar a caboenconjunto, entre otras, lassiguientesactividades: • Sesiones de LEAD de alto valor agregado a nivel ciudad • Proyección a la sociedad a través de TTT&TTS • Team Building de EBs conjuntoprevio a los zonalitos • Reunionescíclicas para compartir GCPs y BCPs

  26. LEAD 1. Implementación total y exitosa del Nuevo modelo 2. Implementación de los programas de LEAD para nuestrosintercambistas: EP LEAD Trainee LEAD

  27. Sinergias: TM comoáreaSoporte Universities: Lider global y proyecion a la sociedad. MKT: Líder global y posicionamiento de los programas de educacion. ICX: SDP y IPS FLA: R&R y programa de educacionfinanciera OGX: IXP y OPS

  28. OD Corner: TM comoáreaestratégica TM

  29. Alineación con los productos del MC • Implementación y educación para el uso del GIS • Conocimiento y alineación con el OD model del MC • Reconocimiento e implementación del Balanced Score Card por parte de M&Ms.

  30. Finalmente un compromiso personal…… “AIESEC UdeAen el año 2015 seránominado al menosunavezcomo major gestiónhumana de AIESEC en Colombia enlas galas de premiación de los eventosnacionales”

  31. “Los grandes líderes no miden el éxito por dinero, lo hacen por un propósito que va más allá del dinero” Jim Collins

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