Ar-Ge Projeleri için Bir Performans Değerlendirme Modeli: Proje Sonrası Değerlendirme

1. Ar-Ge Projeleri için Bir Performans Değerlendirme Modeli: Proje Sonrası Değerlendirme Pınar Çağlar Bahadır Duman İffet İyigün Meydanlı

2. Gündem • Giriş – Amaç • Literatür Özeti • Uygulama • Sonuçlar • Tartışma YAEM 2010

3. Amaç Bu çalışmanın amacı; Ar-Ge projelerininkatma değerinin resmedilmesi ve Ar-Ge projelerinde üretilen Bilginin izinin sürülmesidir. YAEM 2010

4. Ar-Ge Projelerinin Özellikleri • Ar-Ge projeleri –genellikle- • Uzun soluklu • Alternatif patikalar içeren • Riskli • Belirsizliği yüksek projelerdir. YAEM 2010

5. Ar-Ge Projelerinin Katma Değeri • Temel çıktı : BİLGİ • Bu bilginin katma değeri; • Ar-Ge bilgi birikimine katkı sağladığında • Ürüne dönüştüğünde • Yeni bir fonksiyon • Performans artışı • Maliyet ucuzlatma olarak ortaya çıkmaktadır. YAEM 2010

6. Ar-Ge Projesi Hayat Çevrimi Ürün Geliştirme Teknoloji Geliştirme KAYNAK: A. Sivathanu Pillai, A. Joshib, and K. Srinivasa Rao; "Performance measurement of R&D projects in a multi-project, concurrent engineering environment", International Journal of Project Management Volume 20, Issue 2, February 2002, Pages 165-177 YAEM 2010

7. Arçelik Ar-Ge Projeleri Hayat Çevrimi Teknoloji Geliştirme YAEM 2010

8. Proje Performansının Boyutları ZAMAN (Schedule) MALIYET (Resources) PROJECT SCOPE (Deliverables) KALITE (Performance - Specs & Requirements) KAYNAK: Ahmet Taşpınar, Kurs Notları, 1999 YAEM 2010

9. Ar-Ge Projelerinde Performans Ölçümü • Proje başında tayin edilen hedeflere uyum • Kalite • Maliyet (Kaynak) • Zaman • Çıktıların zaman içinde üreteceği katma değerin değerlendirilmesi • İş sonuçlarına etki • Müşteri üzerinde etkiler • Bilgi birikimi oluşturma Teknik Başarı - Verimlilik “Süreç, organizasyonun teknoloji ve gereksinimlerin belirsizliğinden ürünün belirliliğine geçiş olarak görülür ve bilgiye dönüşüm olarak tanımlar.” (Batson) “Ar-Ge’nin teknik performansı, üretim ve pazarlama vb. birimleri ticari performansı ve şirketin tüm performans, çıktılar ve kaynaklar cinsinden değerlendirilir.“ (Cordero) “Tamamlanmış geliştirmelerin ekonomik katkıları –maliyet iyileştirme, - satış avantajı, - teknoloji satışı- yatırım kurtulma vb. kriterle değerlendirilir. “ (Patterson, Porter) Finansal Başarı Gelecek projelerine hazırlık KAYNAKLAR: 1. R. Cordero, “The measurement of innovation performance in the firm: an overview.” Research Policy 19 (1990), pp. 185–192 2. W.C. Patterson, “Evaluating R&D performance at Alcoa Laboratories.” Research Management March–April (1983), pp. 23–27. 3. J.G. Porter, Jr.,“Post audits — an aid to research planning.” Research Management (1978), pp. 28–30. YAEM 2010

10. Proje Başarısının Zamana Bağlı Grafiği Önem Gelecekiçinhazırlık İş sonuçlarına etkisi Müşteriüzerindekietkisi Projeverimliliği Projesonu Zaman KAYNAK: A. J. Shenhar, D. Dvir, O. Levy and A. C. Maltz; "Project Success: A Multidimensional Strategic Concept" , Long Range Planning Volume 34, Issue 6, December 2001, Pages 699-725 YAEM 2010

11. Ar-Ge Projelerinde Performans Ölçümü YAEM 2010

12. UYGULAMA YAEM 2010

13. Proje Kitabı TEKNOLOJİ GELİŞTİRME Doğrulanmış Teknoloji G-1 Teknik Fizibilite Proje Planlama G1 Araştırma G2 G0 Proje Kapatma Tasarım Onayı Detay Tasarım Proje Sonu Değerlendirme M1 M2 Kavramsal Tasarım Proje Onayı Deneme Üretimi M3 Satış Onayı ÜRÜN GELİŞTİRME Ar-Ge Proje Sistematiği • Proje Portföyü: • Yılda 90 proje • Proje süresi aralığı: 6 ay – 3 yıl • Önceki Çalışmalar Seçilen projeler için; • Sapma analizi • Öğrenilen dersler • Vaka analizi YAEM 2010

14. Uygulama Adımları YAEM 2010

15. Yöntem YAEM 2010

16. Veritabanı Alanları YAEM 2010

17. Sorumluluk Matrisi Veritabanı Form YAEM 2010 Gözden Geçirme Toplantısı

18. Örnek Çıktılar ve Sonuçlar 18 adet patent 2 adet “en” proje 4 adet iş birliği* 8 bilimsel yayın** 170 adam ay kaynak * : ODTÜ, Henkel, Dyo, Shott, TÜBİTAK 1001 * * : 2 lisans tezi, 6 yüksek lisans tezi YAEM 2010

19. YAEM 2010

20. YAEM 2010

21. Çıkarımlar YAEM 2010

22. Teşekkürler.. YAEM 2010