120 likes | 363 Views
TEKST 15 BESLISSINGEN NEMEN. RELATIE MET TEKST 14: TEN AANZIEN VAN OMGAAN MET CONFLICT NEMEN GROEPEN VOORTDUREND BESLISSINGEN : WAT DOEN WE? HOE REAGEREN WE? WEL OF NIET ESCALEREN? DE BEUK ERIN?. Zie p. 113 twee soorten besluitvorming 1 HET PROCES VAN BESLUITVORMING
E N D
TEKST 15 BESLISSINGEN NEMEN RELATIE MET TEKST 14: TEN AANZIEN VAN OMGAAN MET CONFLICT NEMEN GROEPEN VOORTDUREND BESLISSINGEN: WAT DOEN WE? HOE REAGEREN WE? WEL OF NIET ESCALEREN? DE BEUK ERIN?
Zie p. 113 twee soorten besluitvorming • 1 HET PROCES VAN BESLUITVORMING • HET VASTSTELLEN VAN HET BESLUIT • BEIDE SOORTEN GELDEN VOOR ZOWEL INDIVIDUELE ALS VOOR GROEPSBESLUITEN • MAAR: IN EEN GROEP MOET JE HET SAMEN MET ANDEREN DOEN EN IS DE KANS OP UITEENLOPENDE VISIES GROTER
P. 114 A t/m D: GELDT VOOR AFZONDERLIJKE LEDEN VAN EEN GROEP EN VOOR DE GROEP ALS GEHEEL A MAXIMALE RATIONALITEIT voor een groep bijna nooit aan de orde, omdat (taak)groepen voor complexe problemen worden samengesteld
B BEPERKTE RATIONALITEIT • vrijwel altijd het geval bij groepsbeslissingen: • OVER ELK VAN DE 7 PUNTEN IN HET RATIONELE MODEL (p. 114) • IS ER DISCUSSIE OVER DE INVULLLING • BESLUITVORMINGSRISICO’S BIJ GROEPEN: • ‘GROUPTHINK’ • ‘RISKY SHIFT’
GROUPTHINK: groepsleden met hoog aanzien sturen aan op een besluit, er is een sterk groepsgevoel (COHESIE) en afwijkende meningen scoren laag: GEEN OPTIMALE AFWEGING VAN INFORMATIE EN OPLOSSINGSMOGELIJKHEDEN RISKY SHIFT: wat een individueel lid niet snel zou doen, doet hij wel in een groep: TEVEEL RISICO of TE WEINIG RISICO
COMBINATIE VAN GROUPTHINK & RISKY SHIFT LEIDER VAN DE GROEP GROEPSLEDEN www.dctadvisors.com
Grootste risico bij besluitvorming in een groep: meegaan met de rest, afstand doen van je individuele, afwijkende mening IS MOEILIJK, WANT JE GAAT TEGEN DE GROEPDRUK IN! www,parttimejitsu.com
DEZE GROEPSDRUK/KANS OP ‘’ONTSPORING’’ O.A. TE ZIEN BIJ * HOOLIGANS * VRIENDENCLUB DIE ‘GEWELDDADIG’ * GAAT STAPPEN * VOETBALTEAM DAT 4 RODE KAARTEN SCOORT INDIVIDUEEL: REDELIJKE PERSONEN IN DE GROEP: OVERDREVEN AGRESSIEF, ‘KORT LONTJE’
ONTHOUDEN: STERKE GROEPSCHOESIE / HECHTE GROEP KAN HEEL POSITIEF UITPAKKEN (SYNERGIE) MAAR OOK HEEL NEGATIEF!
DE LAATSTE STAP: STEMMEN VOOR HET DEFINITIEVE BESLUIT Zie p. 116, de zeven mogelijkheden Twee variabelen: 1 snelheid 2 acceptatie 7 veel moeite 6 5 4 ACCEPTATIE 3 2 1 geen moeite snel langzaam SNELHEID
TIJDENS HET PROCES VAN BESLUITVORMING AL DENKEN OVER DE BESTE MANIER, p. 117 LOPEN MENINGEN ERG UITEEN EN IS DE STEUN DE MEESTE LEDEN NODIG? NIET AUTORITAIR OF DELEGATIE! WANNEER IS ‘’AUTORITEIT’’ WEL EEN GOEDE METHODE OM TOT EEN GROEPSBESLISSING TE KOMEN?
TENSLOTTE: NOG MEER OORZAKEN VAN NIET-EFFECTIEVE BESLUITVORMING, ZIE P. 118/119 • groepsontwikkeling niet goed gegaan (model van Tuckman) • 1 of 2 personen domineren • collectieve twijfel, geen knopen durven doorhakken of risico willen lopen • d) meelifters of de hele groep is lui