1 / 12

TEKST 15 BESLISSINGEN NEMEN

TEKST 15 BESLISSINGEN NEMEN. RELATIE MET TEKST 14: TEN AANZIEN VAN OMGAAN MET CONFLICT NEMEN GROEPEN VOORTDUREND BESLISSINGEN : WAT DOEN WE? HOE REAGEREN WE? WEL OF NIET ESCALEREN? DE BEUK ERIN?. Zie p. 113 twee soorten besluitvorming 1 HET PROCES VAN BESLUITVORMING

ashton
Download Presentation

TEKST 15 BESLISSINGEN NEMEN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TEKST 15 BESLISSINGEN NEMEN RELATIE MET TEKST 14: TEN AANZIEN VAN OMGAAN MET CONFLICT NEMEN GROEPEN VOORTDUREND BESLISSINGEN: WAT DOEN WE? HOE REAGEREN WE? WEL OF NIET ESCALEREN? DE BEUK ERIN?

  2. Zie p. 113 twee soorten besluitvorming • 1 HET PROCES VAN BESLUITVORMING • HET VASTSTELLEN VAN HET BESLUIT • BEIDE SOORTEN GELDEN VOOR ZOWEL INDIVIDUELE ALS VOOR GROEPSBESLUITEN • MAAR: IN EEN GROEP MOET JE HET SAMEN MET ANDEREN DOEN EN IS DE KANS OP UITEENLOPENDE VISIES GROTER

  3. P. 114 A t/m D: GELDT VOOR AFZONDERLIJKE LEDEN VAN EEN GROEP EN VOOR DE GROEP ALS GEHEEL A MAXIMALE RATIONALITEIT voor een groep bijna nooit aan de orde, omdat (taak)groepen voor complexe problemen worden samengesteld

  4. B BEPERKTE RATIONALITEIT • vrijwel altijd het geval bij groepsbeslissingen: • OVER ELK VAN DE 7 PUNTEN IN HET RATIONELE MODEL (p. 114) • IS ER DISCUSSIE OVER DE INVULLLING • BESLUITVORMINGSRISICO’S BIJ GROEPEN: • ‘GROUPTHINK’ • ‘RISKY SHIFT’

  5. GROUPTHINK: groepsleden met hoog aanzien sturen aan op een besluit, er is een sterk groepsgevoel (COHESIE) en afwijkende meningen scoren laag: GEEN OPTIMALE AFWEGING VAN INFORMATIE EN OPLOSSINGSMOGELIJKHEDEN RISKY SHIFT: wat een individueel lid niet snel zou doen, doet hij wel in een groep: TEVEEL RISICO of TE WEINIG RISICO

  6. COMBINATIE VAN GROUPTHINK & RISKY SHIFT LEIDER VAN DE GROEP GROEPSLEDEN www.dctadvisors.com

  7. Grootste risico bij besluitvorming in een groep: meegaan met de rest, afstand doen van je individuele, afwijkende mening IS MOEILIJK, WANT JE GAAT TEGEN DE GROEPDRUK IN! www,parttimejitsu.com

  8. DEZE GROEPSDRUK/KANS OP ‘’ONTSPORING’’ O.A. TE ZIEN BIJ * HOOLIGANS * VRIENDENCLUB DIE ‘GEWELDDADIG’ * GAAT STAPPEN * VOETBALTEAM DAT 4 RODE KAARTEN SCOORT INDIVIDUEEL: REDELIJKE PERSONEN IN DE GROEP: OVERDREVEN AGRESSIEF, ‘KORT LONTJE’

  9. ONTHOUDEN: STERKE GROEPSCHOESIE / HECHTE GROEP KAN HEEL POSITIEF UITPAKKEN (SYNERGIE) MAAR OOK HEEL NEGATIEF!

  10. DE LAATSTE STAP: STEMMEN VOOR HET DEFINITIEVE BESLUIT Zie p. 116, de zeven mogelijkheden Twee variabelen: 1 snelheid 2 acceptatie 7 veel moeite 6 5 4 ACCEPTATIE 3 2 1 geen moeite snel langzaam SNELHEID

  11. TIJDENS HET PROCES VAN BESLUITVORMING AL DENKEN OVER DE BESTE MANIER, p. 117 LOPEN MENINGEN ERG UITEEN EN IS DE STEUN DE MEESTE LEDEN NODIG? NIET AUTORITAIR OF DELEGATIE! WANNEER IS ‘’AUTORITEIT’’ WEL EEN GOEDE METHODE OM TOT EEN GROEPSBESLISSING TE KOMEN?

  12. TENSLOTTE: NOG MEER OORZAKEN VAN NIET-EFFECTIEVE BESLUITVORMING, ZIE P. 118/119 • groepsontwikkeling niet goed gegaan (model van Tuckman) • 1 of 2 personen domineren • collectieve twijfel, geen knopen durven doorhakken of risico willen lopen • d) meelifters of de hele groep is lui

More Related