Lingkungan Organisasi

1. Lingkungan Organisasi Azas-Azas Manajemen

2. Lingkungan Internal Organisasi

3. Tujuan Organisasi suatuhasilataukeadaan yang diharapkandapatdicapaidenganmenuntutperencanaan, pelaksanaan, pengendaliansecaraseksama. KastdanRosenzweigmengemukakanpendapatnyabahwatujuanmenampilkanmasamendatang yang manaorganisasiberusahamencapainya.

4. Klasifikasi Tujuan Organisasi

6. Struktur Organisasi • Blaumenyatakan, StrukturOrganisasiadalahDistribusiorang-orangdenganposisisosialtertentu, denganperanansertahubungannyasatusama lain melaluiberbagaisaluran.

7. Meyer, Rowan danKemen

8. 3 Faktor yang mempengaruhiStrukturOrganisasi

9. Motivasi dalam Organisasi MenurutGreenbergdanBaronMotivasiadalahsuatuproses yang mendorong, mengarahkandanmemeliharaperilakumanusikearahpencapaiantujuan.

10. 3 Faktor yang mempengaruhi motivasi Psysical Working Condition Social Working Condition Fulfilment of Individu Basic Needs

11. Motivasi > A.H. Maslow

12. Komunikasi dalam organisasi Bernard, sistem komunikasi akan menduduki tempat utama atau jantung dari sebuah organisasi, sebab struktur itu bersifat luas, dan ruang lingkup dr masalah organisasi juga sepenuhnya ditentukan oleh teknik komunikasi. Katz dan Kahn, sistem komunikasi adl pertukaran dari informasi dan pengirimannya ke dlm suatu arti adl sangat penting dlm sebuah sistem sosial atau dlm sistem organisasi

13. Bagan : Proses Komunikasi

14. Faktor yg mempengaruhi komunikasi (Raymont V. Lesikar) • Jalur komunikasi Formal ; 1. Jarak Komunikasi, 2. arus informasi yg bebas dr informasi di antara tingkat-tingkat organisasi • Struktur wewenang • Spesialisasi pekerjaan • Informasi Ownership (tidak terbuka)

15. Komunikasi Efektif Ke dalam organisasi Ke luar organisasi Hierarki organisasi, baik vertikal maupun horizontal ataupun diagonal Pihak luar mengetahui, menerima dan mendukung gerak gerik operasional organisasi

16. Koordinasi Dalam Organisasi Penataan kelompok secara teratur guna mempersatukan tindakan dalam mengejar tujuan bersama James D. Monnoey Proses pemanduan tujuan dan kegiatan unit-unit yang terpisah departemen atau bidang-bidang fungsional untuk mencapai tujuan perusahaan secara efisien James AF. Stoner Proses peningkatan kegiatan khusus individu dan kelompok satu dengan yang lainnya dan menjamin tercapainya tujuan bersama Prof. Sukanto

17. Tiga variasi dlm menentukan kebutuhan akan koordinasi

18. Kepemimpinan Proses mengarahkan dan mempengaruhi kegiatan yang berhubungan dengan tugas dari anggota kelompok Ralf M. Stogdill Proses memanfaatkan kekuasaan untuk mendapatkan pengaruh pribadi Sukanto R

19. Ciri-ciri kepemimpinan yg baik

20. Teori lahirnya pemimpin Teori Genetik Leaders are born and not made Seorang pemimpin akan menjadi pemimpin sebab ia telah dilahirkan dg bakat-bakat kepemimpinan Teori Sosial Leaders are made and not born Setiap orang bisa menjadi pemimpin apabila diberikan pedidikan dan pelatihan yg cukup Teori Ekologis Seseorang akan menjadi pemimpin yg baik bilamana pd waktu ia dilahirkan telah memiliki bakat-bakat kepemimpinan yg kemudian dikembangkan melalui pendidikan yg teratur & pengalaman yg memungkinkannya utk mengembangkan lebih lanjut

21. Tipe Kepemimpinan Otokratik Kharismatik Demokratis Militeristik Petarnailistik

22. Pengambilan Keputusan Curtis & Robert Pemilihan tindakan dr sejumlah alternatif yang ada Gibson & Hunt Tindakan yg melekat erat dan terpadu secara berkesinambungan dlm keseluruhan kegiatan administrasi Doe & Drake Jantung dan hati keseluruhan proses administrasi

23. Tahapan proses pengambilan keputusan

24. Tipe Pengambilan Keputusan Memandang semua kebaikan berada diluar dirinya sehingga cenderung melakukan PK berdasarkan gagasan penasehatnya serta membebankan tanggung jawab kpd pihak luar dg pendelagasian otoritas secara liberal Resensif/ Defensif Memandang semua kebaikan berada diluar dirinya yang harus dikuasai dg jalan kekuatan atau kecerdikan Eksploitatif/Agresif Mempunyai kepercayaan yg sangat sedikit kepd pihak luar sehingga pengambilan keputusan dilakukan dg pertimbangan sendiri Hoarding Memandang dirinya sbg barang dagangan (komoditi) dan nilai dirinya sejalan dg imbalan Marketing Memiliki kemampuan utk menggunakan dan mewujudkan potensi yg dimilikinya Produktif

25. Budaya Organisasi Richard A.Sheweden Gagasan yg bersifat khusus dr suatu masyarakat berkenaan dg hal-hal yg dianggap benar, baik, indah & efisien yg harus disosialisasikan dan dibiasakan secara turun temurun Mathen Davis Kepribadian organisasi “organization’s personality” sbg hasil & seluruh gambaran ttg organisasi yg meliputi orang-orangnya, sasaran, teknologi, ukuran, usia, persatuan pekerja, kebijakan, kesuksesan Greenberg & Baron Kerangka kerja kognitif terdiri dari sikap, nilai, norma perilaku, dan harapan2 yg dibentuk oleh anggota2 organisasi Stephen P.Robbins Persepsi umum yg dibentuk oleh anggota organisasi untuk membedakan organisasi tersebut dr organisasi yg lain

27. Lingkungan Eksternal Organisasi Lingkungan Umum Lingkungan Khusus • Faktor Budaya • Iklim Ekonomi • Lingkungan Politik dan Hukum • Lingkungan pendidikan • Pemasuk Input (tenaga kerja, modal, bahan mentah) • Penyalur output • Pesaing • Peraturan2 pemerintah • Kelompok khusus (serikat buruh)