De markten van Morgen in Nieuwegein

1. De markten van Morgen in Nieuwegein Donderdag 18 april

2. Inhoud • Markt van Morgen • Het traject: korte terugblik • Sterkten, zwakten, kansen en bedreigingn • Businessplan • Uitgangspunten • Marketing • Organisatievorm & Begroting • Taakverdeling • Marktmanager

3. Markt van Morgen • Markt van Morgen = • ambitie om de markten (nog) aantrekkelijker te maken • toekomstbestendige markten met onderscheidend vermogen • bedrijfsmatige aanpak: meer ondernemerschap, commercieel, flexibel • Initiatief van Hoofdbedrijfschap Detailhandel, Centrale Vereniging • Ambulante Handel en Gemeente Nieuwegein (marktcommissie)

4. Het traject: korte terugblik • 1e START  Wat zijn de verwachtingen van ondernemers, gemeente HBD en CVAH? Marktonderzoek naar profiel Nieuwegein, profiel bezoekers, huidig functioneren van de markten • 2e SWOT  Van kansen voor de markt naar concrete acties • Opstellen businessplan + marketingplan • 3e Concept businessplan  Bespreken Uitgangspunten markten, organisatie en marketing ‘nieuwe’ markten, economische haalbaarheid • 4e Businessplan  Vastgesteld en vervolgtraject besproken • 5e Marktkooplieden Informeren en draagvlak bepalen

5. SWOT-analyse: sterkten en zwakten • STERKTEN • Markten worden gewaardeerd, grote tevredenheid consumenten • Sterke lokale verzorgingsfunctie • Markt vormt aanvulling op detailhandel • Goede bestedingen op de markt • Regelmatige bezoekers, trouw aan markt • ZWAKTEN • Verplaatsingen • Betaald parkeren is ergernis • Weinig tot geen wisselwerking met horeca • Weinig reclame en acties • (gebrek aan) Sanitaire voorzieningen

6. Kansen en bedreigingen • KANSEN • Vergrijzing? • Efficiënter(re) aanpak markten door bedrijfsmatige benadering • Centrumontwikkelingen Nieuwegein  meer bezoekers • Identiteit per markt versterken & aanbod/marketing er op aanpassen • Meer samenwerking met winkeliers (en horeca) • Meer gezinnen naar de markt  activiteiten/acties • Jonge, enthousiaste ondernemers naar de markt • BEDREIGINGEN • Verplaatsingen • 3 weekmarkten: consument geeft maar één keer geld uit • Lege plekken op de markt, niet aaneengesloten opstelling • Wegblijven nieuwe ondernemers markt (o.a. Vreeswijk) • Afhankelijkheid bereikbaarheid van de tram

7. Uitgangspunten ‘nieuwe’ markten • Het goede behouden! Donderdagmarkt wellicht verlengen • Veel aandacht voor marketing & identiteit van de markten • Huidige klant (langer) vasthouden en nieuwe klantgroepen (gezinnen) binden • Nadenken over juiste branchering (o.a. donderdagmarkt) • Meer samenwerking tussen 3 markten • Meer samenwerking en afstemming tussen de markt, horeca en • winkeliers

8. Marketing: Strøm Creative Marketing

9. Marketing Identiteit ‘de Geinmarkt’: leuk & lekker

10. Marketing Toepassingen marketingconcept

11. Mogelijke Organisatievorm • Het stelsel zonder vergunningen • Het organiseren van de warenmarkt kan zonder vergunningen; het College stelt wel een markt in, maar verleent geen vergunningen. De gemeente sluit een contract af met een rechtspersoon die de markt gaat organiseren • Rechtspersoon kan stichting, vereniging of commerciële partij zijn • Overgangsregeling na intrekken huidige vergunningen • Contract beschrijft taakverdeling kooplieden en gemeente

12. Begroting Titel onderzoek • Theoretisch kunnen er misschien nog wat kooplieden bij • Maar liever sluitende realistische begroting • Totaal = 100% (inkomsten dinsdag, donderdag en zaterdag) • ± 30% marktmanager • ± 30% promotie • ± 40% stroom, schoonmaak, administratie, onvoorzien

13. Taken gemeente • Een vlakke, egale en eenvoudig reinigbare bestrating • Een locatie vrij van hindernissen en obstakels • Stormvoorzieningen in de bestrating (verankering marktkramen) • Toegankelijkheid marktlocatie, voor vracht- en verkoopwagens, ruime op- en afritten marktlieden, voldoende manoeuvreerruimte, bereikbaarheid individuele kramen bij op- en afbreken • Betrouwbare elektriciteitsvoorzieningen (verlichting, vriezen, koelen, betalen) • Adequate afwatering (afvoeren afvalwater kramen en reiniging) • Voldoende ruimte voor hulpdiensten (toegangswegen en marktlocatie) • Sanitaire voorzieningen (toiletvoorzieningen voor marktondernemers, stromend water)

14. Onderlinge afspraken marktkooplieden • Standplaats schoon achterlaten • Verzorgde presentatie • Materiaalkeuze vrij maar moet voldoen aan de eisen van deze tijd • Onderschrijven hygiënecode • Bij voorkeur elektronische betaalmogelijkheid • Marktgeld is all-in (promo, energie, kortom: alles) • Verlichting verplicht (als de omstandigheden daar aanleiding toe geven) • Toewijzing plaats door marktmanager • Onderschrijven kaartsysteem (3 x gele kaart = ontbinden contract) • Marktgeld per maand middels automatische overboeking/machtiging • Duidelijke omschrijving te verkopen branche/producten

15. Marktmanager • Komt in dienst en wordt betaald door de rechtspersoon • Voert het businessplan uit • Bewaakt kwaliteit van de markten • Eerste aanspreekpunt voor ondernemers en gemeente • Wordt gemachtigd om namens stichting betalingen te verrichten