1 / 19

VH naar … De Veiling van Morgen

VH naar … De Veiling van Morgen. Communicatievoorstel. ?. Inhoud. Wat ? Communicatie-aanpak ? Welke doelgroepen? Kernboodschap / effect / middel per doelgroep Wanneer en hoe ? Structuur van communicatie-moment Gebruik specifieke communicatie-elementen Kostenraming ?. 1. Wat ?.

mohammed-jalila
Download Presentation

VH naar … De Veiling van Morgen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. VH naar …De Veiling van Morgen Communicatievoorstel

  2. ? Inhoud • Wat ? • Communicatie-aanpak ? • Welke doelgroepen? • Kernboodschap / effect / middel per doelgroep • Wanneer en hoe ? • Structuur van communicatie-moment • Gebruik specifieke communicatie-elementen • Kostenraming ?

  3. 1. Wat ? • Noodzaak om te veranderen, om VH aan te passen aan de interne veranderingen (de veiling zelf) en de externe veranderingen (de omgeving, de wereld). • Kerngegeven intern : change van 1995 >> 2006 (p.5) • Kerngegeven extern : mondialisering & schaal-vergroting (oa macht en concentratie van de retail), changingconsumer, info-maatschappij… • [Door het feit dat de oplossingen de facto verder liggen van het coöp. model, moet er nu nog meer aandacht besteed worden aan de communicatie met de stakeholders om het “verder voortbestaan van de VH” te vrijwaren.]

  4. 2. Communicatie-aanpak ? • Geconcentreede aanpak : alle verschillende stakeholdersgroepen op max. 36u informeren • Zelfde kader, zelfde context, maar verschillende accenten/boodschap afhankelijk van doelgroep • Communicatie moet inspelen op cognitieve en op emotionele niveau • Opvolgingstraject is noodzakelijk

  5. 3. Welke doelgroepen ? • RVB • Personeel • Leden-coöperanten : de hoofdleveranciers • Afnemers : de klanten • Potentiële leden en afnemers • Pers • Concullega’s • Overheid

  6. 4. Kernboodschap / effect / middel per doelgroep >> Dag voordien: opleiding, media-training, volledige doorloop

  7. 4. Kernboodschap / effect / middel per doelgroep >> personeelsvergadering, interne nieuwsbrief, advalvas >> centraal aanspreekpunt personeel (HR)

  8. 4. Kernboodschap / effect / middel per doelgroep >> Klassieke uitnodiging+adv. BVL , Ledenvergadering, Veilingklokje, Interne nieuwsbrief, via pers, centraal aanspreekpunt

  9. 4. Kernboodschap / effect / middel per doelgroep >> Via Pers, Veilingklokje Speciale Editie, persoonlijk opvolgings- bezoek bij de Top-10 (vooral bij de handelaar)

  10. 4. Kernboodschap / effect / middel per doelgroep >> Via pers, mond-aan-mond en persoonlijk contact

  11. 4. Kernboodschap / effect / middel per doelgroep >> Via pers, mond-aan-mond en persoonlijk contact

  12. 4. Kernboodschap / effect / middel per doelgroep >> Pers via persconferentie en persoonlijk contact >> Overheid via pers en persoonlijk contact voor top-ambtenaren

  13. 5. Wanneer en hoe ? • D-day -1 : “Motivatie”namiddag RVB • D-day : AM : Personeelsvergadering • D-day: avond : Ledenvergadering • D-day +1 : Persconferentie, Uitgave nieuw “Veilingklokje” • D-day +60 : : Feedback-info-ronde 1 [D-day+120/180/240/320] • D-day+360 : Round-up + huisstijl-verandering

  14. 6. Structuur van communicatie-moment • 4 of 5 verschillende fasen : 1.) Show-moment : imponeren Multimediale voorstelling met Globale context: de veranderende omgeving • De wereld : Niet-VH/tuinbouw-gerelateerde persoonlijkheden • De consument : trendwatcher aan het woord • De sector : Wel-tuinbouw/niet-VH-gerelateerde persoonlijkheden

  15. 6. Structuur van communicatie-moment : vervolg 2.) [Optioneel :] Het buffer-moment : X speelt uitdager t.o.v. de boodschappers van VH • Hij stelt de vragen die het publiek eigenlijk wil stellen. • Hij geeft de voorzetten • Bvb Bob Delbecque, Roel Van De Wiele • Bvb Paul D’hoore • Bvb Jacques Van Outryve • (deze personen zijn anderzijds ook inzetbaar bij deel 1 op de vorige pagina) • Wie staat verder op het podium ? RVB+management VH

  16. 6. Structuur van communicatie-moment : vervolg 3.) Management + Voorzitter lichten nieuwe structuur toe 4.) Implicaties : afhankelijk van doelgroep : • Ledenvergadering : Voorzitter (en RVB) besluit met implicaties • Personeelsvergadering: Management besluit met implicaties • Pers… 5.) Management legt vervolgtraject uit

  17. 7. Gebruik andere communicatie-elementen Samenvattend : • Vernieuwd “Veilingklokje” • (niet inhoudelijk, maar vooral de naam) • Interne Newsletter • Change-advalvas voor personeel • Website • Aanspreekpunt • Persoonlijke aanpak pers : (d.i. nazorg) BVL, Trends, FET, …

  18. 8. Kosten-raming ? FASE 1 • Dag-prijs Field • Externe kosten • Catering • Multimedia-show : Fotografie en audiocaptatie • Grafische elementen • Video/audio in zaal • + aantal originele extra’s : • Bvb uitnodiging Leden : 1/2 pagina Q BVL • Bvb zaal ledenvergadering : bvb Kinepolis • Externe presentators FASE 2 • Opvolging via maandelijkse fee

  19. Q & A fieldcommunication [TheLandscapeGroup] St-Annadreef 68B 1020 Brussel +32 2 478 78 38

More Related