Business case Kanteling WMO Kantelen en bezuinigen kunnen prima samengaan

1. Business case Kanteling WMOKantelen en bezuinigen kunnen prima samengaan Eef Botjes mei/juni 2011

2. Inhoud • Aanleiding • Aanpak • Resultaat • Vervolg Businesscase Kanteling Almere

3. Kanteling en bezuiniging • Instrumenten ontwikkeld voor uitvoering EigenKracht beleid • Vooral ervaring met kwalitatieve effecten • Bestuursopdracht: 15% bezuinigen in de Wmo • Effecten maatregelen, inzet van instrumenten en bezuiniging van 3 mln. combineren in Businesscase • Businesscase Kanteling: Voorstel voor organisatieverandering met een verantwoording in termen van kosten en opbrengsten. Businesscase Kanteling Almere

4. Aanpak: invoeren “het gesprek” en terugdringen individuele voorzieningen • Vooralsnog 17 acties benoemd • Per actie effect bepaald m.b.t. extra kosten en besparingen • Rapport en Model De kanteling Financieel mede uitgangspunt • Model uitgebouwd voor BC 2011-2015 • Breed draagvlak voor BC Businesscase Kanteling Almere

5. Model Kanteling Financieel en praktijk Almere • Basis info Wmo kosten en aantallen P3 & 6 op orde • Trend komende jaren bepalen (2011-2015) • Uitgangscijfers 5 jaar voor rekenmodel 20% Businesscase Kanteling Almere

6. Model Kanteling Financieel en praktijk Almere (2) • Aanzuigend effect inschatten • Preventieve werking inschatten o.b.v. maatregelen Businesscase Kanteling Almere

7. Voorbeeld maatregel en effect Kosten/investeringen Opbrengsten • Opleiden medewerkers in het voeren van het (EKW) gesprek. • Intervisie gesprekken kanteling • Extra en EKW gestructureerde telefoon- en 'keukentafel' gesprekken • Vereenvoudigen verantwoording PGB en promotiecampagne PGB • Steekproefsgewijze toetsing gemandateerde indicaties • Herindicatie mobiliteit • Invoeren en uitvoeren nazorggesprekken • Pool van scootmobiels en rolstoelen • Uitbreiding uren informatie & Advies balie Stadhuis • Nieuwe verordening/andere werkwijze • Minder duur arrangement (gesprek) • Minder (complexe) aanvragen beoordelen/verwerken • Aansturen op PGB i.p.v. Zorg In Natura • Minder aanvragen t.g.v. zelfindicatie/-toets • Tijdwinst vanwege mandateren van indicatiestelling o.b.v. beslisregels EKW • Minder extern medisch advies inzetten • Minder afwijzingen/bezwaarschriften verwerken vanwege zelftoets • Tijdwinst bij intake t.g.v.. ingevulde EKW door burger of warme doorgeleiding. EKW: EigenKrachtWijzer, zie www.eigenkrachtwijzer.nl Businesscase Kanteling Almere

8. Besparing individuele voorzieningen model en maatregelen Almere Businesscase Kanteling Almere

9. Opbrengsten Kosten Kosten gaan voor de baat uit • Opleiding medewerkers, ketenpartners • Extra uren t.b.v. ‘het gesprek’ en Informatie & Advies • Herindiceren nieuw stijl • Uitbreiden collectieve voorzieningen • Aanzuigend effect Kosten ….en Businesscase Kanteling Almere

10. Opbrengsten Kosten Kosten gaan voor de baat uit • Opleiding medewerkers, ketenpartners • Extra uren t.b.v. ‘het gesprek’ en Informatie & Advies • Herindiceren nieuw stijl • Uitbreiden collectieve voorzieningen • Aanzuigend effect Stuurinfo op orde en actueel • Minder individuele voorzieningen • Minder uren (fte) indiceren ed.- minder (complexe) aanvragen- minder bezwaarschiften- intake ketenpartners (EKW)- mandateren/zelfindicatie • Goedkoper arrangement • Preventief effect ……. opbrengsten Businesscase Kanteling Almere

11. Resultaat Businesscase Kanteling (P3 & P6) Businesscase Kanteling Almere

12. Start van project Kanteling • Zowel Voorzieningen als Uitkeringen (Participatie) • Opleiden medewerkers • Publiciteitscampagne Kanteling intern en extern • Projecten uitvoeren • Gekantelde werkwijze invoeren • Bezuinigingen realiseren • Integratie Wmo en Wwb(herstructurering) • Lokale gebiedsteams bevorderen participatie Keten- en gebiedsgericht samenwerken Herstructureren Geleidelijke groei scope Kantelen Info Businesscase Kanteling Almere

13. Vragen en discussie Businesscase Kanteling Almere Eef Botjes, Projectmanagerebotjes@noordeling.eu/06 13 04 92 54