Kompetenzzentrum SCM4you … Überblick

1. Kompetenzzentrum SCM4you …Überblick Prof. Dr. Holger Beckmann; Prof. Wilhelm Mülder Wissenschaftliche Leiter Kompetenzzentrum SCM4you ´

2. Agenda • Entstehung, Aufgabe und Zielsetzung SCM4you • Was ist SCM – Warum SCM? • Vorgehensweise • Referenzprojekte

3. Fact Sheet | SCM4you Projektname: “Supply Chain Management for you” (SCM4you) “Lieferkettenmanagement für Sie” Projektträger: Hochschule Niederrhein Projektpartner: Fontys Hogeschool FHBL, Venlo Projektraum: grenzüberschreitend zwischen D und NL im Gebiet der euregio rhein-maas-nord Finanzierung: Finanzierung durch Projektträger und Projektpartner, kofinanziert durch das EU-Programm INTERREG IIIA der euregio rhein-maas-nord sowie durch die Wirtschaftsministerien der Niederlande und Nordrhein- Westfalen. Fördersumme: 1,4 Mio. €.

4. Auftrag und Ziele des Projektes • Aufzeigen der Potenziale und Bedeutung von unternehmensübergreifender Zusammenarbeit bei Informations-, Materialflüssen und Logistik – Nutzen des Supply Chain Management (SCM) • Konkrete Unterstützung bei der Einführung und Umsetzung von SCM in einzelne Unternehmen und in gesamte Wertschöpfungsketten • Übertragung von Wissen auf Unternehmen und Studenten als zukünftige Arbeitnehmer • Unterstützung einer grenzüberschreitenden Zusammenarbeit in der euregio

5. Was ist SCM – Warum SCM? SCM = Supply Chain Management = Lieferkettenmanagement Planung und Steuerung der Wertschöpfungskette über die relevanten Informations-, Waren- und Finanzflüsse

6. Was ist SCM – Warum SCM? • Supply Chain Management / SCM = Steuerung und Kontrolle von Lieferketten sowie Informations- und Finanzströmen – unternehmensübergreifend und integriert bzw. integrierend • Optimierung der Zusammenarbeit mit Zulieferern, Logistikdienst-leistern, Kunden und Kundenkunden in Bezug auf den Austausch von Informationen, Waren/Dienstleistungen und Finanzmitteln • Zielrichtung: • Optimierung von Prozessen • Einsatz geeigneter Informationssysteme • Mögliche Aktionsfelder: • Strategieentwicklung • Prozessgestaltung • Leistungsmessung • Technologiegestaltung • Strukturentwicklung

7. Liefern Be- schaffen Her- stellen Liefern Be- schaffen Her- stellen Liefern Be- schaffen Liefern Be- schaffen Was ist SCM? SCM = Planung und Steuerung der Wertschöpfungskette über die relevanten Informations-, Waren- und Finanzflüsse Lief. des Lief. Lieferanten Kunde Kunde des Kunden Firma Muster Informationen Informationen Informationen Informationen Waren / € Waren / € Waren / € Waren / €

8. SCM: unternehmensübergreifend und integriert „Bullwhip Effekt“

9. Warum SCM ? Jedes Unternehmen ist Teil einer Liefer- und Wertschöpfungskette und muss einen reibungslosen Ablauf gewährleisten können, denn hakt die Kette an einem schwachen Glied, wird es durch ein Stärkeres ersetzt das schwache Unternehmen wird ausgeschlossen !

10. Vorteile aus Sicht eines Kreditinstituts • SCM erhöht die Liquidität eines Unternehmens • SCM stärkt die Kreditwürdigkeit Ihres Kunden (Basel II) • SCM stärkt die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Kunden und bleibt Ihnen als Kunde erhalten • Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit stärkt auch mögliche andere Bankkunden • Neutrale Beratung Ihrer Kunden über das Institut der Hochschule

11. SCM4you Kompetenzen • Supply Chain Management • Transportlogistik • eBusiness • RFID • Prozessoptimierung • Beschaffungsoptimierung • Schnittstellenmanagement/Change Management

12. SCM4you Methodik • Supply Chain Management: SCM-Kompass • Transportlogistik • eBusiness • RFID: RFID-Atlas • Prozessoptimierung • Beschaffungsoptimierung • Schnittstellenmanagement/Change Management

13. SCM Kompass • Aufnahme und Analyse bestehender interner und unternehmens-übergreifender SC und der relevanten Prozesse • Transparenz über Aufzeigen vorhandener Stärken und Schwächen • Ableitung von Optimierungsfeldern und deren Priorisierung nach Ausrichtung auf Unternehmensziele • Entwicklung von richtungsorientierten Lösungen • Umsetzungsbegleitung und Erfolgsmessung

14. RFID Atlas • Aufnahme und Analyse bestehender interner und unternehmens-übergreifender Identifikationsprozesse • Bewertung der Prozesse nach den Kriterien: Redundanzen, Identifikationslücken, Zeitbedarf, Qualität, Relevanz • Lokalisierung RFID geeigneter Prozesse • Darstellung notwendiger Maßnahmen und Rahmenbedingungen intern und unternehmensübergreifend bei RFID Einsatz • Kosten-/Nutzenanalyse • Ableitung der Auswirkungen eines RFID Einsatzes intern und extern • Empfehlung und Abstimmung über zukünftiges Identifikationsscenario • Umsetzungsbegleitung und Erfolgsmessung

15. Projektbeispiel RFID-Atlas „Wäscherei“ • RFID-Atlas Neue Arbeit Service GmbH: Neue Arbeit Service GmbH Krankenhäuser/ Altenheime Gebr. Heinemann • Prozesse • Erhebung • Abstimmung • Systematisierung • Analyse • Entwicklung • Transparenz der IST Situation • Prozesskosten BKL - Barcode • Überblick RFID Technologie • RFID versus Barcode • Break-Even Analyse Details siehe White Paper Empfehlung

16. SCM4you Referenzen • Dienstleistungen • Maschinenbau • Elektrotechnik • Metallverarbeitung • Verarbeitendes Gewerbe • Agro- und Foodindustrie • Handel • Luftfahrt • Werkstatt für behinderte Menschen

17. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Q&A

18. SCM4you – Kontaktdaten Kontaktdaten D: Projektbüro: Hochschule Niederrhein (HN) Webschulstrasse 41 - 43 D - 41065 Mönchengladbach Tel: +49 (0) 2161 186 6373 Fax: +49 (0) 2161 186 6373 Prof. Dr. Holger Beckmann Holger. Beckmann@hs-niederrhein.de Tel. +49 (0) 2151 822 6623 Prof. Dr. Wilhelm Mülder muelder@hs-niederrhein.de Tel. +49 (0) 177 851 6964 Martina Braun Mobil: +49 (0) 163 3012678 Braun@scm4you.net Homepage: http://www.scm4you.net