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Creando Valor Corporativo

Creando Valor Corporativo. Prof. Marcelo J. Rossi. Evoluci ón de la composición del valor de las empresas S &P 500 (1980-2002). De dónde proviene el valor corporativo ? (1). De la gestión de utilidades Del uso eficiente de activos

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Creando Valor Corporativo

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Presentation Transcript

  1. Creando Valor Corporativo Prof. Marcelo J. Rossi

  2. Evolución de la composición del valor de las empresas S&P 500 (1980-2002)

  3. De dónde proviene el valor corporativo? (1) • De la gestión de utilidades • Del uso eficiente de activos • De una adecuada estructuración de capitales (propios y ajenos) • De la gestión de riesgos (operativos y financieros) • Del potencial de crecimiento “ordenado” Factores “visibles”

  4. De dónde proviene el valor corporativo? (2) • Del valor que los clientes conceden a los productos y servicios • De las habilidades internas que permiten ofrecer productos y servicios en condiciones competitivas • De las expectativas y riesgos que los accionistas están dispuestos a afrontar • De la capacidad de aprendizaje de la organización Factores “no visibles”

  5. De dónde proviene el valor corporativo? (3) • De la consistencia entre: Estrategia, Estructura y Sistemas • Del clima interno de confianza mutua y compromiso con la organización • Del liderazgo Factores de “apalancamiento”

  6. De dónde proviene el valor corporativo?

  7. Las mejores empresas Fortune 500 (2005) según las siguientes variables de Capital Humano

  8. Existe alguna correlación entre Capital Humano y el retorno sobre la inversión?

  9. Las empresas excelentes y el mercadoSouthwest Airlines (LUV); S&P500 (GSPC)

  10. Las empresas excelentes y sus competidoresSouthwest Airl. (LUV); Delta Airl. (CDC); American Airl. (AMR)

  11. “The Return Driven Strategy”Frigo, M., & Litman J. (2002) Maximizar la creación de valor financiero DOGMAS DE METAS Satisfacer necesidades del cliente insatisfechas Dominar grandes mercados de alto crecimiento DOGMAS DE COMPETENCIA Ofertar de manera innovadora Operar de forma efectiva y eficiente Marca . Asociarse estratégicamente Utilizar opciones y portfolio strategy Asociarse estratégicamente Reingeniería de la cadena de valor Comunicarse estratégicamente DOGMAS DE SOPORTE FUERZAS DE CAMBIO RELEVANTES FUNDACIONES ACTIVOS GENUINOS VALUACIÓN ESTRATÉGICA Y MEDICIÓN DE PERFORMANCE

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