Empresas mineras, mano de obra y compras locales

1. Empresas mineras, mano de obra y compras locales Empresas mineras, mano de obra y compras locales Ramón Ponce Recursos SAC 18 de febrero del 2010

2. Temas • Gestión del conocimiento y desarrollo tecnológico • La gran inversión en mercados de escaso desarrollo y el sector minero • Características de nuestra intervención • Instrumentos • Trabajo de redes con la demanda, gestión del conocimiento, mejora e innovación tecnológica • Manejo de cuencas • Programa Desarrollo Proveedores locales

3. La globalización de la economía y la sociedad abre muchas oportunidades para las sociedades que unen sus fuerzas por un desarrollo local. La solución está en nuestras manos y en nuestros países. Pero el camino está plagado de riesgos. La crisis nos lo hace recordar. No debemos abandonar una visión integral Desarrollo (Amartya Sen) : Proceso de expansión de libertades. I. Gestión del conocimiento. Condiciones y retos para el Desarrollo económico local

4. El ciudadano cumple con sus deberes y ejerce sus derechos, sobre la base de vivir de sus competencias, reconoce y respeta al otro e intercambia sus competencias con otros (as). La sociedad se desarrolla basado en las competencias y fortalezas de sus actores. Esta es una entrada alternativa a relacionarse por las carencias. El respeto a cada competencia cimenta la confianza entre los ciudadanos y ciudadanas y es la base de la gobernabilidad

5. I. Gestión del conocimiento. Tecnologías Sociedad de Información

6. OA’ OA P1 P2 P0 DA DA’ X0 X1 X2 PDP Cajamarca MYSRL II. La inversión en mercados de escaso desarrollo económico: • Incrementa demanda local • Oportunidades para empresas locales y la asociatividad • Incrementa los estándares • Transferencia competitiva • Oportunidad para diversificar y salir a otros mercados • Promoción del desarrollo de la cultura empresarial • De aglomeración productores y empresas a cluster • Necesidad de acreditación o certificación empresarial. Promoción internacionalización 6

7. OA’ OA P1 P2 P0 DA DA’ X0 X1 X2 Por PDP Cajamarca MYSRL • La inversión en mercados de escaso desarrollo económico: • Tiende a elevar precios locales • Incrementará costo de vida • Nuevos oferentes externos competirán con locales • Algunos oferentes con economía de subsistencia saldrán del mercado. • Nueva demanda de mano de obra subirá los precios de empresas locales y se producirá transferencia de personal. 7

8. El boom minero y gasífero • Perú: Moquegua 1959, Cajamarca 1993, 2001 Ancash, Lima y Ica 2008 • Crecimiento del PBI, minero, industria de la construcción, transportes, turismo de negocios, manufactura y conexos.

9. Minería y gas y sectores relacionados directamente impactan en el crecimiento del mercado local en forma transversal mejorando y bajando costos de transacción Locomotora Sectores relacionados Relación con otras empresas ligadas al sector Transportes, combustibles y lubricantes Servicios a las empresas Minería, gas y sectores relacionados Industria de la construcción Proveedores e Industrias conexas Metalmecánica Comercio y Turismo de Negocios

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11. III. Características de la intervención: • Identificación de flujos económicos, diferenciación campesina, pesca, artesanía, otros, sincronizar con los actores. • Partir de fortalezas, oportunidades y el capital social en lo inmediato y en lo histórico. • Identificar y desarrollar las competencias de los actores locales en una entrada alternativa a relacionarse por las carencias. Relacionarlas con competencias que llegan. • Articular empresas y emprendimientos de diferentes escalas y formación de redes empresariales • Contribución al fortalecimiento institucional local, Cámaras de Comercio, Programas de formación de consultores locales, formulación y evaluación de proyectos y programas de desarrollo territorial local.

12. III. Características de la intervención: • La historia de la civilización tiene por lo menos 13,000 años. Humildad y deseos de aprender y desaprender. • Tratar a las personas como personas. • Saber escuchar y valorar el trabajo de cada uno dentro y fuera de la gran inversión. • Ambiente que genere confianza y permita asumir responsabilidades y riesgos conjuntos.

13. IV. Instrumentos de intervención: • Trabajo de redes con la demanda, gestión del conocimiento, mejora e innovación tecnológica. • Brecha tecnológica que nos separa con los países más desarrollados es colosal. En el Perú conviven actividades de recolección, caza y pesca, diferentes formas de producción de bienes y servicios y tecnología de punta. Nuevos cuestionamientos posibilitan también combinarlas. Por ejemplo: Labranza cero. • Conflictos sociales modernos retan a conquistar cimas de inclusión social. Es vital identificar y colaborar con los agentes del cambio, sinergia de ideas “opuestas” • Entrada más económica, con más potencial, por la demanda comercial, vía diferentes metodologías: Calidad, PRA, ruedas de negocios y otras.

15. Incubación de empresas. Antamina

16. INCUBADORA DE EMPRESAS ACUÍCOLAS DE BASE TECNOLÓGICA EN ANCASH

17. Construcción total de lastres

18. Experiencia internacional. Anglo zimele. MUESTRARIO DE EMPRESAS www.angloamerican.co.uk/shareholderservices/reportsandpublications/publications/ Tomado de exposición de Eduardo Rubio, Anglo American, Anglo zimele

20. Flujos económicos locales y cosecha de agua

21. Ejemplo: Comunidad Santa Cruz de Pichiu. San Marcos. Ancash • LINEA de BASE • Producción con lluvias: 1 cosecha al año. • Las aguas no son aprovechadas, se pierden y se llevan el suelo fértil. • La producción no es suficiente para asegurar la seguridad alimentaria de la familia. • No se generan alternativas de producción. • PROCESO • Identificación de potencialidades de los productores y de sus recursos. • Construcción de reservorios y sistema de riego con aporte de mano de obra. • Capacitación en el manejo, mantenimiento y diversificación de cultivos.

22. COMUNIDAD SANTA CRUZ DE PICHIU • RESULTADOS • Producción de 2 cosechas al año. • Las aguas son acumuladas y aprovechadas al máximo. • La producción es suficiente y permite mejorar la seguridad alimentaria de la familia. • Se logra diversificar la producción (hortalizas, cereales, tubérculos y pastos para ganado).

23. Reservorio San José. Cajamarca

24. ¿Se puede revertir la descapitalización del campo? • Retos • Vinculación con la demanda • Visión y tratamiento de cuenca • Infraestructura para la cosecha de agua • Mejora de la productividad • Atracción de inversionistas • Generación de empleo • Diversificación productiva de bienes y servicios, hidroeléctricas • Utilización de ventajas tributarias

25. Artesanía • Sector. Asociaciones de artesanos. • Línea de base. • Productos sin identidad. • Sin estándares de calidad. • Alto stock sin salida. • Lugares de intervención.Chavín, San Marcos, Anta,Taricá, Huaraz, Pomabamba, Piscobamba, Caraz, Carhuaz, Jangas. • Catálogo iconografías prehispánicas de Ancash. Jorge Luis Puerta Eliana Castro, Lima octubre 2009 Unidad de desarrollo de competencias empresariales (DCE)

26. Asesoría Integral • Proceso • Asesorías Internas. Pasantías. • Expoventas. • Estudios de Mercado. • Concurso de Artesanos en piedra. • Concurso de Artesanos Textiles. • Catálogo de Iconografías. • Resultados • Inicio de una producción con iconografías ancashinas. • Artesanos con manejo de costos: 20 (100%). • Promedio de aumento de ventas: 20%. • Vinculación al mercado (contratos con tiendas limeñas). Unidad de desarrollo de competencias empresariales (DCE)

27. c. Programa de desarrollo de proveedores locales. Cajamarca, lecciones aprendidas • 2005 • 169 empresas • US$ 48.5 millones de venta neta • 2.3% del PBI de Cajamarca • 3.61% del PBI sin minería • 2008 • 166 empresas • US$ 111.0 millones de venta neta • 5.72% del PBI de Cajamarca • 7.25% del PBI sin minería • Impacto • 85% de sobrevivencia en 3 años • 3.4% del PBI de Cajamarca • 3.6% del PBI sin minería OA’ OA P1 P2 P0 DA DA’ X0 X1 X2 Por Gran Inversión Por PDP Cajamarca

28. Impacto de las ventas netas de las empresas atendidas por el PDP Cajamarca como contribución al PBI Regional

29. Las empresas atendidas por el Proyecto a mayo de 2009

30. La multilateralidad y los objetivos comunes como principio del éxito

31. LOS CUATRO COMPONENTES Componente 1 Incidencia en Políticas de proveedores de grandes demandantes Componente 2 Asesoría en gestión empresarial a unidades económicas MERCADO COMPETITIVO Y SOSTENIBLE Componente 3 Vinculación Comercial Componente 4 Fortalecimiento institucional y de capacidades locales

32. Objetivo de la intervención: • Aprovechando la dinamización económica de la Gran Minería contribuir a que las empresas y emprendimientos rurales y urbanos de todos los tamaños y de las ramas más dinámicas de la economía regional, se articulen competitiva y sosteniblemente a los mercados existentes.

33. Tres indicadores claves Incremento de las ventas. Aumento de la productividad. Certificaciones diversas: ISOs, Haccap, BPM, BPA 3. Aumento y mejoramiento del empleo. Enlace comercial

34. Resultados del CSE PRA Ancash. 2 años, 8 meses. Antamina, USAID, Iniciativa para el desarrollo sostenible Clinton Giustra. Ventas incrementales:  US$ 9´863.898,00 Empleos incrementales: 6.055 empleos Inversiones en activos fijos: US$ 581.070,00

35. Clientes y socios Socios