Modelo del Negocio

1. Modelo del Negocio

2. Desarrollo de Software

3. Aplicaciones

4. Aplicaciones

5. Desarrollo de Software • Problemas • Dimensionar para cumplir con los tiempos y los costos. (Gestión) • Manejar requerimientos. (Software)

6. Desarrollo de Software • Para el primer problema tenemos las metodologías de gestión de proyectos (PMP) • Para el segundo problema tenemos las metodologías de desarrollo de software, algunas veces llamadas proceso de software. (RUP – ICONIX - XP –etc.) aunque no estan desvinculadas.

7. Metodología : el quien, que, y cuando de interacciones clave entre personas. Team Values Hitos Precisión Planeamiento Exactitud Testing Tolerancia Calidad Actividades Equipo Gerente de Proyecto MBWA Modelo Objetos Documentador Use cases Plan Proyecto Diseñador CRC cards Tester Artefactos Técnicas Roles Microsoft Project Envy/Developer JAD facilitation 3month increments Sofware Through Pictures Java programming UML Microsoft Project Modeling Java Estándares Tools Habilidades

8. Desarrollo de Software • Para gestionar un proyecto debemos conocerlo y describirlo: • Objetivo – ¿Qué? • Contexto - ¿dónde? - ¿quiénes? - ¿con quienes? – Modelo del negocio CUN • Alcance – detalle del objetivo – requerimientos de alto nivel. (+) • Restricción – Limitantes del proyecto (-)

9. Desarrollo de Software

10. ElProceso Unificado Modelado del Negocio Requerimientos Análisis y Diseño Implementación Prueba Implantación Control de Cambios Gestión Proyecto Entorno

11. Propósito • El modelo del negocio es una técnica que permite responder algunas preguntas críticas: • ¿Cómo sabe usted que ha identificado todos los casos de uso del sistema (funcionalidades del sistema).? • ¿Qué hacen los trabajadores (usuarios) antes de usar el sistema? • ¿Qué valor del negocio brinda el sistema? • ¿Cuál es el sistema de negocio (proceso) que el sistema computarizado apoya?

12. Propósito • El modelo del negocio no implica que se hagan cambios en la forma como se hace el negocio. Simplemente es una técnica para documentar visualmente lo que su negocio hace. Para ello existen herramientas (Websphere Bussines Process Modeler). • Modelar el negocio no deben confundirse con la ingeniería de proceso del negocio

13. Propósito • Comprender la estructura y la dinámica de la organización para la que se desarrolla el proyecto. • Comprender los problemas actuales de la organización y su impacto. • Asegurar que los clientes, usuarios finales y desarrolladores tengan un entendimiento común de la organización. Visión compartida. • Obtener, de forma preliminar, los requerimientos del sistema que necesita la organización.

14. Propósito • ¿Cómo aseguramos que el sistema tendrá valor si no entendemos como, quién y en que circunstancias se usará? • Para asegurar que estamos construyendo soluciones orientadas al cliente (es decir sistemas de información que satisfacen a nuestros clientes) no debemos pasar por alto: • El ambiente en el que estos sistemas trabajarán, • Los roles y responsabilidades de los empleados que usan el sistema, • Las "cosas" que son manejadas por el negocio,

15. Beneficios • Uno de los grandes beneficios de modelar el negocio es mejorar la obtención de requisitos del sistema, requisitos que conducirán a la creación de sistemas de información que realmente encajen en la organización y sean usados por usuarios finales.

16. Problema • Un problema que frecuentemente se produce la dificultad para que los analistas del negocio comuniquen sus resultados eficazmente a los participantes del equipo. • Dicho problema se puede resolver usando el UML.

17. Modelado del Negocio

18. Modelo de Objetos del Negocio Especificación de Casos de Uso del Negocio Visión Glosario de Términos Modelo de Casos de Uso del Negocio Casos de Uso del Negocio Actores del Negocio Entidades del Negocio Trabajadores del Negocio Modelado del Negocio • Artefactos (Productos concretos del trabajo) del modelo del negocio

19. icono Nombre UML Definición Actor del Negocio Alguien o Algo, fuera del negocio que interactúa con el negocio. Trabajador del Negocio Rol o conjunto de roles dentro del negocio. Un trabajador del negocio interactúa con otros trabajadores del negocio y manipula entidades del negocio. Entidad del Negocio una "cosa" manipulada o usada por trabajadores del negocio. Caso de uso del negocio Una sucesión de acciones que un negocio ejecuta para producir un resultado de valor observable a un actor de negocio particular. (En este caso, sinónimo de proceso del negocio) Notación UML Para el Modelo del Negocio

20. Realización del caso de uso del negocio Una colección de diagramas para mostrar como los elementos de la organización (trabajadores y entidades) son utilizados para soportar un proceso de negocio. Unidad organizaciona o Bussiness System Una colección de trabajadores del negocio, entidades del negocio, vínculos, realizaciones de casos de uso del negocio, diagramas y otras unidades de la organización. Usadas para estructurar el modelo del negocio (objeto) por división en partes mas pequeñas. Notación

21. Diagramas UML (M. Negocio) • Cada diagrama de UML proporciona una vista diferente del negocio: • Diagramas de casos de uso describen el contexto del negocio. • Diagramas de actividad describen las conductas en el negocio, o el flujo de trabajo del negocio. • Diagramas de clase que describen la estructura estática del negocio. • Diagramas de interacción describen la interacción dinámica entre los empleados y las cosas que ellos manipulan.

22. Actores del Negocio Negocio Organización Mundo Exterior

23. Actores del Negocio • ¿Dónde encontrar a los actores del negocio? • Clientes. • Socios. • Proveedores. • Autoridades. • Entidades legales y reguladoras. • Sucursales. • Dueños e inversionistas • Sistemas informáticos fuera del negocio con los que se interactúa. • Otras partes de la organización.

24. Actores del Negocio • La lista de los actores del negocio se realiza especificando: • Nombre del actor: • Debe dar idea clara de la función que realiza o desempeña. • Sustantivo con letra inicial mayúscula. • Descripción: • Describir la función que realiza fuera del negocio y la responsabilidad que tiene para el negocio.

25. Trabajador del Negocio Negocio Organización Mundo Exterior

26. Trabajador del Negocio • ¿Dónde encontrar trabajadores del negocio? • Roles dentro del negocio. • Personas que ejecutan los proceso o actividades del negocio. • Hardware o sistemas informáticos dentro del negocio con los que se intercambia información directamente.

27. Trabajador del Negocio • La lista de los trabajadores del negocio se realiza especificando: • Nombre del trabajador: • Debe dar idea clara de la función que realiza o desempeña. • Sustantivo con letra inicial mayúscula. • Descripción: • Describe la función que realiza dentro del negocio y su responsabilidad.

28. Caso del Uso del Negocio Negocio Organización Mundo Exterior

29. Caso del Uso del Negocio • ¿Dónde encontrar casos de uso del negocio? • Principales procesos del negocio. • Servicios principales para el cliente. • Procesos de servicio a otras entidades.

30. Caso del Uso del Negocio • La lista de los casos del negocio se realiza especificando: • Nombre del caso de uso: • Debe dar idea clara de las acciones a realizar. • Se concibe desde el punto de vista del actor. • Debe ser un verbo o una frase verbal en infinitivo. • Descripción: • Se indica el objetivo fundamental del caso de uso

31. Caso del Uso del Negocio • Al comienzo se especifica el PUNTO DE INICIO. • Es la forma en que comienza el caso de uso. • Se enuncia “El caso de uso se inicia cuando...” • Está delimitado por: • La ocurrencia de algún evento externo al negocio. • Debidoa una necesidad del actor del caso de uso. • Al final se especifica el PUNTO DE TERMINACION. • Es la forma en que termina el caso de uso. • Se enuncia “El caso de uso termina cuando...”

32. Caso del Uso del Negocio • Flujo de eventos. • Describe QUÉ hace el actor y QUÉ responde el proceso del negocio y no CÓMO se implementa. • Se describen las acciones del actor y la interacción con el proceso del negocio para satisfacer la meta u objetivo propuesto. • Se establece un diálogo de dos columnas entre el actor y el proceso del negocio ordenando los pasos por secuencia de ocurrencia. • El último evento debe coincidir con el PUNTO DE TERMINACION. • Debe alcanzarse el propósito del caso de uso.

33. Diagrama de Actividad • Muestra la secuencia u orden de las actividades para alcanzar el objetivo del caso de uso. • Elementos: • Actividades (activity states). • Transiciones (transitions). • Decisiones (decissions). • Barras de sincronización. • Roles (swimlanes).

34. Objetos del Negocio • Identificar las entidades del negocio (business entities). • Lista de entidades del negocio. • Diagrama de Objetos del negocio. • Incluye a los actores, trabajadores y entidades del Negocio y las asociaciones entre ellos.

35. Entidad del Negocio • Una entidad del negocio (business entity) representa a un conjunto de información con propiedades, comportamiento y semántica similares y que es manipulado o manejado por trabajadores del negocio. • Ejemplo: • Factura. • Solicitud de pago. • Tarjeta de crédito.

36. Entidad del Negocio Negocio Organización Mundo Exterior

37. Entidad del Negocio • ¿Dónde encontrar entidades del negocio? • Áreas, departamentos, direcciones. • Objetos físicos. • Transacciones. • Personas. • Sistemas externos. • Organizaciones. • Socios.

38. Entidad del Negocio • La lista de las entidades del negocio se realiza especificando: • Nombre de la entidad: • Debe dar idea clara de la función que realiza o desempeña. • Sustantivo con letra inicial mayúscula. • Descripción: • Describir la función que realiza dentro del negocio.

39. Caso Cuentas de Ahorros • Sea un Caso de Control de cuentas de ahorros que pueden ser de tres tipos, individuales, indistintas y conjuntas. • Las personas deben llenar una solicitud de cuenta de ahorros y el especialista procederá a abrir la cuenta respectiva. • Con la tarjeta de la cuenta el cliente del banco podrá realizar las operaciones de depósito y extracción de dinero.

40. Paquetes Organizan El Modelo

41. Paquete Cuentas Servicio que obtiene el cliente

42. Paquete Atención Al Cliente Lo usual es no mostrar a Los trabajadores.

43. Caso de uso del negocio • Define la interacción entre las entidades fuera del negocio (los proveedores, clientes, socios, colegas en secciones que actúan recíprocamente con la sección que Ud. modela, etc), y sus procesos de negocio.

44. Casos de uso del negocio • Un diagrama de Casos de Uso del negocio representa visualmente la interacción entre los servicios primarios (casos del uso del negocio) que su negocio proporciona y aquellos a quienes los servicios se proporcionan (los actores del negocio).

45. Diagramas de actividad • Un diagrama de actividad del negocio proporciona una manera gráfica de documentar un flujo de trabajo del negocio. • Lo que pasa en un flujo de trabajo, • que actividades pueden hacerse en paralelo, • si hay caminos alternativos a través de un flujo de trabajo

46. Diagramas de actividad • Antes de construir el diagrama de actividad se debe contar con una descripción textual, narrativa del CUN. • Lo usual es comenzar describiendo un diagrama simple general sin carriles y con actividades macro.

47. D. Actividad Para Caso Cuenta Eventos generales Describe el Caso de uso Apertura de Cuenta en términos de interacción entre actor y CUN (macro actividades)

48. CASO • Revisar el texto “Encontrar actores y casos de uso del negocio”, • Revisar caso_credito_personal.doc