CZ 04.3.07/4.2.01/0044 Partnerství pro udržitelnou výrobu a služby

1. ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.2 Spolupráce výzkumných a vývojových pracovišť s podnikatelskou sférou, podpora inovací CZ 04.3.07/4.2.01/0044Partnerství pro udržitelnou výrobu a služby Enviros s.r.o. S partnery Hospodářská komora Praha a Enesa a.s. Vlasta Švejnohová, 724 344 934, E-mail: vlasta.svejnohova@enviros.cz www stránka projektu je v přípravě

2. 1a. Zdůvodnění projektu Cílem projektu je • vytvořit kapacity pro systémové využívání eko-efektivního potenciálu pro inovace v oblasti udržitelné výroby a služeb v Praze • Hlavním cílem je podpora partnerství cílových skupin projektu • Dílčí cíle: Vytvořit platformu pro vznik partnerství, poskytnout MSP znalosti k příjmu inovací, vysvětlit principy USV, vytvořit mechanismus sdílení podnikatelských rizik, iniciovat konkrétní inovační postupy, poskytnout cílovým skupinám informace o UVS a iniciovat alespoň 1 pilotní projekt

3. 1b. Zdůvodnění projektu Problémy řešené projektem: • Nedostatečný kontakt MSP s pokročilými technologiemi • Nedostatečné zdroje financování pro rozvoj podniků • Zajištění financování bez vysokých úroků • Vyškolení specializovaných auditorů • Smyslem projektu je spojit síly a zkušenosti vyspělých malých a středních podniků s vývojovými pracovišti, vysokými školami, specializovanými poradenskými firmami a specializovanými dodavatelskými firmami poskytujícími svoje služby na bázi garancí dosažení úspor a splácení investic z úspor (Performance Contractingu) za účelem odkrytí a využití existujícího potenciálu pro inovace v oblasti udržitelné výroby a služeb.

4. 1a. Zdůvodnění projektu • Potenciál pro vznik a využívání inovací je v ČR jeden z nejvyšších v rozvinutých zemích • Aplikace snižuje především energetickou náročnost • Zlepšuje kontrolu materiálových toků a minimalizuje vznik nepoužitelných odpadů • Snižuje znečištění životního prostředí

5. 1b. Zdůvodnění projektu • Z realizace projektu budou mít prospěch především perspektivní malé a střední podniky se sídlem na území Prahy, kterým účast v projektu zajistí odhalení a následně i využití potenciálu pro ekonomicky a environmentálně efektivní inovace v oblasti udržitelné výroby a služeb. K realizaci budou doporučena pouze taková řešení, která povedou k posílení výkonnosti a konkurenceschopnosti podniků.

6. 2. Cílové skupiny • Cílové skupiny: • MSP, vysoké školy a výzkumná pracoviště, studenti, doktorandi, řídící pracovníci, zaměstnanci firem. Projekt je otevřen pro další možné partnery z řad malých a středních podniků, vysokých škol a vývojových pracovišť, kteří mají zájem podílet se na inovacích v oblasti udržitelné výroby a služeb v Praze. • Zapojení (motivace) cílových skupin: • Zvýšení kvalifikace • Zlepšení konkurenceschopnosti • Doprovodná opatření pro cílové skupiny • Podpora výuky prostřednictvím E-learningu • Konzultační workshopy • Zahraniční studijní cesta • Podíl cílové skupiny z území (městských částí) JPD2 má být 50%

7. 3. Typy činností • Typy činností realizované projektem • Konzultace - workshopy • Semináře o udržitelné výrobě a službách • 10 kursů odborných dovedností pro auditory • E-learningové školení • Koordinace podniků a poskytovatelů záruk pro sdílení rizik • Konference a prezentace zahraničních expertů • Stáže

8. 4. Vnitřní postupy řízení • Vnitřní postupy řízení činností • Budou řízeny vlastní stručnou příručkou řízení ve stylu systému ISO 9000 - ve fázi přípravy • Řízení rizik a sebehodnocení • Řízení rizik cílové skupiny MSP je jednou z hlavních aktivit projektu. Sebehodnocení bude vedeno na základě zpětných vazeb především v dotaznících.

9. 4a. Vnitřní postupy řízení Složení realizačního týmu Příjemce: Enviros s.r.o. Manažer projektu: Jiří Klicpera Asistentka manažera: Vlasta Švejnohová Expert pro UVS: Vladimír Dobeš Odborná asistentka pro UVS: Monika Bílková Partneři: HKP – Zuzana Kunská, David Janata ENESA a.s.: Miroslav Marada

10. 4b. Vnitřní postupy řízení Řídící rada Jaroslav Vích, ředitel Enviros s.r.o. Zdeněk Kovář, ředitel HKP Ivo Slavotínek, ředitel ENESA a.s.

11. 4c. Vnitřní postupy řízení • Popis hlavních rizik • Nesplnění stanovených termínů, - připravuje se užití plánovacího nástroje • Špatné vykazování činností nebo nákladů - nutné konzultace v počátečních fázích • ? Zkušenosti předcházení a řešení problémů - úpravy harmonogramu, změny činností zatím nemáme…… • Zpětná kontrola činností prostřednictvím porad a zápisů z nich.

12. 5 Zajištění publicity • Příklady zajištění publicity projektu tiskové konference, semináře, konference, články, fotografie, letáky, výstavy, stánky na veletrzích, jiné příklady … • Informační letáky se obsahově a graficky připravují • Zveřejňují se aktivity ve Zpravodaji HKP • Další publicita a kontakty s cílovými skupinami: Zajišťuje agentura PR probíhá výběrové řízení) • funkce webu (internet, intranet, e-learning) http://www.enviros.cz provizorní stránky v přípravě, • Vlastní web a E-learning bude zprovozněn následně, připravuje se prostor a vybírá se systém E-learningu

13. 6. Přidaná hodnotaInovativnost, Multiplikace Přidaná hodnota financování projetu z ESF? • Podpora nad rámec národních zdrojů - zvýšení kvalifikace, inovované postupy, vyškolení auditorů, aplikace E-learningu mimo sektor vysokého školství a následného vzdělávání • Vytvoření partnerství, které umožní propojení know-how inovací pro UVS s existujícím potenciálem pro uplatnění v podnikatelské sféře. V čem je projekt inovativní? • podpora aplikovaného výzkumu a zavedení speciálních postupů, dosud v ČR nepatrně využitých jen pro izolované případy. • Aplikace energetických a jiných (zejm.materiálových) úspor k financování dalšího rozvoje, a to se zárukou banky a pojišťovny Multiplikační efekty projektu? • Přenos zkušeností a zejména příklad pilotního projektu odstraní bariéry u příjmové skupiny a vytvoří podmínky pro další aplikace.

14. 7. Udržitelnost činnostíSynergie a návaznost projektů • Udržitelnost činností projektu? • Po skončení podpory nastoupí komerční samofinancovaní prostřednictvím právě spolupráce partnerů – cílových skupin s finančními institucemi, • veřejné prostředky a mezinárodní granty by neměly být později zapotřebí, aktivity by měly být dále samofinancovatelné • Synergie a návaznost projektu? • Projekt navazuje na obdobné aktivity vedené ze strukturálních fondů mimo Prahu

15. 8. Výstupy a Výsledky • Výstupy (podpořené osoby / organizace) • Výsledky (inovované produkty) • Hlavní inovované produkty budou plně dostupné, a to jak metodiky, tak i vlastní produkty prostřednictvím jak partnerů projektu, tak vyškolených osob z kursů .

16. 9 Další výstupy/výsledky Horizontální témata, Partnerství Horizontální témata • Projekt je přímo zaměřen na udržitelný rozvoj - udržitelná výroba a spotřeba, úspora energií a materiálů Další výstupy/výsledky projektu • Na základě platformy mohou být vytvářeny tematické klastry Partnerství • Budou organizována nová partnerství, „nadstandardní“ partnerství je uvažováno, první schůzka s nadstandardními partnery proběhla. • nové myšlenky, změny v řízení organizací, vyplynou ze zjištěných slabších míst při vstupních auditech

17. 10. Doporučení pro další programovací období 2007-2013 • Náměty na zlepšení monitoringu a koordinace v současnosti běžících projektů zatím nemáme, stojíme na počátku projektu… • Stručná charakteristika nejzajímavějších činnosti RLZ z hlediska potřebnosti a přenositelnostiv budoucím období … • Náměty na zjednodušení a zlepšení budoucích procesů (způsob podání žádosti, změna vah hodnocení, přátelská elektronická komunikace, administrace...) • Docela určitě by se dalo vše administrativní zjednodušit, zlidštit a tím naše systémy učinit příkladnými pro Evropu, zatím nás administrativa a příprava těchto projektů stejně jako následné vykazování nás spíše Evropě vzdaluje… …pozitivně to na závěr zrovna moc není, ale i tak Vám děkuji za pozornost ! Jiří  Klicpera