180 likes | 319 Views
Hvad er det vi leder efter. Leder, coach og konsulent. Overbiblioteker Tove Bang. Referenceramme – min vej til lederjobbet. 1966-70 Bibliotekar, Sekt. 2 Praktik: Danmarks Tekniske Bibliotek 1967-70 Opbygge/leder af Esbjerg Tekniske Bibliotek
E N D
Nye ledelsesformer på bibliotekerne - fra modspil til medspil Hvad er det vi leder efter Leder, coach og konsulent Overbiblioteker Tove Bang
Hvad er det vi leder efter... Referenceramme – min vej til lederjobbet • 1966-70 Bibliotekar, Sekt. 2 • Praktik: Danmarks Tekniske Bibliotek1967-70 Opbygge/leder af Esbjerg Tekniske Bibliotek • 1970-72 Bibliotekar – Statsbiblioteket i Århus1972-97 Opbygge/leder af Århus Tekniske Bibliotek1992 Cand.scient.bibl. • 1997- Overbibliotekar HBÅ 38 år i forskningbibliotekerne36 år som leder
Hvad er det vi leder efter... Min overordnede ledelsesfilosofi… • At skabe et rum, • - hvor medarbejderne trives • - hvor udfordringer blomstrer • - hvor hver enkelt gives plads til udvikling • - hvor der skabes store resultater i et fællesskab At skabe en organisation”Worthy of peoples commitment”
Hvad er det vi leder efter... Mit syn på ledelse • Ledelse er den disciplin, der gør en samlet indsats mulig • Ledelsens mission/opgave er at skabe værdi og: • - give eksistensberettigelse • - nå mål • Ledelsesopgaven udmøntes i: • - visioner / strategi / pejlemærker • - mål • - handlinger • - resultater ”Den moderne leder er ikke et orakel”
Hvad er det vi leder efter... Mit syn på ledelse… • Indholdet - Strategien formes af ledelsen og afstemmes med fællesskabet (organisationen) • - Organisationen er summen af de mennesker, der er i den + lidt mere… • Modellen • - Strategien tegner organisationsstrukturen • Værktøjet • Organisationsstrukturen afbilder: • - grænserne mellem intern/ekstern • - ”kasserne/cirklerne” viser helheden opdelt i funktioner/teams/indbyrdes forhold • - rapporteringsveje informationsveje ”Eftersom strategi er dynamisk, skal organisationer være fleksible”
Hvad er det vi leder efter... Min organisationsfilosofi… ”Det er ikke lederens opgave at lede den enkelte – vi er selvforvaltende mennesker”
Nye ledelsesformler på bibliotekerne - fra modspil til medspil Lederens nye dagsorden 2004 Frie aktørerFaggrænser nedbrydesModspil - medspil Beslutningskæden 90’erne:penge – organisation – menneske Beslutningskæden 2004:menneske – organisation - penge
Arbejdpladsen i forandring Fra main til mini… ”Strategien var…” Facts 1997SamlingerBenyttelseRessourcer 170.000 bd. 255.000 udlån 33 årsværk 3.400 Papir tss. 20 PC arbejdspladser 800 e-tss
Det store fremskridt Tiden med DEF… ”Udviklingen betød…” Facts 2003SamlingerBenyttelseBemanding 168.000 bd. 421.600 udlån 31,8 årsværk 7.700 e-tss 75 PC arbejdspladser 510 Papir tss.
På vej mod fremtiden Viden i netværk… ”Prognosen siger…” Prognose 2008SamlingerBenyttelseBemanding 90% e-anskaffelser + 100% +/- 10%minimal egenudvikling
Nye ledelsesformer på bibliotekerne - fra modspil til medspil Ledelsesudfordringen 2004 - 2008 • Snævre økonomiske rammer • Kun 25% af medarbejdernes kompetence forløses i vores organisationer i dag • (S. Hildebrandt Kompetencerådet, 2002) • Frigøre potentialet • Skabe kompetencemiljø ”De knappe ressourcer…”
Nye ledelsesformaer på bibliotekerne - fra modspil til medspil På HBÅ gør vi sådan Facts ’97 – ’03 2004 TeambaseretSelvledende teambaseretprojektorganisation projekt / netværksorganisation
Fra modspil til medspil Hvad forstår vi ved selvledelse Den enkeltes evne og vilje til at tage ansvar for plan-lægning og gennemførelse af eget arbejde Hvad: Hvornår / målepunkter:
Fra modspil til medspil Hvad forstår vi ved slevledelse Hvornår / målepunkter: Kilde: Holmgren, B. Klokkerholm Center for Ledelse, 2003
Nye ledelsesformaer på bibliotekerne - fra modspil til medspil Organisationsform / karakteristika Fremtiden i HBÅ 2004-’08”Jeg er coach, jeg er ikke en klassisk leder.”
Nye ledelsesformaer på bibliotekerne - fra modspil til medspil Organisationsform / karakteristika
Nye ledelsesformer på bibliotekerne - fra modspil til medspil Værdierne skal videreudvikles gennem fortællinger • Det er tilladt at have succes • Vi giver plads for eksperimenter • Vi tror på, at du kan • Din indsats er vigtig for os • Vi giver plads for forskellighed • Enhver er en vigtig brik i vores samarbejde og kultur • Det er hårdt, men sjovt at arbejde på HBÅ • Vi fortæller vores succesoplevelser • Vi lærer af vores fejl • Vi er uformelle, og vi gør , hvad vi siger ”Rigtige værdier bliver søkort…”
Nye ledelsesformer på bibliotekerne - fra modspil til medspil Lederens nye udfordringer2004 – 08 • Paradokser: • Nyt Gammelt • Muligheder Faldgruber • Familieliv Arbejdsliv • Fleksibilitet Manglende frihed • Den frie agent Den fastansatte