1 / 18

Hvad er det vi leder efter

Hvad er det vi leder efter. Leder, coach og konsulent. Overbiblioteker Tove Bang. Referenceramme – min vej til lederjobbet. 1966-70 Bibliotekar, Sekt. 2 Praktik: Danmarks Tekniske Bibliotek 1967-70 Opbygge/leder af Esbjerg Tekniske Bibliotek

avarielle-smith
Download Presentation

Hvad er det vi leder efter

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Nye ledelsesformer på bibliotekerne - fra modspil til medspil Hvad er det vi leder efter Leder, coach og konsulent Overbiblioteker Tove Bang

  2. Hvad er det vi leder efter... Referenceramme – min vej til lederjobbet • 1966-70 Bibliotekar, Sekt. 2 • Praktik: Danmarks Tekniske Bibliotek1967-70 Opbygge/leder af Esbjerg Tekniske Bibliotek • 1970-72 Bibliotekar – Statsbiblioteket i Århus1972-97 Opbygge/leder af Århus Tekniske Bibliotek1992 Cand.scient.bibl. • 1997- Overbibliotekar HBÅ 38 år i forskningbibliotekerne36 år som leder

  3. Hvad er det vi leder efter... Min overordnede ledelsesfilosofi… • At skabe et rum, • - hvor medarbejderne trives • - hvor udfordringer blomstrer • - hvor hver enkelt gives plads til udvikling • - hvor der skabes store resultater i et fællesskab At skabe en organisation”Worthy of peoples commitment”

  4. Hvad er det vi leder efter... Mit syn på ledelse • Ledelse er den disciplin, der gør en samlet indsats mulig • Ledelsens mission/opgave er at skabe værdi og: • - give eksistensberettigelse • - nå mål • Ledelsesopgaven udmøntes i: • - visioner / strategi / pejlemærker • - mål • - handlinger • - resultater ”Den moderne leder er ikke et orakel”

  5. Hvad er det vi leder efter... Mit syn på ledelse… • Indholdet - Strategien formes af ledelsen og afstemmes med fællesskabet (organisationen) • - Organisationen er summen af de mennesker, der er i den + lidt mere… • Modellen • - Strategien tegner organisationsstrukturen • Værktøjet • Organisationsstrukturen afbilder: • - grænserne mellem intern/ekstern • - ”kasserne/cirklerne” viser helheden opdelt i funktioner/teams/indbyrdes forhold • - rapporteringsveje informationsveje ”Eftersom strategi er dynamisk, skal organisationer være fleksible”

  6. Hvad er det vi leder efter... Min organisationsfilosofi… ”Det er ikke lederens opgave at lede den enkelte – vi er selvforvaltende mennesker”

  7. Nye ledelsesformler på bibliotekerne - fra modspil til medspil Lederens nye dagsorden 2004 Frie aktørerFaggrænser nedbrydesModspil - medspil Beslutningskæden 90’erne:penge – organisation – menneske Beslutningskæden 2004:menneske – organisation - penge

  8. Arbejdpladsen i forandring Fra main til mini… ”Strategien var…” Facts 1997SamlingerBenyttelseRessourcer 170.000 bd. 255.000 udlån 33 årsværk 3.400 Papir tss. 20 PC arbejdspladser 800 e-tss

  9. Det store fremskridt Tiden med DEF… ”Udviklingen betød…” Facts 2003SamlingerBenyttelseBemanding 168.000 bd. 421.600 udlån 31,8 årsværk 7.700 e-tss 75 PC arbejdspladser 510 Papir tss.

  10. På vej mod fremtiden Viden i netværk… ”Prognosen siger…” Prognose 2008SamlingerBenyttelseBemanding 90% e-anskaffelser + 100% +/- 10%minimal egenudvikling

  11. Nye ledelsesformer på bibliotekerne - fra modspil til medspil Ledelsesudfordringen 2004 - 2008 • Snævre økonomiske rammer • Kun 25% af medarbejdernes kompetence forløses i vores organisationer i dag • (S. Hildebrandt Kompetencerådet, 2002) • Frigøre potentialet • Skabe kompetencemiljø ”De knappe ressourcer…”

  12. Nye ledelsesformaer på bibliotekerne - fra modspil til medspil På HBÅ gør vi sådan Facts ’97 – ’03 2004 TeambaseretSelvledende teambaseretprojektorganisation projekt / netværksorganisation

  13. Fra modspil til medspil Hvad forstår vi ved selvledelse Den enkeltes evne og vilje til at tage ansvar for plan-lægning og gennemførelse af eget arbejde Hvad: Hvornår / målepunkter:

  14. Fra modspil til medspil Hvad forstår vi ved slevledelse Hvornår / målepunkter: Kilde: Holmgren, B. Klokkerholm Center for Ledelse, 2003

  15. Nye ledelsesformaer på bibliotekerne - fra modspil til medspil Organisationsform / karakteristika Fremtiden i HBÅ 2004-’08”Jeg er coach, jeg er ikke en klassisk leder.”

  16. Nye ledelsesformaer på bibliotekerne - fra modspil til medspil Organisationsform / karakteristika

  17. Nye ledelsesformer på bibliotekerne - fra modspil til medspil Værdierne skal videreudvikles gennem fortællinger • Det er tilladt at have succes • Vi giver plads for eksperimenter • Vi tror på, at du kan • Din indsats er vigtig for os • Vi giver plads for forskellighed • Enhver er en vigtig brik i vores samarbejde og kultur • Det er hårdt, men sjovt at arbejde på HBÅ • Vi fortæller vores succesoplevelser • Vi lærer af vores fejl • Vi er uformelle, og vi gør , hvad vi siger ”Rigtige værdier bliver søkort…”

  18. Nye ledelsesformer på bibliotekerne - fra modspil til medspil Lederens nye udfordringer2004 – 08 • Paradokser: • Nyt Gammelt • Muligheder Faldgruber • Familieliv Arbejdsliv • Fleksibilitet Manglende frihed • Den frie agent Den fastansatte

More Related