1 / 22

SIMON HINDKÆR SEBASTIAN MIKKELSEN LASSE BAK MUHAREM GRADASCEVIC

SIMON HINDKÆR SEBASTIAN MIKKELSEN LASSE BAK MUHAREM GRADASCEVIC. VIRKSOMHEDSBESKRIVELSE. Grundlagt 1948 (1994) Reitangruppen REMA 1000 Danmark A/S 232 butikker Franchise Vision Økonomi. 5,2%. KRITISKE SUCCESFAKTORER. Bredt sortiment Service og discount Konkurrencedygtige priser

avel
Download Presentation

SIMON HINDKÆR SEBASTIAN MIKKELSEN LASSE BAK MUHAREM GRADASCEVIC

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SIMON HINDKÆR SEBASTIAN MIKKELSEN LASSE BAK MUHAREM GRADASCEVIC

  2. VIRKSOMHEDSBESKRIVELSE • Grundlagt 1948 (1994) • Reitangruppen • REMA 1000 Danmark A/S • 232 butikker • Franchise • Vision • Økonomi

  3. 5,2%

  4. KRITISKE SUCCESFAKTORER • Bredt sortiment • Service og discount • Konkurrencedygtige priser • Pris/kvalitet • Værdistenen • Franchising koncept • CSR og økologi

  5. VIRKSOMHEDENS UDFORDRINGER • Konkurrencepræget discountmarked • Uddannelse af medarbejdere • Værdierne • Decentralisering • Koncepter/idéer/tiltag • Målgruppe • Transport- og lageromkostninger • CSR

  6. VIRKSOMHEDENS UDFORDRINGER • Bredt/dybt sortiment • Markedsandel/markedsposition • Forventninger • Gældsforpligtelser

  7. UDVALGTE UDFORDRINGER SKABE VÆKST PÅ KONKURRENCEPRÆGET MARKED

  8. UDVALGTE UDFORDRINGER BRED OG UPRÆCISERET MÅLGRUPPE

  9. UDVALGTE UDFORDRINGER DÅRLIG UDNYTTELSE AF CSR-ARBEJDE

  10. UDVALGTE UDFORDRINGER STØRRE MARKEDSANDEL OG BEDRE MARKEDSPOSITION

  11. SKABE VÆKST PÅ KONKURRENCEPRÆGET MARKED

  12. SKABE VÆKST PÅ KONKURRENCEPRÆGET MARKED Handlingsforslag 1 Handlingsforslag 2 Øget markedsføring Satse på nye markeder Handlingsforslag 3 Opkøb (uorganisk vækst)

  13. BRED OG UPRÆCISERET MÅLGRUPPE

  14. BRED OG UPRÆCISERET MÅLGRUPPE

  15. BRED OG UPRÆCISERET MÅLGRUPPE Handlingsforslag 1 Handlingsforslag 2 Præcisere målgruppen Fastholde målgruppen mænd/kvinder 18-50 år ”Hr. og Fru Danmark”

  16. DÅRLIG UDNYTTELSE AF CSR-ARBEJDE Handlingsforslag 1 Handlingsforslag 2 Nedsætte omkostningerne Markedsføring vha. CSR for CSR-arbejdet

  17. DÅRLIG UDNYTTELSE AF CSR-ARBEJDE

  18. STØRRE MARKEDSANDEL OG BEDRE MARKEDSPOSITION Handlingsforslag 1 Handlingsforslag 2 Produktudvikling Integration Handlingsforslag 3 Differentiering

  19. STØRRE MARKEDSANDEL OG BEDRE MARKEDSPOSITION

  20. STØRRE MARKEDSANDEL OG BEDRE MARKEDSPOSITION

  21. METODE • Desk Research • Sekundære datakilder • Internt/eksternt • Afsætning/virksomhedsøkonomi

More Related