“COPARMEX, sobre los órganos de gobierno ”

1. “COPARMEX, sobre los órganos de gobierno ” Lic. Virgilio S. Mena Becerra Abril 2010

2. Sindicato Patronal • COPARMEX tiene su sustento legal en la Ley Federal del Trabajo, artículo 356 y siguientes. • Derecho de asociarnos y constituir sindicatos. • Nuestra principal característica, la Afiliación Voluntaria.

3. Las Representaciones • Comisión Nacional de Salarios Mínimos; • Las Juntas de Conciliación y Arbitraje; • Comisión Nacional de PTU; • Consejos Diversos ante los tres niveles de gobierno. • CADA REPRESENTACIÓN ES PARTE DE NUESTRA FORTALEZA.

4. Sindicato Patronal y el mundo de los negocios Los empresarios vivimos en un mundo de negocios altamente confuso, desorquestado, incierto y lleno de problemas que parecen no tener solución. Estos problemas y grandes complejidades no pueden ser enfrentados con un pensamiento convencional y menos con fórmulas del pasado.

5. Sindicato Patronal y la Cadena de valor La Cadena de Valor. Nuestras empresas poseen procesos críticosque, alineados y sumados secuencialmente, generan valor a productos y servicios. Son el equivalente de nuestro ADN.

6. El ADN de Coparmex Como Coparmex estamos insertos en una “industria” muy particular. Y no es estrictamente la de los servicios. Es la industria de los intangibles: de la generación del cambio y la transformación. Y los componentesde la Cadena de Valor son muy sui generis......

7. El ADN de Coparmex • Componentes de la cadena de Valor • Personas como motor de la: • Creatividad y la innovación. • Capacidad de cuestionamiento. • Mentalidad competitiva. • Personas con capacidad: • De interconexión de personas y de integración de redes. • De transferencia • De influencia • De generar cambios y transformar

8. El ADN de Coparmex Secuencialmente se ve así.

9. La proyección de Coparmex La presencia regional, nacional e internacional de Coparmex.

10. La proyección de Coparmex Representamos la infinita necesidad que existe por mover voluntades y tomar decisiones trascendentes para transformar conceptos, costumbres, prácticas y hábitos obsoletos y dañinos para personas, negocios y la sociedad.

11. La proyección de Coparmex Estratégicamente no representamos empresas ni personas. Representamos fundamentalmente grandes necesidades, motivaciones , enormes inquietudes, aspiraciones, ilusiones, deseos, y sobre todo, objetivos, oportunidades y retos.

12. La proyección de Coparmex Tenemos como intención estratégicagenerar cambios y transformaciones en áreas, temas, necesidades y grandes prioridades a nivel local y nacional.

13. La proyección de Coparmex Debemos pensar que si nuestras empresas en lo individual enfrentan los cambios generando nuevos paradigmas y desarrollando estrategias que nos permitan ser más competitivos, con mayor razón lo debemos hacer en Coparmex como organización que nos representa.

14. La proyección de Coparmex Debemos estar atendiendo con visión amplia e integradora los aspectos trascendentes de las empresas y de la economía nacional, que tengan repercusiones globales y de futuro.

15. La proyección de Coparmex Igualmente nuestro compromiso es sumarnos con ideas y acciones de valor a los grandes objetivos nacionales de repercusión e influencia internacional.

16. Órganos de Gobierno y su legado de trascendencia Transformar y Trascender

17. Órganos de Gobierno

18. Órganos de Gobierno y su legado de trascendencia Como Consejero, te eligen para generar grandes y significativas transformaciones en la vida empresarial y social de tu ciudad y del país. “Tienes derechos y obligaciones”.

19. Órganos de Gobierno y su legado de trascendencia Tienes el inmenso reto de modificar viejas estructuras empresariales, gubernamentales y sociales. Con un pensamiento agresivo y audaz; la mayor de las audacias radica en tus acciones porque deben enfocarseno en hacer mejor las cosas, sino en modificar los paradigmas que requieran una revitalización profunda.

20. ´Órganos de Gobierno y su legado de trascendencia Cambia esquemas y formas de pensar. Implanta modelos. Piensa y trabaja para el FUTURO. Los dilemas de tus asociados tienes que afrontarlos con soluciones que estén en el completo opuesto al pensamiento convencional.

21. Órganos de Gobierno y su legado de trascendencia Forma equipos que trabajen con los empresarios (emprendedores) para recomponer las cadenas de valor de las industrias críticas de la localidad. Las que necesitan ser más productivas y competitivas porque su FUTURO está bajo una amenaza constante.

22. Órganos de Gobierno y su legado de trascendencia Tienes el compromiso de ser actorde propuestas y cabildeo en materia de políticas públicas en productividad y competitividad…...

23. Órganos de Gobierno y su legado de trascendencia • Propuestas y cabildeo para impulsar: • Inversión en Capital; Capacitación e Investigación Tecnológica; Apertura Comercial; Política Monetaria; • Propuesta de nuevas iniciativas o reforma a las legislaciones; • La replica a las Buenas Practicas Empresariales. Estos son algunos de los retos

24. Órganos de Gobierno: Acciones de Vanguardia Deben actuar estratégicamente Identificar Escenarios para prevenir Generar Diagnósticos para corregir Analizar Tendencias aprovechar oportunidades

25. Órganos de Gobierno: Acciones de Vanguardia Renovemos los Órganos de Gobierno: cuando se tiene a los mismos participantes año tras año, la frescura se pierde. La rutina se apropia de mentes y voluntades. Busquemos nuevas ideas y conocimientos; hagamos las cosas diferentes; impulsemos el debate que genere fórmulas nunca antes exploradas.

26. Órganos de Gobierno: Acciones de Vanguardia Las “ceremonias” de las reuniones mensualesdeben convertirse en debates para profundizar en hallazgos, grandes desarrollos, investigaciones, nuevos esquemas , directrices y nuevas ideas. No se dediquen a realizar reportes de avances, ni brindar espacios a oradores.

27. Órganos de Gobierno: Acciones de Vanguardia Las redes de personas que forman los órganos de gobierno, son tu capital más importante. Estás en la industria de los intangibles y no existe intangible más valioso que el talento, el verdadero talento. Rodéate siempre de él.

28. En nosotros está DE NOSOTROS DEPENDE IMPULSAR: EL VALOR QUE GENERA ESTABILIDAD, SEGURIDAD, JUSTICIA, RIQUEZA Y EL CRECIMIENTO SOCIAL Y HUMANO…… QUE QUEREMOS PARA NUESTROS SOCIOS, NUESTRA COMUNIDAD, PARA NUESTROS SECTOR, Y PARA NUESTRO MÉXICO