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Clusterización v/s Cultura Rentista en la complejidad laboral de la IIª Región

Clusterización v/s Cultura Rentista en la complejidad laboral de la IIª Región. Las principales perspectivas de análisis de la cultura : A) La Cultura como performance o desempeño *keywords: Rol, Status, Misión, Visión (Base de los estudios organizacionales)

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Presentation Transcript

  1. Clusterización v/s Cultura Rentista en la complejidad laboral de la IIª Región

  2. Las principales perspectivas de análisis de la cultura: A) La Cultura como performance o desempeño *keywords: Rol, Status, Misión, Visión (Base de los estudios organizacionales) Autores: Durkheim, Parsons, Peters, etc.

  3. B) La cultura como adaptability o estrategia de rendimiento adaptativo *Keywords: Prevalencia, Sobrevivencia, Autopoiesis (Base de los estudios políticos y de ecología social) Autores: Prigogine, Adams, Luhmann, Maturana y Varela, etc.

  4. Esquema de Análisis de la Modernidad (Marshall Berman, 1997 )

  5. MODERNIDAD MODERNISMO / MODERNIZACIÓN

  6. Modernidad en la IIª Región La Historia social de la IIª Región, Antofagasta, está marcada por el hecho de haber sido una Región de inmigración asalariada, desde orígenes nacionales e internacionales hacia “Enclaves Mineros” y ciudades de servicios, desde 1850 hasta 1990 aproximadamente.

  7. Desde 1990, se rompe la estructura de producción de “Enclaves Mineros”, debido a sus insostenibles costos de operaciones, constituyéndose en una permanente sangría de recursos a causa de la “Cultura Rentista de Enclave”*. *Hipótesis de Kerr and Siegel (1954), “sobre la masa aislada de trabajadores”, asociada a la co-existencia entre producción y reproducción de la fuerza de trabajo

  8. Como consecuencia de esta transformación estructural social y económica: Los enclaves mineros se transforman en campamentos de faena. Disminuye la migración y aumenta la conmutación laboral.

  9. Otro aspecto de las profundas transformaciones estructurales, es el rediseño estratégico-productivo y de servicios de la IIª región. El diseño de Enclaves Mineros evoluciona hacia el “Cluster Minero” desde fines de la década de 1990.

  10. Según Aroca, Vial y Atienza (2006)**, la estructura del Cluster Minero ha cambiado paulatinamente desde un cluster tipo “marshalliano” hacia un cluster tipo “hub-and-spoke” (cluster de centros y radios) **Proyecto Fondecyt Nº 1060781 “Migración y conmutación laboral en Chile”

  11. Cluster Marshalliano

  12. Cluster Hub-and-Spoke (Cluster de centros y Radios)

  13. Hipótesis La cultura rentista regional, consolidada en más de 140 años de Enclaves mineros, tendría el potencial social, de convertirse en una variable importante en el devenir de las relaciones laborales y sociales de la IIª Región. A través de los llamados “Movimientos Sociales”

  14. Los Movimientos Sociales, tienen mucho de contingencia pero poco de casualidad, ej: las movilizaciones de los estudiantes secundarios 2006. Al no poseer estructuras sociales consolidadas, requieren de una base cultural previa, lo que ha sido llamado “Estructura de oportunidades Políticas” (Tarrow (1997), Melucci (2000), Tilly (1988), entre otros)

  15. En tal sentido, consideramos oportuno, seguir los planteamientos originales de Charles Tilly 1988, que vinculan Movimientos Sociales con problemáticas de acceso a recursos. Lo que a su vez, se empalma con la segunda perspectiva del análisis de la cultura: La cultura como adaptability o estrategia de rendimiento adaptativo”

  16. Por lo anterior, consideramos que existe una posibilidad viable de convergencia entre:

  17. Los nuevos escenarios político-jurídicos en el ámbito laboral • La dinámica de la clusterización hub-and-spoke • La revitalización de la cultura rentista, por medio de movimientos sociales de acceso a recursos, especialmente los impulsos para pasar desde el ámbito contratista al ámbito contratado, lo que ya ocurre con la rotación profesional de alta calificación en los hub-and-spoke.

  18. En este momento, aun lo planteado es una posibilidad teórica. Si se llega a concretar, será un problema político, social y económico que puede impactar significativamente en la Estrategia de Desarrollo Regional

  19. Por lo que se visualiza como necesario: • Un monitoreo de escenarios de la dinámica laboral y social en la IIª Región • La generación de indicadores certeros de riesgo estructural en el ámbito regional

  20. Reflexiones: • La capacidad de emprender es la principal herramienta de Desarrollo, pero no es la única, aunque paulatinamente esta situación está cambiando, junto al recambio generacional • Como ésta es una región de inmigración y conmutación: Arriban personas de muy variados orígenes nacionales e internacionales, se hace muy difícil que exista un perfil único y profundo de identidad

  21. Por esto es pertinente articular diferentes identidades, impidiendo el faccionalismo: Ej: Las comunidades atacameñas frente a las grandes mineras y el Estado (ver reportaje TVN en Internet).

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