Présentation

1. www.tizimaroc.wordpress.com Présentation

2. Ordre du Jour de l’Assemblée Générale • Préambule (7 mn): • Mot de l’initiateur de TIZI • Rappel des missions de Tariq Ibnou Ziyad Initiative / Qui sommes nous aujourd’hui ? • Réalisations TIZI 2011 (8mn) • Création de TIZI & son activité de mois • Résultats du Sondage ‘la Politique & Moi’ • Chantiers 2012/2013 (25 mn) • La structuration: • Refonte du site Internet • Structuration juridique • L’observatoire Politique • Le Leadership Institute • Etudes & Benchmarking • Extension du Réseau & Cooptation • Gouvernance interne de TIZI (15 mn) • La gouvernance interne • Constitution du Conseil d’Administration & du Bureau • Mot du (de la) Président(e) 2012 de TIZI • Constitution des groupes de travail / Chantier • Débat ( 1 heure)

3. Rappel : Qu’est ce que TIZI ? • TariqIbnouZiyad Initiative, une initiative citoyenne qui a pour vocation de Réinvestir le Politique pour contribuer à la construction d’un Maroc démocratique. • Première Action de TIZI, en 2011 Lancement d’un Observatoire Politique, Objectif : • Rapprocher et impliquer les jeunes dans les élections et élever leur conscience politique • Elever le niveau d’exigence des électeurs vis-à-vis des politiques • TIZI, un projet de la société civile, porté par les jeunes pour contribuer de manière constructive au changement au Maroc

4. Qui sommes nous ? • Une initiative citoyenne fondée par les 67 signataires du Manifeste de la Jeunesse Marocaine du 20 Août 201I, basée sur le travail participatif et qui fonctionne en réseaux • Une  organisation citoyenne politiquement indépendante (et qui tient à le rester) • Une force de proposition d’action et de mobilisation des jeunes, complémentaire à toutes les autres initiatives politiques… • Création d’une association TIZI, courant 2012 • Nous sommes des jeunesmarocainsinstruits, désirant agir concrètement et de manière constructive en vue d’accélérer le changement au Maroc ;

5. Notre Vocation & Nos missions Vocation : Réinvestir le Politique pour contribuer à la construction d’un Maroc démocratique pour y réduire les inégalités * et les injustices Missions : Fédérer les énergies Reconstruire le Politique Susciter des vocations (politiques) … elles se déclinent à court, moyen et long terme

6. Qui sommes nous aujourd’hui ? • De 67 à 210 signataires entre le 20/02/2011 à aujourd’hui • une vingtaine de membres actifs sont répartis • en trois groupes: • Des jeunes cadres de 28 à 32 ans, essentiellement de Casablanca, avec 5 à 10 ans d’expérience professionnelle, de formation grande école d’ingénieurs ou de commerce. • Élèves ingénieurs de l’EHTP, de 20 à 23 ans, • Un groupe d’une demi-douzaine de signataires de Paris qui se sont regroupés pour constituer une antenne • Statistiques des signataires…

7. Répartition des signataires par genre… Une tendance à la féminisation des signataires : 30% de femmes le 20 Aout 2011, et 37 % le 26 Février 2012

8. Répartition Géographique

9. Répartition régionale Fès & Région 16% Casablanca & Région 56% Rabat & Région 17%

10. Principales actions 2011: • Création de TIZI • L’Observatoire Politique • Le sondage « la Politique & Moi »

11. Les réalisation de TIZI en 2011 • Réunion constitutive le 25 Septembre 2011 : Validation des objectifs et des outils de l’Observatoire Politique • 01er Octobre : Démarrage des rencontres avec les représentants de 08 partis politiques (PI, PJD, RNI, USFP, PAM, UC, PPS,MP). Des centaines d’heures d’entretiens, de recherches sur internet • 10 Novembre : Début des analyses et validation des résultats avec un comité de mentors • 18 Novembre : Publication des résultats et des vidéos et démarrage de la médiatisation (Presse, TV, Facebook, Twitter…) • 12 des 20 personnalités phares analysées par TIZI et faisant partie des 4 partis dans le gouvernement sont ministres. B

12. 3. Le Sondage « Moi & la Politique », Résultats présentés,… • Manque de visibilité sur le rapport des jeunes et la politique. • Pas de sondage, pas d’études. • Lancement d’un sondage, avec L’institut AVERTY.MA pour connaître les comportements politiques des jeunes avant et après le printemps arabe. • Période d’administration : du 01er au 25 Octobre 2011 • Population sondée : 1060 personnes • Analyse des résultats et interprétation en Janvier 2012.

13. Bilan Financier 2011

14. Principales conclusions du Sondage « Moi & la Politique » Octobre 2011

15. 3. Le Sondage « Moi & la Politique  Octobre 2011 L’échantillon 77% des sondés ont entre 18 et 32 ans

16. 3. Le Sondage « Moi & la Politique » L’échantillon 83% des sondés habitent au Maroc

17. 3. Le Sondage « Moi & la Politique » • PRINCIPALES CONCLUSIONS - AVANT 2011: • Le Printemps arabe, a été un tournant dans le rapport des jeunes à la politique • Les 2/3 des personnes qui ont voté jusqu’au printemps arabe, ont voté uniquement par devoir civique • Les 2 principales raisons qui expliquaient la faiblesse du taux de participation : • Le manque de confiance dans le système de gouvernance, • L’impossibilité logistique d’aller voter (pas le temps, impossibilité de se déplacer…) • Jusqu’en 2011, les jeunes marocains ne savaient toujours pas s’il y a un intérêt à aller voter.

18. 3. Le Sondage « Moi & la Politique » • PRINCIPALES CONCLUSIONS – EN 2011: • Grâce au printemps arabe, un recul de la défiance à l’égard du Politique, • « les jeunes peuvent changer le politique… » • 11% seulement des jeunes marocains sondés affirment rejetter la nouvelle constitution, en Juillet 2011 • Pour les législatives de Novembre 2011, un taux d’intention de vote déclaré très élevé (62%), par rapport au taux de participation réel (45%) • Un système de vote très contraignant en terme de territorialité, qui a fait plongé le taux de participation, malgré un vrai regain d’intérêt pour le Politique en 2011

19. 3. Le Sondage « Moi & la Politique » Qu’attendez-vous que le prochain gouvernement améliore ?

20. 3. Le Sondage « Moi & la Politique » • PRINCIPALES CONCLUSIONS – CRITERES DE VOTE : • Aux législatives, les marocains votent surtout pour un parti. • Sinon, ce qui compte dans le choix du candidats, c’est surtout le « Cursus/ Formation / Statut » , et les valeurs et la réputation du candidat • Prés des 2/3 des marocains, encore indécis, un mois avant les élections, et sont très peu influencés par la campagne électorale dans la rue et la télévision.

21. 3. Le Sondage « Moi & la Politique » A votre avis, qu’est-ce qui manque aux partis politiques au Maroc ?

22. 3. Le Sondage « Moi & la Politique » • PRINCIPALES CONCLUSIONS – COMPORTEMENTS POLITIQUES: • Le débat politique, surtout avec les amis • Connaître des personnes impliquées en politique, un formidable levier pour l’intérêt pour le Politique • Une tendance à la repolitisation des plus jeunes, avec le printemps arabe, après une génération 25- 32 ans dépolitisée

23. 3. Le Sondage « Moi & la Politique » • PRINCIPALES CONCLUSIONS – • SPECIFICITES REGIONALES & CSP : • Spécificités régionales :-Tendance : Plus on s’éloigne de l’axe Casa-Rabat, moins on connaît de politiques, moins on a d’intérêt pour la Politique • Les marocains du monde, plus politisés que les résidents • Des spécificités en fonction des professions : Plus on appartient à une CSP+, plus on connait de personnes impliquées en politique

24. 3. Le Sondage « Moi & la Politique » Pensez vous qu’une évaluation des partis peut vous être utile ? Intérêt des 2/3 des jeunes pour les outils mis à disposition par TIZI : Comparateurs, Vidéos politiques… TOUS LES RESULTATS DE L’ENQUETE SUR LE SITE DE TIZI…

25. Chantiers 2012 / 2013

26. Les chantiers 2012/2013 • Chantiers 2012/2013 : • STRUCTURATION : • La refonte du Site Internet • La structuration juridique en réseau • PROJETS : • L’observatoire Politique • Le Leadership Institute • Etudes & Benchmarking • Extension du Réseau & Cooptation

27. Refonte du Site Internet de TIZI - 2012 • Version 1.0 du Site : Blog wordpress gratuit (par MAB) • Version 2.0, avec un portail plus puissant (par Zidane Fdil) : • Une page d’accueil. • Des vidéos. • L’inscription en ligne. • Version 3.0 en cours de préparation avec : • Base de donnée plus solide. • Un site plus interactif et mieux structuré. • Site multi-langue (Arabe, Français, Anglais) • Budget Prévisionnel pour une refonte professionnelle : 20 000 DHS

28. Structuration Juridique • Constitution, non pas en association mais en réseau à dimension internationale, avec des antennes régionales et un bureau exécutif central • L’objet social du Réseau TIZI est : • « faire réinvestir le Politique par les jeunes marocains pour contribuer à la construction d’un Maroc démocratique, en vue d’y réduire les inégalités et les injustices ». • Le réseau TIZI est créé pour une durée indéterminée, un effectif illimité, et sans limite d’âge, les membres actifs et du B.E.C ont une limite d’âge à 40 ans

29. Schéma de Fonctionnement

30. L’observatoire Politique Omar Mikou

31. L’Observatoire Politique a été l’acte fondateur de Tizi. • Les membres de Tizi se sont mobilisés avant et pendant la campagne législative de manière à produire un certain nombre d’outils afin d’aider les électeurs à construire leur intention de vote. • La mission de l’observatoire est triple : • Avant tout de rapprocher les jeunes de la politique • Interpeller de manière régulière les partis politiques sur les attentes de la jeunesse • Aider les citoyens a mieux comprendre l’échiquier politique actuel et pouvoir faire leur choix futurs. Observatoire Politique - Objectifs Mission et philosophie Bref rappel

32. Mettre à disposition de l’information de manière régulière • Produire des outils visant à vulgariser le champ politique • Maintenir un contact permanent avec les jeunes et leurs attentes • Servir de medium entre les jeunes et les partis politiques Observatoire politique – objectifs et plans d’actions 2012 Objectifs 1 2 3 4 Affiner le plan d’action et organiser l’observatoire 1 Actions 2012 1- Brainstorming Mettre en partage sur le site très régulièrement des articles (base quotidienne) 2 2- Partage et publication d’articles 6- Rencontre de politiques 3 Présentation synthétique (sous forme de tableau) du programme du gouvernement avec un comparatif des programmes de campagnes Actions 2012 Un suivi des réalisations du programme par le gouvernement et des plans sectoriels (bilan à 100j, 1 ans, etc.) 4 3- Synthèse du programme du gvt. 5- « La politique pour les nuls » Publication de plusieurs documents de vulgarisation (institutions, élections, rejoindre un parti, etc..) 5 4- bilan des réalisations du gvt. Vidéo et interview de politiques (gvt. et opposition) afin de répondre à différentes problématiques et aux bilans réguliers. 6

33. Observatoire politique – Mise en œuvre du plan d’action 2012 2012 T1-2012 T2 - 2012 T3- 2012 T4 - 2012 1 2 3 4 Brainstorming et premières actions Programme du gvt. et premier bilan Poursuite de l’action régulière et Politique pour les nuls • Constitution des équipes • Mise en place des procédures de fonctionnement • Publication et partage quotidien d’article et de vidéos Poursuite de l’action régulière et Bilan annuel • Publication et partage quotidien d’article et de vidéos • Synthèse du programme du gvt. • bilan des réalisations du gvt. à 100 jours • Publication et partage quotidien d’article et de vidéos • Publication régulière d’articles de vulgarisation puis réalisation d’un booklet • Publication et partage quotidien d’article et de vidéos • bilan annuel des réalisations du gvt.

34. Les autres actions seront envisagées d’ici fin 2012, nous sommes ouvert aux propositions. • Poursuite de l’action de partage d’information régulière • Poursuite des bilans de l’action du gouvernement • Analyser de manière détaillée la réalisation des principaux plans sectoriels (% de réalisation des objectifs, moyens mis en œuvre, rencontre de responsables politiques, retards affichés, revue des objectifs initiaux, etc.) Observatoire politique – Perspectives 2013 Actions 2013 1 2 3

35. Etudes & Benchmarking Abdelbast El Fellahi

36. Mesurer la bonne gouvernance dans les partis politiques marocains via un diagnostic puis une étude de Benchmarking international. • Développer un guide de bonne gouvernance d’un parti politique inspiré des best practices à l’international. • Etude de comparaison du mode de gestion des partis politiques marocains avec celui d’autres pays modèles à l’international. Benchmarking politique Thème 2012 & Objectifs Sujet Objectifs

37. Diagnostic du cas marocain • Benchmarking international et collecte des best practices • Production d’un rapport directeur • Communication et implémentation Benchmarking politique- Etapes d’étude Etapes 1 2 3 4 1- Brainstorming Définir l’approche de travail, les champs de comparaisons et les ‘benchmarkés’ 1 Actions 2012 & 2013 2- Collecte de l’information à l’échelle nationale 6- Communication et Implémentation Collecte de l’information chez les partis politiques marocains 2 Actions 2012 & 2013 Collecte de l’information chez les ‘Benchmarkés’ 3 Analyse et comparaison, best practices et adaptation au contexte marocain 4 3- Collecte de l’information à l’échelle internationale 5- Guide de bonnes pratiques Proposition et guide de bonne pratiques de gouvernances politique 5 4- Analyse et comparaison Comuunication (SG et bureaux politiques, Medias, Ministères des affaires générales et de la gouvernance 6

38. Observatoire politique – Mise en œuvre & deadlines 2012 2013 T1-2012 T2 & T3 - 2012 T4- 2012 T1 - 2013 1 2 3 4 Brainstorming et premières actions Benchmarking Production d’un guide Communication & Proposition aux Partis marocains • Constitution des équipes et définition de l’approche de travail. • Définition des champs de comparaisons. • Définition des benchmarkés • Diagnostique du cas marocain. • Collecte des données à l’échelle nationale et internationale. • Analyse et sélection des bonnes pratiques. • Production d’un guide de bonne gouvernance d’un parti politique • Partis politiques Marocains (SG et bureaux politiques, Jeunesses, différentes instances). • l’état (Ministère des affaires générales et de la gouvernance). • Médiatisation de l’étude (Journaux, TV, Web…)

39. Le Leadership Institute Mohamed Alami Berrada

40. Mettre au point un module d’initiation au Leadership politique et le déployer aux personnes consciente des enjeux du Leadership • Etablir des ponts entre les jeunes espoirs marocains et les formations au leadership politique aux Etats Unis et en Europe (Mise en contact, Sélection, Financement…) • Initier les décideurs les espoirs marocains à la Culture du Leadership : Un levier d’action pour mobiliser des énergies et de les canaliser en vue d’atteindre rapidement un progrès Leadership Institute Thème 2012 & Objectifs Sujet Objectifs

41. Leadership Institute Initiation au Leadership  Le Leadership, un processus de mobilisation en vue d’atteindre* un progrès  Les conséquences de l’absence de Leadership en cas de crise  Le leadership, un art interactif  Le Diagnostic, la subtilité de saisir l’air du temps et de l’accompagner  Les différents types de challenges possibles que doit affronter l’agent de changement

42. Leadership Institute Que doit-être l’agent de changement  Rapport entre Leadership & autorité  L’agent de changement & le processus de mobilisation  Les qualités indispensables de l’agent de changement  Ce que doit être l’agent de changement  Ce que doit faire l’agent de changement  L’agent de changement et son rapport au temps  le Public Narrative & le Story telling dans les discours politiques  Le leadership, un processus qui doit être soutenu dans le temps  Comment l’agent de changement doit réussir sa sortie

43. Les 50 espoirs de la Tariq Ibnou Ziyad Initiative • L’objectif de la publication annuelle des « 50 espoirs de la Tariq Ibnou Ziyad Initiative » est de : • Répertorier les jeunes Marocains talentueux qui aspirent à servir leur pays • Les identifier dans un annuaire, à parution annuelle • Faire une cartographie des compétences marocaines du Maroc et d’ailleurs • Constituer un vivier de jeunes talents marocains et mettre leurs coordonnées à la disposition des décideurs politiques et économiques du Maroc • Des ressources de qualité pour les institutions qui souhaitent se rajeunir + Un tremplin pour les jeunes • Au T3 2012 , Définition des critères de Sélection et Mise en place des procédures et du Jury MB

44. Leadership Institute Thème 2012 & Objectifs 2012 2013 T1-2012 T2 & T3 - 2012 T4- 2012 T1 - 2013 1 2 3 4 Mise au Point de la Formation Déploiement de 2 Weekends d’initiation Au Leadership Déploiement de la Formation au sein des Partis Politiques + 50 Espoirs de TIZI A DEFINIR

45. Extension du Réseau & Cooptation Youssouf Atifi / Ibtissam Azzaoui / Ali Habi

46. TIZI Paris : Extension du Réseau & Cooptation • Attirer un grand nombre de jeunes talents vers TIZI • 2012: cibler 500 nouveaux adhérents • 2013: cibler 1000 nouveaux adhérents • Création de nouvelles antennes au Maroc,en Europe & au Maghreb • 2012: • Montréal , … • 2013 : • Europe : Londres, Berlin, Espagne, Turquie • Maghreb: Tunis, Algérie • Organisation d’évènements et conférences politiques • 2012: deux conférences • 2013: quatre conférences

47. Liste des actions proposées • PROJETS A COURT TERME (2012) • Organisation de Conférences / Débats • Partenariats avec les autres associations • Actions de médiatisation de nos événements • Collaboration avec Wikipédia / Projet MAROC • PROJETS A MOYEN TERME • Création de « Barlamani.ma » • Etudes / Benchmarking politiques • Forum Politique, sur l’exemple des forums emplois, à proposer pendant les forums de recrutement Maroc – Synergie

48. Conférences 2012 Deux thèmes majeurs sélectionnés : • Union du Maghreb Arabe: quel avenir et quels impacts? (Avril 2012) • Critères de choix des invités: contribution dans la relance de l’UMA • Invité visé: M. Saâdeddine El Othmani, ministre des Affaires étrangères et de la coopération • Rôle des jeunes dans la politique marocaine : quels axes de développement? (Octobre 2012) • Critères de choix des invités: • Jeune parlementaire/ministre • Personnalité ayant contribué à rajeunir un parti politique

49. Wikipédia • Partenariat entre TIZI France, Wikipédia et EHTP • 1er semestre 2012 : Travail collaboratif axé sur 8 sujets liés à la politique et l’histoire du Maroc • 2ème semestre 2012 : Mettre à profit et partager le savoir-faire du Projet Maroc sur l’encyclopédie pour d’éventuels travaux du futur observatoire politique TIZI

50. barlamani.ma : Outil : Suivi & de contrôle du travail des députés • Idée: projet de création d’un observatoire du travail et de l’activité des parlementaires. • Objectifs: • 1) Mettre en valeur et en visibilité le travail des parlementaires (ex: présences et participations dans les commissions, les interventions orales et écrites, les amendements signés, les rapports écrits, les propositions écrites ou signées, etc.) • 2) Donner aux citoyens la possibilité d’évaluer quantitativement et qualitativement le travail d’un ou plusieurs parlementaires. • Pourquoi: • 1) Notre contribution (TIZI) à la « reconstruction de la politique » au Maroc passe aussi et indubitablement par notre contribution: • au renforcement de la place du pouvoir législatif • et le rehaussement de l’estime des citoyens marocains pour leur représentants. • 2) Créer un outil qui serait à l’image de notre démocratie représentative (le parlement), c’est-à-dire, un outil qui permettrait à tout électeur d’avoir le droit de contrôler et suivre le travail de son député. • Le principe: Je vote, donc je vérifie (le travail de mon député). • Comment: en synthétisant des données officielles (issues du parlement ou des bulletins officiels)