1 / 18

A LEGESLEGKISEBB ÓRIÁS

A LEGESLEGKISEBB ÓRIÁS. Adalékok a magyar regionális multik történetéhez. Dr. Kornai Gábor, elnök-vezérigazgató kornai.gabor@aam.hu www.aam.hu. XI. Vezérigazgató Találkozó, Göd, 2006. április 4. Mit is jelent „multinak” lenni?. MULTINACIONÁLIS CÉG:

ayita
Download Presentation

A LEGESLEGKISEBB ÓRIÁS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. A LEGESLEGKISEBBÓRIÁS Adalékok a magyar regionális multik történetéhez Dr. Kornai Gábor, elnök-vezérigazgató kornai.gabor@aam.hu www.aam.hu XI. Vezérigazgató Találkozó, Göd, 2006. április 4.

  2. Mit is jelent „multinak” lenni? MULTINACIONÁLIS CÉG: • „Companies or other entities whose ownership is private, state or mixed, established in different countries and so linked that one or more of them may be able to exercise a significant influence over the activities of others and, in particular, to share knowledge and resources with the others.”(The OECD Guidelines for Multinational Enterprises) • „Szerintem a multi nevében benne van a definíciója: Multinacionális. Persze, lehet vitatkozni méretekkel, hogy hány ország, hány kontinens, de szigorúan véve szerintem ennyi. … Az olajipari cégek között a MOL a nagyobb kis cégek, vagy a kisebb közepes cégek közé tartozik (attól függően hogy egy tíz benzinkútból álló forgalmazót olajipari cégnek tekintünk, avagy sem).” (Solaria Sci-Fi Magazin – Multi offtopik chatforum)

  3. Az igazi óriások …

  4. Magyar regionális multik – MOL • 2300 milliárd HUF, 15500 fő • Bulgária, Románia, Horvátország, Szlovákia • Stratégia, célok: • Terjeszkedés („MOL x 2”) • Világszínvonal • Költségcsökkentés • Beruházásnövelés

  5. Magyar regionális multik – OTP • 166 milliárd HUF, 5200 fő • Románia (Banca Commerciale Romana-t elhalászta az Erste) Bulgária, Szlovákia, Horvátország • Stratégia, célok: • Európai élvonal • 5-10%-os részesedés • Minden szegmensben piacvezető

  6. Magyar regionális multik – BorsodChem • 173 milliárd HUF, 3900 fő • Hollandia, Olaszország, Lengyelország, Csehország • Stratégia, célok: • Régióban vezető pozíció megőrzése • Erőgyűjtés • Erős hálózatokhoz csatlakozás

  7. Magyar regionális multik – Synergon • 19,5 milliárd HUF, 556 fő • Csehország, Szlovákia, Horvátország • Stratégia, célok: • Dinamikus növekedés • Versenyképesség a régiós piacokon • Határokon átnyúló szolgáltatások megvalósítása

  8. Milyen volt a szovjet törpe? A világon a legnagyobb! És milyen lesz a legkisebb Óriás? … hát AAM-es!

  9. Az AAM és a „Külföld” Forrás: Biswas – Twitchell: Menedzsment tanácsadás (VHE Kft. Pécs, 2006)

  10. Külföldi terjeszkedésünk avagy „A pusztai vihar” hadművelet S. C. AAM MANAGEMENT INFORMATION CONSULTING S. R. L. Célterületek: • Közvetlenül az EU csatlakozás előtt állók: Románia, Bulgária • Csatlakozásra esélyesek: Horvátország, Törökország • Egyéb ex-Jugoszlávia • Ex-Szovjetunió • Európa • Egyéb kontinensek • A Világegyetem további fejlett civilizációi • Kína

  11. Bulgária, Románia – Általános kép • Gyorsan növekvő GDP • Csökkenő munkanélküliség • Olcsó munkaerő • Privatizáció – (magyar regionális) multik megjelenése • Várható EU-csatlakozás, 2007. jan. 1. (+1 év?) • A gazdaság erőteljes átalakulása • Az államigazgatás EU kompatibilissé tétele • Nagy, az EU & WB által támogatott projektek Ehhez értünk (itthon „végigcsináltuk”)

  12. Az AAM regionális stratégiája • Lehetséges regionális terjeszkedési stratégiák: • Akvizíció (MOL, OTP, BC, Synergon,…) • Zöldmezős beruházás (Audi, Tesco,…) • Szerves fejlődés (AAM) • Az AAM stratégiai jelentőségű üzletfejlesztési lehetőségei: • Világbank és EU által támogatott projektek (Bulgáriában és Romániában kifutóban vannak) • Regionális multinacionális vállalatok (Ismerik az AAM munkastílusát) • „Hagyományos” AAM-os projektek külföldön – verseny- és állami szférában(Probléma: speciális szakértői ismeretek hiánya, üzletfejlesztés)

  13. A külföldi terjeszkedés nehézségei Bérelt lakás Első külföldi nyomtatónk AAM tanácsadók Első fűzőnk Az első tanulmányok egyike

  14. A külföldi terjeszkedés nehézségei • Belső tényezők • Erőforrás bővítés – külföldi HR stratégia, „külföld policy” • Expat tanácsadók alkalmazása (Bp-iek kiküldése) • Külföldi munka hatékony háttértámogatása • Nemzetközi AAM image kialakítása • Cégkultúra, szakmai színvonal átörökítése • Önálló üzleti egység kialakítása (központi kontroll vs. önrendelkezés)

  15. A külföldi terjeszkedés nehézségei • Külső tényezők • Partnerhálózat fejlesztése • Külföldi cégalapítás nehézségei • Jogi, gazdasági környezet különbözősége • Magyarok külföldi munkavállalásának adminisztratív nehézségei • Helyi tanácsadók felvétele és kinevelése • Bürokrácia • Kulturális különbségek

  16. Partneri vízió – a nemzetközi AAM 10 év múlva McKinsey & Co. PwC Accenture KPMG Deloitte

  17. Kérdések

  18. Köszönöm a figyelmet! Dr. Kornai Gábor kornai.gabor@aam.hu www.aam.hu

More Related