Lavoratori dipendenti

1. I SOGGETTI (persone) CHE OPERANO NELL’AZIENDA Le persone (definite anche “risorse umane”) che sono coinvolte nella vita dell’azienda di produzione (“impresa”) sono: L’IMPRENDITORE I COLLABORATORI(dell’imprenditore) Lavoratori dipendenti Lavoratori autonomi ORGANIZZAZIONE DELLE “RISORSE UMANE”(vedi) (Franchi Elena - Zandri Sara)

2. LE RISORSE UMANE:ORGANIZZAZIONE DELLE PERSONE IN AZIENDA(gli “organi” e le loro “funzioni”) Man mano che le dimensioni dell’azienda crescono, l’imprenditoredeve delegare una parte sempre più ampia delle sue competenze ad altri e, soprattutto a livello esecutivo, deveutilizzare via via sempre un maggior numero di collaboratori, finendo così per creare strutture organizzative articolate in vari “organi”, cui sono affidati specifici compiti e responsabilità. • La struttura organizzativa, come già detto, si manifesta, in primo luogo, nella costituzione di “organi”. Ogni “organo aziendale” corrisponde a una persona o a un raggruppamento di personealle quali sono affidati compiti omogenei dal punto di vista dell’importanza delle scelte che deve compiere: per organo, quindi, si intende un “sottosistema di ruoli” a cui è attribuito un insieme di compiti. (vedi anche classificazione degli organi) • Ogni organo svolge una determinata funzione (vedi le funzioni aziendali), della quale è considerato in primo luogo responsabile, e ha come obiettivo il conseguimento di un determinato risultato, generalmente prefissato in relazione ai compiti che gli sono attribuiti. Per un equilibrato svolgimento dell’attività aziendale, quindi, è necessario, creare una “struttura organizzativa” che stabilisca chiaramente (per quanto riguarda le persone): • I compiti e le mansioniche devono essere svolte; • Le unità organizzative (organi) alle quali assegnare compiti e mansioni; • Le relazioni (ruoli) che intercorrono fra le unità organizzative; • Il livello di responsabilità di ciascuna di unità. • L’ORGANIGRAMMA è il prospetto che rappresenta sinteticamente la “struttura organizzativa”, evidenziando le principali “funzioni aziendali” e gli “organi” che le esercitano ai vari livelli di autorità. VARI MODELLI DI “STRUTTURA ORGANIZZATIVA”delle risorse umane (vedi) INDIETRO (Franchi Elena - Zandri Sara)