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Quelle observation pour quel traitement de la crise ?

Quelle observation pour quel traitement de la crise ?. 3 mars 2009. Observatoire régional des métiers Provence – Alpes – Côte d’Azur. Alerte. Décision. Mobilisation. Opérations. État Région Parts. Scx. CCREFP Accords cadres Pôles Branches OPCA Entreprises Consultants.

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  1. Quelle observation pour quel traitement de la crise ? 3 mars 2009 Observatoire régional des métiers Provence – Alpes – Côte d’Azur

  2. Alerte Décision Mobilisation Opérations • État • Région • Parts. Scx. • CCREFP • Accords cadres • Pôles • Branches • OPCA • Entreprises • Consultants • ... Pool d’experts Comité de pilotage État / Région Partenaires sociaux baromètre orientations Évaluation Conseil Instance indépendante Mise en œuvre d’intervention Le schéma de fonctionnement rétroactivité observation / action

  3. Le schéma de fonctionnement Conception et actualisation d’un outil de veille : baromètre Pool d’experts producteurs de données et d’analyses Présentation trimestrielle auprès d’un comité de pilotage Identification des publics, secteurs ou territoires requérants une intervention prioritaire Mise en œuvre d’interventions adaptées par les acteurs et instances concernés Engagement des moyens, mobilisation

  4. Les deux dimensions d’une observation réactive 1. Indicateurs d’alerte ►écourter le délai entre diagnostic et mobilisation 2. Suivi des actions ►réintégrer dans les diagnostics les possibles de l’expérimentation ►disposer d’une cellule d’évaluation conseil

  5. Confirmation de nouvelles méthodes de travail • Un dispositif régional devenu indispensable • Pressenties avant la crise : 2007 atelier Mutations et Qualifications • Accélérées par la crise dont on ne peut juger de la durée • Appelées à perdurer car basées sur la mutualisation des moyens • Un pool d’experts organisé sur la complémentarité et animé par une mission de service public • Producteurs de données, ensembliers, accompagnateurs • Un cadre partenarial, une déontologie

  6. Quelques éléments de méthode • Croiser systématiquement indicateurs éco et RH • Déterminer des périmètres d’observation • Recenser les capteurs existants, organiser les nouveaux • Organiser au fur et à mesure les cercles d’acteurs mobilisés • Choisir les outils appropriés et tester de nouveaux modes d’intervention • Orchestrer une communication à plusieurs niveaux

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