El papel de la industria. Liderazgo empresarial hacia una economía baja en carbono

1. El papel de la industria. Liderazgo empresarial hacia una economía baja en carbono Raquel Aranguren Diez Directora Técnica Fundación Entorno-BCSD España Cambio Climático y Liderazgo Ambiental Fundación Universidad Rey Juan Carlos. CES Felipe II. Aranjuez

2. 1. La responsabilidad de la empresa

3. Responsabilidad empresarial Responsabilidad con los clientes Responsabilidad con la innovación para la reducción de emisiones Responsabilidad con el desarrollo sostenible de la sociedad

4. Responsabilidad con los clientes Poner a su disposición productos y servicios que ahorren energía a lo largo de todo su ciclo de vida y que sean asequibles en precio. Responsabilidades empresariales Responsabilidad con la innovación para la reducción de emisiones Responsabilidad con el desarrollo sostenible de la sociedad

5. Hacer converger los esfuerzos en I +D +i con la lucha contra el cambio climático, promoviendo el ahorro de energía y materias primas con el recorte de emisiones. Responsabilidad con la innovación para la reducción de emisiones Responsabilidades empresariales Responsabilidad con los clientes Responsabilidad con el desarrollo sostenible de la sociedad

6. Trabajando a nivel local, regional y global mediante la colaboración proactiva con las AA.PP en el diseño y ejecución de políticas. • Mediante la transferencia de tecnología y conocimiento a la cadena de valor que estimule la reducción de emisiones. Responsabilidad con el desarrollo sostenible de la sociedad Responsabilidades empresariales Responsabilidad con los clientes Responsabilidad con la innovación para la reducción de emisiones

7. 1. En que escenario tienen que actuar las empresas

8. Evolución de las emisiones • Crecimiento imparable en España Las emisiones españolas de CO2 y resto de gases invernadero han crecido de forma imparable desde 1990. Las actividades relacionadas con la energía son las que mayor porcentaje de las emisiones suponen. Kioto 52,3% Fuente: Evolución de las emisiones de gases de efecto invernadero en España. Comisiones Obreras. 2007.

9. ¿Responsabilidad de la industria? • Los ciudadanos, responsables de gran parte de las emisiones Las emisiones de algunas actividades ligadas con el comportamiento de los ciudadanos se han incrementado en un porcentaje superior al de la industria. Fuente: Inventario Nacional de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (1990-2005). Ministerio de Medio Ambiente. *Datos expresados en tCO2 eq. a excepción de consumos de combustibles fósiles en sector comercial y servicios.

10. Para evitarlo es preciso comenzar a reducir las emisiones antes de 2030 ¿Cuánto hay que reducir? No superar 450-550 ppm Los escenarios futuros prevén un importante incremento de las emisiones de CO2 globales: AIE. Aumento desde 26,6 millones de toneladas en 2005 hasta más de 41,9 en 2030). Estos escenarios implican que las concentraciones de CO2 en la atmósfera superará en 2100 las 1000 ppm frente a las 370 ppm actuales.

11. ¿Cuánto hay que reducir? Costes de la no actuación Por encima de las 500-550 ppm los riesgos asociados al cambio climático se agravan hasta causar impactos irreversibles: • Aumento del 25-60% del núm. de personas que podrían morir de hambre en 2080. • Descenso de casi el 30% de la escorrentía en áreas como la cuenca mediterránea. • Fuerte incremento de la población sin acceso a agua potable, fundamentalmente en África. Los costes del cambio climático podrían suponer anualmente un 5-20% PIB mundial, mientras el coste de mitigación supondría alrededor de un 1%

12. Donde actuar La ecuación del clima Cualquier escenario de actuación ha de tener en cuenta la estrecha relación existente entre consumo energético y desarrollo económico. Además del PIB y el consumo energético per cápita, han de tenerse otros dos factores en cuenta a la hora de evaluar el crecimiento futuro de las emisiones: • Intensidad energética (Energía/unidad de PIB) • Intensidad en carbono de la energía (t CO2/unidad de energía) PIB Consumo de energía per cápita EMISIONES CO2: Población x Crec. económico x Intens. energética x Intens. en carbono

13. Escenarios futuros La población sigue creciendo… La población mundial continuará aumentando durante los próximos 30 años. Gran parte de este crecimiento se concentrará en las economías emergentes y resto de países en desarrollo (China, India, Resto de Asia y África). -Evolución de la población en el mundo (2004-2030)- Fuente: Agencia Internacional de la Energía

14. Escenarios futuros …y, con ello, el consumo… El crecimiento de la población incrementará las necesidades energéticas y de consumo de otros productos. El ingreso medio per cápita se triplicará hasta 2030 en Asia. -Importaciones de materias primas en China (por valor). Valor 1999=100- -Consumo per cápita de carne en China-

15. Escenarios futuros …y, con ello, el consumo… La demanda energética mundial crecerá un 55% hasta 2030. Los combustibles fósiles continúan siendo la principal fuente energética. -Evolución de la demanda energética mundial (2005-2030). Escenario de referencia- Fuente: Agencia Internacional de la Energía. WEO 2007.

16. Escenarios futuros …y, con ello, el consumo… Las emisiones de CO2 asociadas al uso de la energía crecerán entre un 27% y un 68% según el escenario considerado. Fuente: Agencia Internacional de la Energía. WEO 2007.

17. Escenarios futuros ¿Se puede estabilizar la concentración de CO2? -Reducción de emisiones de CO2 derivadas de usos energéticos para estabilizar la concentración de CO2 en 450 ppm- Fuente: Agencia Internacional de la Energía. WEO 2007.

18. Sin embargo …

19. ¿Nos interesa ese debate? • Nuevas normas, nuevos objetivos • En los últimos meses han tenido lugar diversos acontecimientos que han hecho de la lucha contra el cambio climático una prioridad para los gobiernos de todo el mundo: • Cumbre de Bali. • Propuesta de paquete legislativo sobre cambio climático en la Unión Europea (energías renovables, eficiencia energética, reducción de gases invernadero, etc.). -La cumbre sobre Cambio Climático celebrada en Bali a finales de 2007 concluyó con acuerdo para proseguir con la lucha contra el cambio climático- Estos procesos darán lugar a nuevas normas que influirán sobre la actividad de la empresa.

20. ¿Nos interesa ese debate? • Cada día mayor relevancia mediática El cambio climático ocupa un espacio creciente en medios de comunicación de todo el mundo. -El Premio Nobel de la paz fue concedido a Al Gore y el IPCC por sus esfuerzos para promocionar la lucha contra el cambio climático-

21. ¿Nos interesa ese debate? • Cada día mayor relevancia mediática El cambio climático ocupa un espacio creciente en medios de comunicación de todo el mundo.

22. ¿Nos interesa ese debate? • La ciudadanía más concienciada que nunca Fuente: Special Eurobarometer “Attitudes of European Citizens towards the environment”. Marzo de 2008.

23. ¿Nos interesa ese debate? • La ciudadanía más concienciada que nunca Fuente: Special Eurobarometer “Attitudes of European Citizens towards the environment”. Marzo de 2008.

24. ¿Nos interesa ese debate? • Cada día más empresas perciben esta preocupación

25. ¿Nos interesa ese debate? • Cada día más empresas perciben esta preocupación

26. ¿Nos interesa ese debate? • Cada día más empresas perciben esta preocupación

27. 2. Riesgos y oportunidades empresariales en la mitigación de emisiones

28. -Incremento en las importaciones de petróleo 2006-2030- Riesgos y oportunidades a) Uso ineficiente de la energía

29. Venezuela 5,4% Rusia 19,9% Nigeria 9,8% Riesgos y oportunidades b) Dependencia exterior

30. Libia 9,1% Irak 5,4% Irán 8,5% Riesgos y oportunidades b) Dependencia exterior

31. Riesgos y oportunidades b) Dependencia exterior

32. Riesgos y oportunidades b) Dependencia exterior Algunas medidas para reducir nuestras emisiones, como es la implantación de fuentes de energías renovables, reducirán el riesgo que esto supone sobre nuestra economía

33. Riesgos y oportunidades c) Riesgos reputacionales “Los intangibles suponen el 70% de la capitalización bursátil de las compañías del FTSE 100, 30 puntos más que hace dos décadas” Rita Clifton. Chairman of Interbrand Tomada de Climate changes your business. KPMG. 2008.

34. Riesgos y oportunidades d) Mejora de la balanza comercial “España es 16.000 millones más pobre este año debido al repunte de los precios del petróleo” Miguel Sebastián. Ministro de Industria y Energía

35. La reducción de otros contaminantes supone a su vez un importante ahorro económico al reducirse los daños sobre la salud de las personas y otros organismos vivos, materiales, edificios, etc. Riesgos y oportunidades e) Reducción de la emisión de otros contaminantes atmosféricos

36. Este coste, de cumplirse las previsiones más pesimistas, podría suponer más de 4.000 millones de € (1,3 veces el presupuesto de ayuda oficial al desarrollo). Riesgos y oportunidades f) Menor necesidad de adquirir créditos para el cumplimiento de Kioto

37. En los próximos cinco años la fabricación de equipos ligados a las tecnologías renovables en España podría crear más de 100.000 puestos de trabajo Riesgos y oportunidades g) Estímulo de empleo y riqueza en otras actividades generadoras de empleo

38. El cambio climático supondrá un desafío en el sistema sanitario (mayor número de pacientes de elevada edad, incidencia de enfermedades erradicadas…) Riesgos y oportunidades h) Reducción de costes sanitarios

39. Energías renovables. • Tecnologías eficientes en el uso de energía. • Economía del hidrógeno. • Otras tecnologías de mitigación (captura y secuestro geológico de carbono). • Nuevos productos/servicios bajos en carbono. • Ofrecer alternativas de consumo responsable. Riesgos y oportunidades i) Oportunidades de negocio en la transición hacia una economía baja en carbono

40. Acciona: Energía renovable Pioneros en el desarrollo de energías renovables Business Case: Actuaciones ligadas a la potenciación o desarrollo de nuevos negocios. Ambitos de trabajo: • Desarrollo eólico  • Desarrollo solar termoeléctrico • Biomasa.   Resultados: • Acciona Energía ha evitado la emisión a la atmósfera en 2006 de unas 4,5 millones de toneladas de CO2. Siendo la previsión para 2009, incrementar esta cifra hasta los 13,5 millones de toneladas. Objetivo: Desarrollar un nuevo área de negocio que responsa a la necesidad de reducir para el 2030 más de 18.000 millones de toneladas de CO2, según marca la AIE. 40 40

41. ELCOGAS: Uso eficiente del carbon Tecnología GICC para un uso sostenible del carbón Business Case:La tecnología GICC (Gasificación integrada en un ciclo combinado) permite una reducción de emisiones de CO2 de hasta el 20% respecto a otras tecnologías basadas en carbón. Resultados: ELCOGAS ha generado unos 14.000 GWh de energía eléctrica, ha evitado 2,38 millones de toneladas de CO2 más a la atmósfera. Objetivo: Eliminar parte de la dependencia energética a través del uso del carbón nacional. 41 41

42. HOLCIM: innovación y proceso Uso de combustibles alternativos Business Case: Nuevo negocio (Planta de preparación de combustibles alternativos en Albox (Almería). Facilita la gestión de un residuo (hidrocarburos, disolventes, asfalto, lodos de hidrocarburos, serrín industrial, etc.). Resultados: • Desde su entrada en funcionamiento a finales de 2003, la planta de Albox ha producido unas 65.000 toneladas de serrín impregnado, constituido por biomasa en un 50% aproximadamente. • La sustitución de coke de petróleo, combustible utilizado habitualmente, por este otro ha evitado la emisión a la atmósfera de unas 60.000 t de CO2 en nuestras fábricas. Objetivo: Buscar combustibles alternativos como los residuos, que sean la base de la producción energética. 42 42

43. Metro Madrid: gestión eficiente de la energía Mejorar la eficiencia de la red Business Case:Mejoras y resultados: • Instalación de acumuladores que recuperan parte de la energía que los trenes devuelven en su frenada. • Optimización de la explotación de la red eléctrica de tracción. Reducción de un 12% de energía. • Cambio del nivel de tensión de alimentación eléctrica en varias líneas, pasando de 600 V a 1.500 V. • Incorporación de dispositivos de ahorro de energía en la iluminación y en todas las escaleras de nueva implantación. • Puesta en marcha de un Sistema de Regulación Automática de Trenes que incorpora criterios de eficiencia energética. • Instalación piloto de un sistema solar térmico para producir agua caliente sanitaria, gracias al cual se ha evitado la emisión anual de 13,62 t de CO2. Objetivo: comprometerse como empresa gran consumidora de energía con una reducción de las mismas, buscando la reducción de coste. 43 43

44. Unilever: como atraer al consumidor UNILEVER y SKIP: Sensibilización y ecoeficiencia en los productos. Motivación del caso de éxito: Ahorrar durante la utilización de los productos por el consumidor final .  Business Case: El desarrollo de mejores formulaciones en el detergente SKIP ha permitido reducir la dosis necesaria en cada lavado desde 256 g. en 1996 a 100 g. en 2005. Esta mejora ha ido acompañada de la optimización del proceso de fabricación en nuestras instalaciones, lo que ha supuesto una reducción de más de un 30% en las emisiones de CO2 asociadas a la producción de detergente. Desde 1998, UNILEVER incluye en sus envases consejos para ayudar al consumidor a reducir el consumo de envases de detergentes, fomentar el uso de la lavadora a plena carga, evitar el consumo excesivo de detergente y reducir la temperatura de lavado para ahorrar energía. 44

45. 3. Adaptación empresarial al cambio climático

46. Un nuevo escenario Algunas consecuencias son ya inevitables El IPCC ha alertado que, con independencia de los esfuerzos que se realicen para reducir emisiones, algunas de las consecuencias del cambio climático son ya inevitables. La empresa, la sociedad y los gobiernos han de comenzar a adaptarse a este nuevo escenario. -Proyecciones de cambio climático sobre TºC y precipitación-

47. TURISMO Un nuevo escenario Muchos sectores económicos afectados AGRICULTURA TRANSPORTE ENERGÍA SEGUROS DISTRIBUCIÓN

48. Percepción de la empresa

49. El contexto La agenda de los gobiernos Business Case • Los impactos del cambio climático van a generar nuevos riesgos y oportunidades. • El desarrollo de estrategias empresariales ha de considerar que estos riesgos/ oportunidades se manifestarán en una triple dimensión: • Interior de sus instalaciones • Comunidades locales - Mercados globales de consumo • Donde están las oportunidades: • Desarrollo de productos, servicios y tecnologías para la adaptación de otros sectores. • Fortalecimiento de la capacidad de adaptación de sus comunidades locales. • Reducción de la vulnerabilidad del tejido socioeconómico. • Llamamiento desde el mundo de la ciencia (IPCC) y de la empresa (Declaración de Bali) a los gobiernos de todo el mundo a incrementar los esfuerzos en materia de adaptación. Copenhague diciembre 2009 • España ya trabaja en esa línea dentro del Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático aprobado en 2006 (Análisis de escenarios climáticos regionales, evaluación de impactos en recursos hídricos, la biodiversidad y las zonas costeras)

50. A que nos enfrentamos Influencia de los riesgos climáticos y la escasez de recursos. • Cambios en el diseño, construcción y gestión de activos. • Interrupciones en la actividad de la empresa y en sus cadenas de suministro o de distribución; • Cambios en la disponibilidad y precio de ciertas materias primas y recursos naturales; • El desarrollo de nuevos modelos de gestión que aseguren el cumplimiento de nuevas normativas y la gestión de los riesgos climáticos; • Cambios en el valor de los activos ubicados en zonas de riesgo; • Cambios en la demanda de productos/ servicios “estacionales”; • Daños en la reputación y posible exigencia a algunas empresas de responsabilidades por daños causados por el cambio climático.