M.E.

1. M.E.

2. FG Wilson • 1.2 Milyar $ / yıl satış cirosu • İngiltere Toplam Jeneratör İhracatının %60’ı • Kuzey İrlanda Toplam Ülke İhracatının %10’u • 7 kıtadaki Üretim tesisleri • 200 ‘in üzerinde temsilcilik • 130’ ün üzerinde ülkede faaliyet • 5000’ in üzerinde çalışan

3. FİRMALARİÇİN SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK • FG Wilson, ARGE çalışmaları ve 6 sigma uygulamaları ile enerji yönetimine 1966’dan beri sektöründe liderlik etmektedir. • 26 milyon dolarlık bir yatırım ile mühendislik mükemmeliyet merkezini kurmuş olup ürün kalitesini sürekli olarak arttırmaktadır. • 6 milyon dolarlık Akustik ses labratuarı yatırımı ile jeneratörlerinin ses seviyelerini en aza indirgemeyi hedeflemiştir. • FG Wilson için son derece önemli olan bu yatırımlar ile ürün geliştirme sürecini hızlandırmış, jeneratör performans ve verimliliği hususunda sürdürülebilirliği de katkıda bulunmuştur.

4. SÜRDÜRÜLEBİLİR TESİSLER İÇİN DOĞRU YAKLAŞIM Hizmet zinciri Montaj Devreye Alma Teslim Satış Sonrası Hizmetler Sipariş Yönetimi & Satınalma Satış Öncesi Satış - Satış Müh/Md - Satış Md - Sipariş Yön & Lojistik Koord - Müh & Uygulama Md - Ürün Destek Md - Servis Md - Müh & Uygulama Md - Yedek Parça Md - Satınalma Md - Servis Md - Yetkili Servisler • Sipariş takibi • Satınalmalar • Lojistik Koordinasyon • Sevkiyat • Garanti hizmetleri • Bakım sözleşmeleri • Bakım & onarım hizmetleri • Yedek parça tedariki • Şartnamenin etüdü • Özel talep / ihtiyaçlar • Kapsamın teyidi • Teslimat uygunluğu • Teklif sunumu & takibi • Sözleşme • Montaj denetimi • İlk çalıştırma • Devreye alma • Teslimat

5. ENERJİARZTALEPDENGESİ 1950’den bugüne dünya nüfusu 2.5 kat artarken, enerji talebi 7 kat artmıştır. Fakat bu ihtiyaca cevap verilebilecek oranda enerji üretimi artışı sağlanamamıştır. Grafikte de görüldüğü üzere 2030 yılına kadar dünya enerji talebi ile üretim seviyesi arasındaki fark ise yaklaşık %40 mertebelerine ulaşacaktır.

6. ENERJİ ARZ TALEP DENGESİ • Ülkemizde de benzer şekilde enerji arzı ve talebi arasındaki fark negatif yönde artmaktadır. • 2011 verilerine göre GSMH %8.5 büyürken, elektrik tüketimi %9 artmıştır. • Enerji talep artışının yerli tüketim ile karşılama oranı 2007’de %25,5 iken 2011 ‘de 27,6 olmuştur. • Kişi başına düşen elektrik tüketimi 3000 kwh iken bu oran Almanya’da 7000 kwh, İtalya’da 5700kwh ve Yunanistanda 5300 kwh olmuştur. • Bu sebeple enerjiyi daha verimli kullanmak için daha akıllı adımlar atmamız gerekecektir. Bu noktada enerji ve atık yönetimi önem kazanmaktadır.

7. KESINTISIZENERJİ • FG Wilson Türkiye • Kesintisiz Enerji - Kesintisiz Hayat • Elektrik şebekesinin altyapı ve enerji yönetimi açısından en gelişmiş olduğu ülkelerde de dahi işletmeler için jeneratörler “olmazsa olmaz” konumundadır • FG Wilson Türkiye olarak dizel ve doğal gaz jeneratörlerimizle, kojenerasyon sistemlerimizle enerjinin arz güvenliği ve enerji verimliliği alanlarında ürün ve hizmet sunuyoruz.

8. KESINTISIZENERJİ – KESINTISIZ HAYAT • Kesintilerin maliyetleri işletme büyüklüğü ile orantılıdır. Örneğin bir finansal kurumda kesinti maliyeti bir saat için kişibaşına 1100 $ seviyesinde olabilmektedir. Yani yüz çalışanı olan kişilik bir finansal kurumda bir saatlik kesintinin maliyeti 110,000 $ tutarına erişebilmektedir. • Insan sağlığının tehlikeye girmesi (Ör: hastaneler), gelir kayıpları, artan maliyetler, oluşan fireler, elektronik cihazlar başta olmak üzere ekipmanın hasar görmesi gibi direkt maliyetler ve • Prestij / itibar kaybına yol açan müşteri memnuniyetsizliği şeklinde örneklendirebiliriz. • Sürdürülebilir tesisler için enerjinin KESİNTİSİZ olması hayati önem taşımaktadır.

9. GLOBALDİZEL & GAZ JENERATÖR PAZARI • Dizel & Gaz Global Pazar Gelişimi • Dizel Jeneratör 2012 : 12 Milyar USD ; 2020: 22.3 Milyar USD • Gaz Jeneratör 2012: 3.4 Milyar USD ; 2020 : 9 Milyar USD • Dizel jeneratör artış hızı %7.2 iken Gaz jeneratör pazarındaki artış hızının %13 olması beklenmektedir. • Gaz jeneratör pazarındaki artışın, dizele oranla daha fazla olmasının başlıca sebepleri; • Toplam enerji maliyetlerinin düşürülmesi • Enerji verimliliğinin artırılması • Çevrenin korunması

10. JENERATÖR SEKTÖRÜNDE ATIK YÖNETİMİ • Türkiye jeneratör pazarı %98 oranında Stand-By(Yedek Enerji) uygulamalarıdır. • Çevre, Orman ve Şehircilik Bakanlığının ilgili yönetmeliğine göre yılda 500 saatten az çalışan sabit içten yanmalı motorlar için gaz emisyon ve partikül sınırlaması yoktur. • Bu noktada atık yönetiminin uygulamasının en yoğun olduğu sistemler kojenerasyon ve trijenerasyon uygulamalarıdır.

11. JENERATÖR SEKTÖRÜNDE ATIK YÖNETİMİ • Türkiye de ağırlıkla sanayide kullanılmış olan kojenerasyon / trijenerasyon sistemleri, günümüzde otel , alışveriş merkezi, hastane, havalimanı gibi pek çok alana yayılmıştır. • Özellikle atık ısı geri kazanımı ile enerji maliyetlerini azalttığı için günümüzde pek çok işletme elektrik ihtiyaçlarının tamamını veya büyük bir kısmını kojenerasyon / trijenerasyon sistemler ile sağlamaktadır. • FG Wilson, bu hususda sunduğu ihtiyaca yönelik çözüm önerileri ile enerji yönetimine büyük katkı sağlamaktadır.

12. EnerjiDengesi Energy balance – From fuel 35-45% Engine Radiation (~3%) Exhaust 40% 15-25% Electricity Alt In-efficiency (~5%)

13. KojenerasyonKapasiteGelişimi • Bölgesel ısıtma ve soğutma sistemlerinde kojenerasyon en yüksek verim ve karlı enerji üretim sunmaktadır. • Kullanılan yakıtın %30-40’lık kısmı elektrik enerjisine dönüşmekte iken ortaya çıkan egsoz gazı atık ısı kazanlarında enerjiye dönüştürülerek toplamda %80-90 verim elde edilmektedir.

14. FGWILSONUYGULAMALARI Enerji maliyetinde % 45 oranında tasarruf • İşletmelerin enerji maliyetlerini konvansiyonel enerji üretim tekniklerine göre azaltır. • Enerjinin daha verimli kullanılması ile karbon salınım miktarları azalır • Enerji maliyetlerindeki düşüş üretimde rekabet gücü sağlar. • Ulusal enerji maliyetlerinde düşüş sağlanır, ülkenin enerjisi daha verimli kullanılmış olur.

15. Teşekkür ederiz …