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Methode KAIZEN

Methode KAIZEN. erstellt von Mag. (FH) Patrick Fritz www.hochleistungsorganisation.com. Kernpunkte. KAI (= Veränderung, Wandel) ZEN (= zum Besseren) Fehler und Probleme werden als „Schätze“ betrachtet (Verbesserungspotential) Im Mittelpunkt stehen Kunden, Prozesse und Mitarbeiter

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Methode KAIZEN

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Presentation Transcript

  1. MethodeKAIZEN erstellt von Mag. (FH) Patrick Fritz www.hochleistungsorganisation.com Mag. (FH) Patrick Fritz

  2. Kernpunkte • KAI (= Veränderung, Wandel)ZEN (= zum Besseren) • Fehler und Probleme werden als „Schätze“ betrachtet (Verbesserungspotential) • Im Mittelpunkt stehen Kunden, Prozesse und Mitarbeiter • Verbesserungsfeld: Prozessschritte, Arbeitsschritte • Werkzeuge: 5A-Aktion, 8V-Regel • Kernpunkte • Zielsetzung • Voraussetzungen • Durchführung • Werkzeug • Nutzen Mag. (FH) Patrick Fritz

  3. Zielsetzung • Beseitigung von „Verschwendungen“ • „Verschwendung“ ist alles,…… was für den Kunden keinen Nutzen hat... wofür er nicht bereit ist zu zahlen • Kernpunkte • Zielsetzung • Voraussetzungen • Durchführung • Werkzeug • Nutzen Mag. (FH) Patrick Fritz

  4. Voraussetzungen • KAIZEN stützt sich sehr stark auf Teamarbeit • Verbesserungsvorschläge spielen wichtige Rolle: _Beziehen sich primär auf eigenes Arbeitsfeld_Schnelle Bewertung, Umsetzung und Prämierung_Verlagerung der Entscheidungs- und Umsetzungskompetenz in die Geschäftsprozesse_Für Bewertung und Prämierung sind die Prozessverantwortlichen vor Ort zuständig • Kernpunkte • Zielsetzung • Voraussetzungen • Durchführung • Werkzeug • Nutzen Mag. (FH) Patrick Fritz

  5. Durchführung Problemauswahl Problem-analyse Lösungs-suche Maßnahmen-realisierung Ziel-kontrolle Prozessprobleme sammeln und gewichten Ursachen analysieren und Ziele setzen Alternativen entwickeln, Lösung auswählen Maßnahmen detaillieren, Terminplan erstellen, Maßnahmen umsetzen Prozessleistung messen, Zielerreichung prüfen, Standard einführen Mag. (FH) Patrick Fritz

  6. Werkzeug: 5 A-Aktion • Schaffung eines kreativitätsfördernden Umfeldes durch Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz:_Aussortieren unnötiger Dinge_Aufräumen, Ordnen_Arbeitsplatz sauber halten_Abmachungen zur Regel machen_Alle Punkte einhalten und ständig verbessern • Kernpunkte • Zielsetzung • Voraussetzungen • Durchführung • Werkzeuge • Nutzen Mag. (FH) Patrick Fritz

  7. Werkzeug: 8 V-Regel • Identifikation und Beseitigung der unproduktiven und nicht wertschöpfenden Tätigkeiten: _Überproduktion_Bestände_Transport_Wartezeiten_Herstellung_Bewegung_Fehler_Nicht genutzte Kreativität • Kernpunkte • Zielsetzung • Voraussetzungen • Durchführung • Werkzeuge • Nutzen Mag. (FH) Patrick Fritz

  8. Nutzen • Leistungssteigerung durch: _Reduktion fehlerhafte Teile _Weniger Nacharbeit _Verkürzung der Durchlaufzeit _Verringerung der Umlaufbestände _Einsatz von Fertigteilen _Weniger Ausschuss • Kernpunkte • Zielsetzung • Voraussetzungen • Durchführung • Werkzeug • Nutzen Mag. (FH) Patrick Fritz

  9. Kontakt Mag. (FH) Patrick FritzFachhochschule VorarlbergForschungszentrum für Prozess- und Produkt-EngineeringHochschulstraße 1A-6850 DornbirnTel: +43 (0)5572 792 7115M: patrick.fritz@fhv.atW: www.fhv.at Mag. (FH) Patrick Fritz

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