MANAŽÉRSKA EKONOMIKA

1. MEP 5 MANAŽÉRSKA EKONOMIKA EKONOMIKA A FINANCIE NÁKLADY NA KVALITU TVORBA CIEN PODNIKATEĽSKÁ ÚSPEŠNOSŤ Kvalita otvára trhy, nekvalita peňaženky ! MEP 05

2. EKONOMIKA A FINANCIE • Finančné (ekonomické) riadenie – spôsob riadenia, pri ktorom sa fungovanie a zmeny vo firme realizujú prostredníctvom ekonomických veličín – náklady, výnosy, cash flow, zisk, straty ... • Nástrojom riadenia sú finančné plány, motivácia na dosiahnutie výsledkov hospodárenia, spätná väzba (controlling)... • Finančné riadenie je ovplyvňované • časom(koruna získaná dnes má väčšiu hodnotu, ako koruna získaná v budúcnosti) • rizikom(vonkajším – krízy a katastrofy; vnútorným – chybné rozhodnutia manažérov) • okolím podniku(inflácia, menové kurzy, legislatíva, daňová politika, úrokové sadzby) • Obsah finančného riadenia • Zabezpečovanie financií pre chod a rozvoj podniku. • Voľba optimálnej kapitálovej štruktúry. • Riadenie a financovanie obehového majetku (zásob, pohľadávok a peňazí). • Investovanie do nákupu dlhodobého majetku. • Finančné plánovanie. • Pravidelné posudzovanie výkonnosti podniku. MEP 05

3. EKONOMIKA A FINANCIE VÝNOSY A PRÍJMY VÝNOSY – výsledky podnikania vyjadrené v peniazoch za určité obdobie – napr. mesiac, rok. PRÍJMY – peňažné čiastky, ktoré podnik skutočne získal za predané výrobky alebo služby. Príklady výnosov – tržby za predaj, pohľadávky, zmena stavu zásob, finančné výnosy, mimoriadne výnosy... NÁKLADY A VÝDAJE NÁKLADY podniku predstavujú spotrebu výrobných činiteľov vyjadrenú v peniazoch. Sledujeme ich podľa : - druhu (materiálové, mzdové, energetické, odpisy...) - účelu (útvaru, výkonu ...) - činností (prevádzkové, finančné, mimoriadne...) - závislosti na zmenách objemu výroby (variabilné a fixné). VÝDAJ – je úbytok peňažných prostriedkov podniku a nemusí znamenať tvorbu hodnoty. Výdaj sa stáva nákladom, pokiaľ bezprostredne vstúpi do tvorby výrobku, služby alebo práce. MEP 05

4. EKONOMIKA A FINANCIE Základná štruktúra majetku a zdrojov jeho financovania = Súčet položiek majetku a kapitálu sa musí rovnať. Problémy : veľké zadĺženie, nízka likvidita, nízky obrat. MEP 05

5. EKONOMIKA A FINANCIE Efekty vo sfére výkonov • zavedenie nových produktov • nové uplatnenie existujúcich produktov • zmena štruktúry produkčnej náplne • zvyšovanie objemu predaja • zvyšovanie cien Efekty v sfére nákladov • eliminácia škôd, strát, sankcií • redukcia nákladov • zvyšovanie produktivity zdrojov • odhaľovanie skrytých rezerv MEP 05

6. CIEĽAVEDOMOSŤ PRÁCE Cieľ: Znižovanie spotreby zdrojov na jednotku výroby a tým k zvyšovaniu produktivity práce. Účinná transformácia zdrojov na úžitkové hodnoty. Účinnosť uspokojovania potrieb vytvorenými úžitkovými hodnotami. Cieľavedomosť práce možno vyjadriť týmito spôsobmi: a. kvantitou produkcie (extenzívny rozvoj) b. úžitkovou hodnotou a jej zvyšovaním (intenzívny rozvoj) c. sortimentom kvalitnej produkcie d. časovosťou dodávok v požadovaných cenách na určenom mieste. Len efektívne procesy a kvalita práce sú schopné zabezpečiť vysokú úžitkovú hodnotu. HOSPODÁRNOSŤ MEP 05

7. UKAZOVATELENA MERANIE EFEKTÍVNOSTI • Na základe vzťahov medzi výstupom a vstupom • výstup - výnosy VY objem hodnôt realizovaný firmou za určité obdobie • vstup- náklady NV objem hodnôt vložených do strojov, materiálu, ľudí • Zisk rozdiel medzi výstupom a vstupom. • Zisk a jeho maximalizácia je objektívne dôsledkom činnosti firmy . • Nákladová účinnosť pomer medzi výstupom a vstupom • Využitie nákladov napr. na spracovanie, na spotrebu materiálu, energie a pod.. • Ukazovateľ nákladovosti pomer medzi vstupom a výstupom • Reciproká hodnota nákladovej účinnosti. • Miera rentability nákladov pomer medzi ziskom a vstupom • Miera rentability výkonov pomer medzi ziskom a výstupom Vývoj efektívnosti + 0 - MEP 05

8. MODEL RENTABILITY TRŽBY Tržby, náklady, zisk ZISK VARIABILNÉ NÁKLADY STRATA FIXNÉ NÁKLADY BZ Objem výroby MEP 05

9. FINANČNÉ HOSPODÁRSTVO Finančné trhy – rýchly rozvoj, internacionalizácia, slabé regulačné zásahy jednotlivých štátov, finančné inovácie, uplatňovanie informačných technológií. Dynamizácia procesov v ekonomike – zmena daňovej, colnej a peňažnej politiky, zmena kurzov mien, intenzívne inflačné tendencie, regionálne integračné tendencie. Finančné investovanie – nákup a správa portfólia cenných papierov. Rozvoj peňažníctva pre pohyb peňazí a kapitálu – banky, poisťovne, sporiteľne, burzy, investičné domy, účelové fondy... Finančné kritériá sa stávajú rozhodujúcou súčasťou formovania cieľov firmy. MEP 05

10. PEŇAŽNÉ PRÍJMY • predaj za hotové • inkaso pohľadávok • pôžičky, úvery • vklady majiteľov v hotovosti CASH FLOW • PEŇAŽNÉ VÝDAJE • výplaty miezd a platov • nákup materiálu, strojov a služieb • platby za faktúry • odvod daní • splátky pôžičiek a úverov • výplata dividend PEŇAŽNÝ TOKCASH FLOW MEP 05

11. CASH FLOW pohľadávky hotové výrobky odberatelia vlastníci výrobný proces pracovníci PENIAZE materiál služby veritelia investičný majetok štátny rozpočet finančné aktíva PEŇAŽNÉ A MAJETKOVÉ PRÚDY VO FIRME pohľadávky MEP 05

12. N Á K L A D Y N A K V A L I T U ZABEZPEČENIE ZHODY STRATENÉ PRÍLEŽITOSTI NEKVALITA MENO FIRMY EXTERNÉ CHYBY ZRUŠENÉ ZÁKAZKY INTERNÉ CHYBY PREVENCIA HODNOTENIE správanie vzťah servis dane ekológia systém mk previerky analýzy výchova motivácia kontroly skúšky certifikácia audity kalibrácia reklamácie penále záruky vrátenie výmeny nepodarky opravy zmeny likvidácia stroje nekvalita čas cena ochrana nezáujem NÁKLADY NA KVALITUROZDELENIE MEP 05

13. HLAVNÉ PRÍČINY PLYTVANIA • Orientácia na lokálne ciele a operatívu. • Nedostatočný systém manažmentu kvality. • Zlá organizácia, plánovanie a riadenie realizácie produktu. • Nesprávne stanovené realizačné postupy a dokumentácia. • Nefungujúce obslužné činnosti – napr. obstarávanie tovaru a služieb. • Nedostatočná kvalifikácia a motivácia personálu. • Nedostatočná údržba zariadení. • Nesprávne navrhnuté materiálové a informačné toky. • Nezvládnuté technologické postupy. • NEPLYTVAJTE !!! MEP 05

14. C E N O T V O R B A Správne určenie ceny je kľúčovým manažérskym rozhodnutím. Nevhodne stanovené ceny alebo cenové zmeny majú katastrofický následok. Cieľom nie je peniaze ušetriť, ale zarobiť. • Legislatívna úprava cien • regulácia cien – ministerstvo financií, kraje a obce, vecné usmerňovanie • (nájom, voda, zdravotníctvo...) • Úroveň vlastných nákladov • Všeobecný kalkulačný vzorec • Priamy materiál (suroviny, obaly, súčiastky) • Priame mzdy (na kalkulované výkony) • Ostatné priame náklady (odpisy, energie...) • Výrobná réžia (režijné mzdy a materiál, údržba a opravy...) • Vlastné náklady výroby • 5. Správna réžia (náklady podniku, manažéri a administratíva, telefóny...) • Vlastné náklady • 6. Odbytové náklady (skladovanie, doprava, propagácia...) • Úplné vlastné náklady • 7. Zisk (resp. strata) • Cena výkonu C=N+Z MEP 05

15. C=N+Z C E N O T V O R B A • Určenie ceny rešpektovaním situácie na trhu • Tvorba cien orientovaná na dopyt • • Zákazníkom akceptované hodnoty • zákazková výroba • • Intenzita dopytu – rovnaký výrobok za rôzne ceny • diferenciácia časová, priestorová, výrobková (napr. telefóny) • Tvorba cien orientovaná na konkurenciu • cenová vojna – nebezpečie pre malé firmy • verejné súťaže – často najnižšia cenová ponuka • Informácie o trhu, vplyv IT na tvorbu ceny. • Byť tak dobrý ako treba, a nie tak dobrý, ako je možné! MEP 05

16. Peniaze Horné kritérium kvality Q zisk cena výrobné náklady Optimálna kvalita Maximálny zisk menej chýb Dolné kritérium kvality Úroveň kvality NÁKLADY A CENA Kusaba: Kvalita investície nepohlcuje, ale peniaze prináša ! MEP 05

17. PODNIKATEĽSKÁ ÚSPEŠNOSŤ H = hodnota HODNOTA PRE ZÁKAZNÍKA Správny produkt v správnom čase na správnom mieste „ušiť produkt na mieru“ „ústup od výroby pre neznámeho zákazníka“ „zoštíhľovanie, neplytvanie, reeinžinierstvo“ Problémy – poľnohospodárstvo, niektoré služby, spotrebný tovar... Vysoká hodnota – biotechnológie, farmácia, nanotechnológie... Cenné faktory pre podnikateľa (tzv. mäkké faktory) – znalosti, invencie, inovácie - predávať viacej intelektu a menej materiálu; - ochota učiť sa, prijímať nové poznatky; - zabúdať staré postupy, návyky, správanie; - vedieť získať a pružne využívať informácie. Robme to, čo je potreba – a nie to, čo sme doposiaľ vždy robili ! MEP 05

18. PODNIKATEĽSKÁ ÚSPEŠNOSŤ • KRITÉRIÁ HODNOTENIA VÝKONNOSTI • EKONOMICKÉ KRITÉRIÁ – tradícia, vypovedacia schopnosť, • - finančné ukazovatele – výkaz zisku a strát. • Ukazovatele rentability(zisk/aktíva, zisk/tržby); • Ukazovatele likvidity – pokrytie záväzkov (finančný majetok/záväzky); • Ukazovatele aktivity – doba obratu zásob, doba inkasa pohľadávok; • Ukazovatele zadĺženia – miera využitia cudzích zdrojov. • Málo analyzujú skutočnú dynamiku, sú orientované do minulosti, neurčujú trendy! MEP 05

19. PODNIKATEĽSKÁ ÚSPEŠNOSŤ • MIMOEKONOMICKÉ KRITÉRIÁ • Aký je podiel na trhu, postavenie voči konkurentom? • Aký je podiel nových, moderných, atraktívnych produktov? • Aké sú výrobkové a technologické inovácie? • Aký je imidž produktu a firmy ? • Aké je využívanie disponibilných zdrojov? • Aká je dosahovaná produktivita? • Aká je úroveň spokojnosti zákazníka a zamestnancov? • Aká je úroveň ochrany životného prostredia? MEP 05

20. zákazníci produkty procesy PODNIKATEĽSKÁ ÚSPEŠNOSŤ HODNOTENIE VÝKONNOSTI FIRMY Kto prináša firme peniaze – útvary, výrobky alebo zákazníci ? Logická postupnosť – pri projektovaní nových kapacít; - pri zvyšovaní efektívnosti firmy MEP 05