Sojusz dla pracy

1. Sojusz dla pracy Partnerstwo z Tematu F EQUAL, na rzecz osób w wieku 45+ Warszawa, 5 lutego 2008

2. PRR SOJUSZ DLA PRACY • ADMINISTRATOR • Przedstawicielstwo Programu NZ ds. Rozwoju (UNDP) – administracja, współpraca ponadnarodowa, upowszechnianie i mainstreaming rezultatu • PARTNERZY • Fundacja Pinel Polska (jobcoaching, szkolenia) • TOP (szkolenia miękkie) • OPZZ (jobcoaching – nowe narzędzie dialogu społecznego) • Uniwersytet Łódzki (badania, ewaluacja, rekomendacje) • NGOs (jobcoaching w pracy organizacji pozarządowych + wsparcie psychologiczne) • Pracodawcy (służba zdrowia – implementacja jobcoachingu ) • Izba Rzemieślnicza w łodzi (szkolenia komputerowe i zawodowe, kontakt z pracodawcami MSP)

3. ANALIZA PROBLEMU • PROBLEM: • „wypadanie” z rynku pracy osób powyżej 45 r.ż. • wykluczenie z rynku pracy po utracie zatrudnienia, (pracownik w wieku 45 + ma małe szanse na powrót na rynek pracy)

4. ANALIZA PROBLEMU 1 • Przyczyny dotyczące pracodawców: • niechęć do zatrudniania osób w wieku 45+, wynikająca ze stereotypu pracownika 45+, jako mniej efektywnego, mniej elastycznego, gorzej wykształconego, mającego trudności z dostosowaniem się do nowych wymagań, związanych głównie z obsługą komputera i nowoczesnego sprzętu biurowego, • mało efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi (brak analizy korzyści z zatrudniania nowych / młodszych pracowników vs. dalsze zatrudnianie starszych pracowników), • niedoszacowanie potencjału pracowników 45+ (ich doświadczenia, znajomości miejsca pracy, stabilnej sytuacji rodzinnej), • koszty pracy - przekonanie o wyższych kosztach pracy związanych z zatrudnianiem 45+ (m.in. wyższe wynagrodzenia niż osób młodych, krótszy okres zwrotu inwestycji w postaci szkoleń, ochrona przed zwolnieniem wynikająca z przepisów kodeksu pracy, koszty absencji chorobowej - obawy pracodawców związane ze stanem zdrowia starszych pracowników, często stereotypowe).

5. ANALIZA PROBLEMU 2 • Przyczyny dotyczące osób 45+: • obiektywnie niskie kwalifikacje w zakresie znajomości języków, obsługi komputera, nowoczesnego sprzętu biurowego i innych technologii stosowanych w zakładach pracy, • bariery psychiczne, tj. trudności w komunikacji i nawiązywaniu kontaktu, wycofanie, bierny stosunek do własnej kariery, obawa przed zmianami związanymi z przekwalifikowaniem się, • niska mobilność, w tym niska aktywność społeczna, • podejście „chcę pracować w tym czego się nauczyłem/am przez lata” • specyficzne bariery dot. kobiet 45+ (częstsze nieobecności na rynku pracy, stereotypowe postrzeganie cech kobiecych etc.)

6. ANALIZA PROBLEMU 3 • Dotyczące metod aktywizacji bezrobotnych: • doradcy zawodowi, teoretycznie pracujący także z osobami zatrudnionymi (zagrożonymi bezrobociem lub planującymi zmianę miejsca zatrudnienia), faktycznie pracują z bezrobotnymi • system nie spełnia założenia prewencji bezrobocia • zbyt mała liczba doradców zawodowych w stosunku do potrzeb • doradcy nie mają możliwości indywidualnego podejścia do klienta • skupienie uwagi na osobach młodszych, ze względu na przekonanie o większej szansie wyjścia z bezrobocia (ponad 50% klientów doradców zawodowych stanowią osoby poniżej 24 r.ż. a ok. 48% absolwenci) – brak skutecznej polityki dotyczącej osób w wieku 45 lat i więcej.

7. DZIAŁANIA W PROJEKCIE • Działania kierowane do osób 45+ (Działanie 2 EQUAL): • 537 beneficjentów (większa niż przewidywana, tj 440 liczba zgłoszeń); dla wszystkich sporządzone zostały indywidualne plany rozwoju, zawierające: • Szkolenia miękkie • Szkolenia komputerowe • Szkolenia zawodowe (dopasowane do potrzeb pracodawcy) • Szkolenia uzupełniające (np. negocjacje) • Wsparcie psychologiczne • Pracęz jobcoachem • 5 tur szkoleń z jobcoachingu (w tym dwa szklenia kierowane wyłącznie do członków związków zawodowych) • Seminaria informacyjne dla pracodawców z zakresu zarządzania wiekiem

8. REZULTAT GŁÓWNY • Zintegrowany model utrzymania na rynku pracy pracowników 45+, oparty na metodologii jobcoachingu • Na rezultat składają się: • Publikacja „Pracownicy 45+ w Twojej firmie” • Rekomendacje dot. szkolenia osób 45+ • Jobcoaching jako metodologia dla urzędów pracy • Studia podyplomowe „Zarządzanie karierą osób 45+”

9. ELEMENTY REZULTATU (PRODUKTY) 1 • Podręcznik „Pracownicy 45+ W Twojej firmie), zawierający: • dokumentację z wdrażania jobcoachingu w Działaniu 2 EQUAL • informacje nt. zarządzania różnorodnością i zarządzania wiekiem • materiały do analiz dla pracodawców (analiza polityki personalnej w przedsiębiorstwie – ze szczególnym zwróceniem uwagi na zatrudnianie / szkolenie/ elastyczność funkcjonalną pracowników 45+ oraz diagnozę ich kompetencji; analiza SWOT w zakresie dalszego zatrudniania pracowników 45+ vs. rekrutacja nowych pracowników), • dobre praktyki europejskie i krajowe - z Działania 2 projektu „Sojusz dla pracy”, pokazujące jednostkowe rozwiązania i korzyści osiągnięte przez pracowników 45+, oraz zatrudniających ich pracodawców (w tym przez organizacje pozarządowe). • opis metodologii jobcoachingu oraz procedur zarządzania pracą jobcoacha, standardy pracy jobcoacha (wraz z kompletem formularzy do prowadzenia jobcoachingu)

10. ELEMENTY REZULTATU (PRODUKTY) 2 • Metoda pracy z osobami zagrożonymi utratą pracy uwzględniająca: • Jobcoaching (doradztwo i wsparcie grupy rówieśniczej) • łącznie szkoleń psychologicznych i szkoleń „twarde” (zawierająca sekwencyjność działań oraz materiały do ewaluacji poszczególnych etapów) • Rekomendacje w ww. zakresie, kierowane do instytucji rynku pracy, spisane i wydane w formie publikacji: „Jak efektywnie szkolić pracowników po 45 roku życia. Doświadczenia praktyków” (materiał dostępny na 5/02/2008)

11. ELEMENTY REZULTATU (PRODUKTY) 3 • Program studiów podyplomowych „Zarządzanie karierą osób 45+” obejmujący: • Zarządzanie wiekiem • Ludzie starsi na rynku pracy • Unia Europejska wobec kwestii starzenia się pracowników • Problematyka uczenia się dorosłych • Zmiany psychofizyczne osób w wieku 45+ • Pracownicy 45+ - od stereotypów do zarządzania różnorodnością • Przeciw dyskryminacji ze względu na wiek – polskie i europejskie prawo pracy • Jobcoaching • Wykorzystanie Internetu w pracy z osobami w wieku 45+

12. ELEMENTY REZULTATU (PRODUKTY) 4 • Publikacja kierowana do urzędów pracy nt. metodologii jobcoachingu dla osób 45+ * * (w przygotowaniu Fundacji Pinel Polska, dostępna w lutym 2008)

13. DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ WIĘCEJ INFORMACJI • www.sojuszdlapracy.pl • www.zarzadzaniewiekiem.pl (publikacja w pdf) KONTAKT: • kamila.jezowska@undp.org.pl