Exemplos de questões

1. Gerência de Projetos de TI11. Aquisições - QuestõesMárcio Moreira & Adriano Graziosihttp://si.uniminas.br/~marcio/

2. Exemplos de questões • 1) Enquanto conclui o trabalho do seu projeto, o subcontratado do fornecedor sofre um grande incêndio. O fogo destrói o sistema de aquecimento que ele estava construindo para seu projeto. Qual é a MELHOR coisa a fazer? • A. Interromper o pagamento das faturas referentes ao sistema de aquecimento até que o trabalho recomece. • B. Verificar se o subcontratado tinha seguro. • C. Esteja preparado para adiar a data de entrega do produto. • D. Dizer ao fornecedor para interromper o trabalho da parte do projeto que envolve o sistema de aquecimento até que o subcontratado possa recuperar do incêndio. • 2) Qual das opções a seguir ocorre durante o monitoramento e controle no processo de gerenciamento de projetos? • A. Planejar as aquisições. • B. Encerrar as aquisições. • C. Realizar as aquisições. • D. Administrar as aquisições. Resposta: C e D

3. Exemplos de questões • 3) Você acabou de concluir uma entrega importante de um projeto quando percebe que o fornecedor não realizou a inspeção necessária. O que você deveria fazer? • A. Descontar dos pagamentos os custos da inspeção. • B. Descontar a inspeção da declaração do trabalho de aquisição. • C. Exigir que a inspeção seja feita. • D. Reportar o fornecedor a agência estadual responsável pela inspeção. • 4) A gerência solicita que um gerente de projetos subcontrate parte de um projeto com uma empresa com a qual a gerência já trabalhou muitas vezes. Nessas circunstâncias, o gerente de projetos deve ficar MAIS preocupado com: • A. Assegurar que a empresa tenha as qualificações para completar o projeto. • B. Atender às expectativas de prazo da gerência. • C. O custo do trabalho subcontratado. • D. Os termos e as condições do contrato. Resposta: C e A

4. Exemplos de questões • 5) Você acabou de descobrir que um dos fornecedores do seu projeto não apresentou, nas últimas quatro semanas, o relatório de situação semanal, conforme estipulado em contrato. Qual é a MELHOR coisa a fazer? • A. Enviar uma carta ao fornecedor, informando-o sobre a quebra de contrato e exigindo o desempenho correto no futuro. • B. Determinar se o relatório é importante para o projeto antes de tomar qualquer providência. • C. Suspender o pagamento. • D. Telefonar para o fornecedor e perguntar quando o relatório será enviado. • 6) A EAP tem MENOS impacto em qual processo? • A. Desenvolver o plano de recursos humanos. • B. Estimar os custos. • C. Desenvolver o cronograma. • D. Planejar as aquisições. Resposta: A e D

5. Exemplos de questões • 7) Você tem um contrato de CMR (custo mais remuneração) com o cliente e um acordo com seu gerente segundo o qual você receberá 10% do montante do contrato como pagamento pelos seus serviços. Enquanto completa o projeto, você descobre que o custo real será inferior ao esperado, o que diminui sua remuneração. O que você deve fazer? • A. Descobrir formas de agregar atividades ao projeto para fornecer mais benefícios ao cliente e aumentar os custos. • B. Aumentar as atividades de caminho crítico para que custem mais. • C. Adquirir equipamentos mais caros. • D. Notificar o patrocinador do projeto sobre a provável diminuição dos custos. • 8) Depois de assinado, um contrato estabelece uma obrigação legal, a não ser que: • A. Uma das partes não possa cumpri-lo. • B. Uma das partes não possa financiar sua parte do trabalho. • C. Infrinja as leis aplicáveis. • D. Seja declarado nulo e sem efeito pelo advogado de qualquer das partes. Resposta: D e C

6. Exemplos de questões • 9) O projeto não está indo bem devido ao desempenho ruim de um fornecedor. Esse fornecedor foi retirado do projeto. Um novo fornecedor foi selecionado e a mão-de-obra dele chegará amanhã ao local de trabalho. Qual é a atitude MENOS eficiente? • A. Estabelecer-se como a autoridade no comando. • B. Trazer sua equipe para as devidas apresentações e estabelecer a troca de informações. • C. Conduzir a nova equipe em uma visita ao local, mostrando onde a equipe trabalhará. • D. Apresentar o plano de gerenciamento do projeto. • 10) Durante qual etapa do gerenciamento das aquisições há MENOS uso de opinião especializada? • A. Planejar as aquisições. • B. Realizar as aquisições. • C. Análise de “fazer ou comprar”. • D. Encerrar as aquisições. Resposta: C e D

7. Obrigado!