СТРАТЕГІЧНИЙ ПЛАН РОЗВИТКУ МІСТА ЖОВТІ ВОДИ Дніпропетровської області на 2008-2015 р оки

1. СТРАТЕГІЧНИЙ ПЛАН РОЗВИТКУ МІСТА ЖОВТІ ВОДИ Дніпропетровської області на 2008-2015 роки Жовті Води - екологічно чисте українське місто стабільного економічного розвитку, сталого добробуту та правопорядку

2. Місто Жовті Води Дніпропетровської області розташоване на межі Дніпропетровської та Кіровоградської областей на відстані 136 км на Захід від обласного центру ( м. Дніпропетровськ) та 71 км на північ від м. Кривого Рогу. Площа міста становить 3325 га , населення – 48,8 тис. чоловік. Трудовий ресурс міста – це 33,1 тис. працездатних осіб. В адміністративному підпорядкуванні міської ради знаходиться село Суха Балка. Історія міста пов’язана з першою визначальною перемогою війська під проводом Богдана Хмельницького над польською шляхтою у квітні-травні 1648 року. Датою заснування селища Жовта Ріка вважається 1895 рік із початком розробок родовища залізної руди. 22 травня 1957 року Указом Президії Верховної Ради УРСР селище міського типу Жовта Ріка було перейменоване в місто Жовті Води, віднесене до міст обласного підпорядкування (Дніпропетровської області).

3. Жовті Води – це єдине на Україні місто, де з 50-х років минулого сторіччя здійснюється видобуток та переробка уранової сировини – основи ядерного палива для вітчизняної атомної енергетики. В місті розташовані підприємства високого технічного рівня, зосереджено значний інтелектуальний та технологічний потенціал. Економіка міста представлена 6-ма основними галузями матеріального виробництва: добувна, харчова та легка промисловості, металургія та оброблення металів, машинобудування та виробництво і розподіл тепла, води та газоподібного палива. Добувна промисловість, яка представлена підприємствами ДП «СхідГЗК» та ТОВ «Восток Руда» є основною в місті. Питома вага реалізації промислової продукції добувної промисловості в загальному обсязі реалізації продукції по місту становить 83,8%.

5. Освіта м. Жовті Води має високий імідж в Дніпропетровському регіоні на Всеукраїнському рівні. Вигідно вирізняється високими показниками за всіма видами діяльності, а саме: - сформована та діє оптимальна мережа навчальних закладів, яка задовольняє попит громади на освітянські послуги; - 91 % дітей дошкільного віку охоплені суспільним вихованням; - розвивається мережа спеціалізованих та компенсуючих груп в ДНЗ; - забезпечено наступність між ДНЗ та школою І ступеню загальноосвітніх закладів міста; - 70% випускників шкіл щорічно вступають до вищих навчальних закладів; - учні навчальних закладів щорічно посідають призові місця в обласних олімпіадах з базових предметів та на олімпіадах Всеукраїнського рівня; - 100% профілізована школа ІІІ ступеню загальноосвітніх навчальних закладів. В місті функціонують: інститут підприємництва «Стратегія», Жовтоводський промисловий коледж ДДУ ім. О.Гончара, Жовтоводське училище Криворізького державного педагогічного університету, Жовтоводське вище професійне училище, в яких навчаються 2,5 тис. студентів. Успішно працює інститут «УкрНДПРІпромтехнології».

6. Заклади освіти м. Жовті Води ліцей природничо-наукового навчання ім. 10-ї річниці незалежності України Жовтоводський промисловий коледж ДДУ ім. О.Гончара гуманітарна гімназія ім. Лесі Українки НВК «Перспектива НВК «Дивосвіт» НВК «Родина» Жовтоводське училище Криворізького державного педагогічного університету 13 дошкільних навчальних закладів 5 загальноосвітніх шкіл з профільними класами Жовтоводське вище професійне училище інститут підприємництва «Стратегія»

7. Головним закладом охорони здоров’я міста є спеціалізована медико-санітарна частина №9 Міністерства охорони здоров’я України. Сфера відтворення здоров’я охоплює ланки, що здійснюють амбулаторне і стаціонарне медичне обслуговування, санітарно-епідеміологічний контроль території, надають первинну і спеціалізовану, швидку і невідкладну медичну допомогу, а також оздоровчі послуги тощо.

8. Поліклініки (№ 1, № 2) СМСЧ-9 Приватна клініка "Камед" Заклади охорони здоров'я м. Жовті Води Приватна клініка "Здоров'я" Лікарняне містечко (12 стаціонарних корпусів) СМСЧ-9 Приватна клініка «Профімед» Дитяча поліклініка (СМСЧ-9) Пологовий будинок та жіноча консультація Приватні стоматологічні кабінети та кабінети сімейної медицини Станція швидкої медичної допомоги

9. Процес стратегічного планування реалізується системою таких органів: Жовтоводська міська рада – вищий представницький орган територіальної громади міста, який розглядає і затверджує стратегічні рішення й планові документи; Виконавчий комітет Жовтоводської міської ради – вищий виконавчий орган управління територіальною громадою міста, який узгоджує (ухвалює) стратегічні рішення перед затвердженням Радою, затверджує рішення щодо організації розробки та виконання стратегій; Стратегічний комітет(СК) – колективний робочий орган стратегічного планування в місті, який розробляє стратегічне бачення й місію, розглядає проекти стратегічних рішень і планових документів для представлення Виконкому, міському голові та Раді, здійснює поточний контроль виконання стратегій, заслуховує періодичні звіти робочої групи про хід виконання стратегічних завдань. СК затверджено міською радою 28.02.2007р за № 248-12/V; Робоча група (РГ) - група, до складу якої входять представники виконкому, громадських організацій та політичних партій, спеціалісти провідних підприємств міста та бізнесових кіл, що здійснюють управління в конкретній сфері діяльності (в зоні стратегічної відповідальності - ЗСВ).

10. СТРАТЕГІЧНІ ПРІОРИТЕТИ Стратегічний пріоритет 1 Стратегічний пріоритет 2 Соціально –економічний розвиток міста Покращення якості життя населення міста Стратегічна ціль 1 вирішення екологічних та соціальних проблем Стратегічна ціль 1 розвиток промислового потенціалу міста Стратегічна ціль 4 розвиток системи освіти міста Стратегічна ціль 2 створення умов для розвитку малого та середнього бізнесу Стратегічна ціль 2 розвиток сфери охорони здоров’я Стратегічна ціль 5 розвиток культури, спорту та туризму Стратегічна ціль 3 сприяння розвитку у сфері транспорту та зв’язку Стратегічна ціль 3 розвиток житлово-комунального господарства міста Стратегічна ціль 6 розвиток віддалених районів міста

11. Стратегіярозвиткум. ЖовтіВодидо2020року Розвиток промислового потенціалу міста • використання трудових ресурсів у відповідності з рівнем кваліфікації; • модернізація виробництва; • залучення позабюджетних інвестицій, у т. ч. іноземних інвесторів, у створення нових підприємств, в т.ч. на базі ліквідованих Оперативна ціль 1 створення нових високотехнологічних виробництвз використанням інноваційних технологій Оперативна ціль 2 збільшення обсягів виробництва продукції діючих підприємств та збільшення надходжень до бюджетів • збільшення обсягів виробництва уранового концентрату за рахунок освоєння нових родовищ; • використання нових технологій видобутку урану; • збільшення обсягів виробництва Оперативна ціль 3 ініціювання прийняття ЗУ «Про спеціальний режим інвестиційної діяльності на території м. Жовті Води Дніпропетровської області» • Створення пільгових умов для розвитку промисловості в місті та залучення приватних інвестицій

12. Стратегіярозвиткум. ЖовтіВодидо2020року Сприяння розвитку у сфері транспорту та зв’язку Оперативна ціль 1 повне задоволення мешканців міста в сучасних послугах телефонного зв’язку • телефонізація віддаленихрайонів міста; • повна телефонізація пільгових категорій населення Оперативна ціль 2 оптимізація міської мережі пасажирських автоперевезень • підвищення якості надання послуг по автоперевезенню; • відкриття нових автобусних маршрутів; • оновлення автобусного парку

13. Стратегіярозвиткум. ЖовтіВодидо2020року Оперативна ціль 1 розвиток діючих малих виробничих підприємств • створення сприятливого інвестиційного клімату; • створення системи дієвих механізмів запобігання негативним процесам “тінізації” діяльності підприємств; • спрощення дозвільної системи. Створення умов для розвитку малого та середнього бізнесу Оперативна ціль 2 розвиток діючих та створення нових підприємств харчової промисловості (переробка продукції сільськогосподарського виробництва) • введення пільгових ставок місцевих податків для новостворених підприємств харчової промисловості; Оперативна ціль 3 активізація роботи галузевих рад підприємців • підвищення активності галузевих рад підприємців до вирішення проблемних питань у сфері малого та середнього бізнесу та до формування регуляторної політики в місті

14. Стратегіярозвиткум. ЖовтіВодидо2020року Розвиток сфери охорони здоров’я Оперативна ціль 1 створення діагностично-реабілітаційного центру у місті • виявлення на ранніх стадіях захворювання мешканців міста; • профілактика захворювань мешканців міста • капітальний ремонт корпусів СМСЧ-9; • придбання нового медичного обладнання; • покращення рівня медичних послуг; • зниження рівня захворюваності туберкульозом; • профілактика Сніду; • створення кабінетів сімейного лікаря Оперативна ціль 2 надання якісної первинної та профілактичної медичної допомоги мешканцям міста Оперативна ціль 3 сприяння розширенню медичної сфери у віддалених районах міста • створення амбулаторій сімейної медицини у віддалених районах міста; • надання першої медичної допомоги

15. Стратегіярозвиткум. ЖовтіВодидо2020року Вирішення екологічних та соціальних проблем - створення системи екологічного моніторингу міста Жовті Води; - проведення заходів запобігання і боротьби з підтопленням міста; - проведення протирадіаційних заходів на території міста; - рекультивація забруднених природними радіонуклідами (ПРН) земель; - озеленення території міста; - створення постів стаціонарного контролю та пересувної радіологічної лабораторії - проведення проти радонових заходів в житлових будинках та адмінбудівлях Оперативна ціль 1 покращення екологічного стану міста Оперативна ціль 2 будівництво житла для переселенців з радіаційно забруднених районів міста - покращення умов проживання 79 сімей з радіаційно забруднених будинків Оперативна ціль 3 будівництво полігону твердих побутових відходів - забезпечення санітарно - епідеміологічної безпеки міста - забезпечення путівками пільгової категорії населення міста для покращення здоров’я; - створення спеціалізованого будинку для ветеранів війни та праці, громадян похилого віку та інвалідів, якіпотребують постійного догляду; - створення соціального житла Оперативна ціль4 забезпечення соціальних гарантій та соціального обслуговування населення

16. Стратегіярозвиткум. ЖовтіВодидо2020року - розвиток конкурентних відносин у житловому господарстві, створення ОСББ; - створення підприємства “Єдиний розрахунковий центр”; Оперативна ціль 1 впровадження реформування житлово-комунального господарства міста Розвиток житлово-комунального господарства міста - встановлення приладів обліку в житловому фонді міста; - введення системи диспетчерського контролю ліфтового господарства; - капітальний ремонт житлового фонду міста Оперативна ціль 2 покращення стану житлового фонду міста - будівництво автономних будинкових або індивідуальних систем опалення; - впровадження енергозберігаючих технологій; - модернізація існуючої системи тепло постачання, переведення системи теплопостачання на закриту схему Оперативна ціль 3 впровадження енергоефективної системи теплозабезпечення - впровадження лабораторного обладнання хіміко-бактеріологічних та мікробіологічних лабораторій; - реконструкція каналізаційних очисних споруд та заміна системи аерації; - впровадження технології знезараження питної води гіпохлорідом натрію на фільтрувальній станції №4 КП "Жовтоводський водоканал"ДОР" Оперативна ціль 4 покращення якості послуг з водопостачання та водовідведення

17. Стратегіярозвиткум. ЖовтіВодидо2020року Розвиток системи освіти міста - забезпечення безперервності освіти від ДНЗ до вищих навчальних закладів; - впровадження нових інформаційних технологій в навчально-виховний процес навчальних закладів; - розвиток і підтримка творчо обдарованих дітей та учнівської , студентської молоді; - збереження та зміцнення здоров’я учасників навчально-виховного процесу; - встановлення партнерства з громадськими недержавними організаціями, вищими навчальними закладами, сприяння обміну учнями, студентами, педагогами між державами Європи та світу; - покращення матеріально-технічної бази навчальних закладів; Оперативна ціль 1 забезпечення реалізації сучасного змісту шкільної та дошкільної освіти на основі Державних стандартів освіти Оперативна ціль 2 забезпечення Державних стандартів позашкільної освіти • створення умов для здобуття додаткової, позашкільної освіти; • покращення матеріально-технічної бази навчальних закладів;

18. Стратегіярозвиткум. ЖовтіВодидо2020року Оперативна ціль 1 розвиток національної культури, спорту та туризму Розвиток культури, спорту та туризму - доступ до культурних цінностей та участь у культурному житті мешканців міста; - розвиток грантових механізмів підтримки культури та туризму; - розвиток технічних видів спорту Оперативна ціль 2 збереження та популяризація пам’ятників історії та культури - забезпечення збереження та примноження національного культурного надбання; - розвиток культурного туризму у тісному поєднанні з охороною культурної спадщини краю та України; - газифікація та телефонізація віддалених районів міста; - відновлення освітлення вулиць віддалених районів міста з впровадженням енергозберігаючих технологій; - розширення торгівельного та побутового обслуговування віддалених районів міста; - модернізація системи водопостачання віддалених районів міста; - забезпечення безперебійного перевезення учнів з віддалених районів міста та села Суха Балка Розвиток віддалених районів міста Оперативна ціль 1 забезпечення достатнього рівня надійності і ефективності функціонування інженерно-технічної інфраструктури

22. Додатки