1 / 45

Bestyrelsen for DI Energi

Bestyrelsen for DI Energi. Koncerndirektør Søren Ø. Sørensen, Grundfos Vice President Knud Pedersen, DONG Energy Senior VP Brian Seeberg Larsen, COWI Divisional President Lars Tveen, Danfoss CEO Steen Brødbæk, Semco Maritime Adm. direktør Torben Sørensen, SolarCap

beau
Download Presentation

Bestyrelsen for DI Energi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Bestyrelsen for DI Energi Koncerndirektør Søren Ø. Sørensen, Grundfos Vice President Knud Pedersen, DONG Energy Senior VP Brian Seeberg Larsen, COWI Divisional President Lars Tveen, Danfoss CEO Steen Brødbæk, Semco Maritime Adm. direktør Torben Sørensen, SolarCap Adm. direktør Ole Hvelplund, Naturgas Fyn Adm. direktør Anders Heine Jensen, BWSC Adm. direktør Per Asmussen, Kamstrup Adm. direktør Paul Riis Arndt, Dansolar Bestyrelsesformand Jørgen Mads Clausen, Danfoss Adm. direktør Claus Madsen, ABB Adm. direktør Knud Steen Larsen, TRE-FOR Direktør Thomas Rand, RambøllDanmark Adm. direktør Svend Brandstrup Hansen, DBH Technology Director Water & Energy Mads Møller, Grontmij A/S Adm. direktør Jørgen Nielsen, Vattenfall Divisionsdirektør Claus Møller, Siemens Windpower Adm. direktør Bjerne Clausen, Haldor Topsøe CTO Henrik Stiesdal, Siemens Windpower Adm. direktør Peder Ø. Andreasen, Energinet.dk

  2. Figur 4 (dk)

  3. EU Towards a Green EconomyDI Energy Recommendations

  4. A. Grøn omstilling af energisystemet – et mere fleksibelt og sammenhængende energisystem B. Eksportfremme – ud på de globale markeder C. Bygninger – en mere energieffektiv og bæredygtig bygningsmasse D. Forskning, udvikling, markedsmodning og uddannelse – Danmark som grønt test- og demonstrationsland E. Ressourceudnyttelse – effektiv indvinding af de fossile energiressourcer i Nordsøen

  5. Hvorfor er der behov for MADE? • Hver anden eksportkrone, der tjenes hjem til DK, kommer fra fremstillingsindustrien • 100 beskæftigede i fremstillingsindustrien skaber 35 arbejdspladser i andre brancher. • Fremstillingsindustrien bidrager med halvdelen af alle private forskningskroner i Danmark.

  6. Hvader MADE? MADE er en forening, der vil styrke Danmark som produktionsland igennem: • En ambitiøs forskningssatsning • En målrettet innovationssatsning • En nytænkende uddannelsessatsning Stor medfinansiering: 183 M DKK

  7. Hvordan skal vi styrke Danmark som produktionsland?

  8. Work packages

  9. OFFENTLIG-PRIVAT SAMSPIL OM INNOVATION I ENERGIBRANCHEN • Hvordan samarbejde? • Fylder det noget? • Er det klogt med offentlig støtte? • Giver det resultater? • Kan det blive bedre? Torkil Bentzen, bestyrelsesformand for EUDP

  10. Soft money: For lidt forretningstankegang, både i kapitalfasen og kommercialiseringsfasen Langt mest innovation er produkt- og teknologiudvikling… … men den største værdi skabes gennem forretningsmodel og netværk

  11. Hard money: Næsten alle investeringer er gået galtÅrsag: Forkert investeringsmodel til energisektoren

  12. Øko-systemet: Mange forretningsmuligheder mistes på grund af et systematisk svigt mellem store og små Uddannet arbejdskraft Licenser Forskningssamarbejder Erhvervs PhD’er Forskning og uddannelse Etablerede virksomheder Virker dårligt Kapital Spin-outs Teknologisalg Forsknings-samarbejder Spin-offs Opstarts- virksomheder Kilde: Efter Michael Porter: The Competitive Advantage of Nations, 1990

  13. 1st Move er Danmarks nye cleantech-inkubatorVi rejser kapital frem til 30. maj – mangler 6 mio. kr. SCOUT SELECT STRENGTHEN SELL 1st Mile ser +100 cases/år Trackrecord i at vælge rigtigt 1stMoves team har selv gjort det Unik erfaring med økosystemet Certificeret i innovations-ledelse Soft money: 80% hit rate + 1 mia. kr. Hvorfor skal private og virksomheder investere? Adgang til vækstlaget af fremtidens teknologier med kommercielt potentiale Med til at sikre innovationskraften i en sektor, hvor drift er dominerende CSR: Tager ansvar for udvikling af nye teknologier inden for energi, miljø, ressourcer og klima En omsættelig aktie med stort potentiale for værditilvækst

  14. Finansieringssamarbejde med pensionsselskaberne DI Energi Årsdag, onsdag den 30. april 2014

  15. Pensionsselskaberne som finansieringspartner Hvad går pensionsselskaberne især efter? Aktiver med forudsigelig indtjening og lav konjunkturfølsomhed • Vedvarende energi med garanterede afregningspriser / lange PPA aftaler • Transmissionsanlæg m.v. med rådighedsbetaling • Anlæg som har stabil efterspørgsel / reguleret indtjening Industriel partner • O&M ansvar • Medejer med hånden på kogepladen • Villig til at bære de risici, som pensionsselskabet ikke er egnet til Hvad kan pensionsselskaberne tilbyde? • I forhold til bankerne har vi længere penge og kan tage mere risiko • Kapital i form af både aktier og lån • One Stop Shop løsning

  16. Eksempler på PensionDanmark investeringer Har de seneste år foretaget direkte investeringer i energiinfrastruktur for 12 mia. kr.

  17. Dansk vindteknologi VestasSiemensUnderleverandører

  18. Aalborg CSPBigadan BWSC Nyere dansk energiteknologi

  19. Energieffektive løsninger PowersenseEnergiMidt Grundfos

  20. Hvordan får vi mere vækst i energieksporten? FINANSIERING OG VÆKST • Plus: EKF er her • Minus: Svært at finde banker på visse projekter ANDRE FORUDSÆTNINGER FOR VÆKST • Eksportører skal tilbyde samlede løsninger • Eksportører skal tænke finansiering ind i projekter

  21. VI SES

More Related