Európai Uniós források allokálása a hazai turizmusba

1. Európai Uniós források allokálása a hazai turizmusba Az Acsa-újlaki Patay-Prónay kastélyban rejlő turisztikai potenciál kiaknázása EU-s források segítségével

2. Turizmus és EU-s források • Régióinknak a turizmusban számos kihasználatlan lehetősége rejlik • ÚSZT (NFT III.) egyik kiemelt prioritási tengelye a hazai turizmus fellendítése, különböző eszközökkel • KMOP-3.1.1/F-11 - csak egy a sok közül (TDM szervezetek kialakítása, egészségügy, turisztikai attrakciók és szolgáltatások, versenyképes turisztika)

3. KMOP-3.1.1/F-11 A konstrukció alapvető célja a versenyképes turisztikai szolgáltatások fejlesztésének támogatása. Fontos célkitűzés továbbá: • a közép-magyarországi idegenforgalom fellendítése, ezáltal a munkahelyteremtés, • a térség vonzó célállomása tétele a hazai és külföldi turistáknak Olyan turisztikai szolgáltatások fejlesztésére lehet pályázni, amelyek: • új élményelemekkel gazdagítják a meglévő idegenforgalmi vonzerők kínálatát, és ezáltal elősegítik a hosszabb, tartalmasabb időtöltést.

4. KMOP-3.1.1/F-11 A fejlesztési célok között turisztikai attrakciók, garantált programok, eszközkölcsönzés, városnézési program, vendéglátóegységek egyaránt szerepelhetnek, csakúgy, mint eszközbeszerzés és infrastruktúrafejlesztés. A létrehozandó szolgáltatások kapcsolódhatnak attrakcióhoz, de attól függetlenül is megvalósíthatók. Szálláshely szolgáltatásainak fejlesztése jelen konstrukció keretében nem támogatható.

5. KMOP-3.1.1/F-11 A konstrukció olyan meglévő turisztikai attrakciók területén vagy azok környezetében-, valamint turisztikai attrakciókhoz nem kötődő turisztikai célú szolgáltatások létrehozására, fejlesztésére került kiírásra, melyek mind a turisták, mind a helyi lakosság életminőségének javításához hozzájárulnak és a helyi lakosság részére is biztosítják a hozzáférést, továbbá az alábbi jellemzők közül eggyel vagy többel rendelkeznek: • szezonon kívül (április 1. előtt és október 31. után) és/vagy rossz időben is garantáltan igénybe vehető szolgáltatásokat kínál; • innovatív, újszerű technológiai megoldásokat hasznosít (pl. internet, mobil technológiák, foglalási rendszerek); • növeli a turisták átlagos tartózkodási idejét.

6. KREATÍV TURIZMUS ÉS KAPCSOLÓDÓ SZOLGÁLTATÁSOK FEJLESZTÉSE AZ ÚJLAKI KASTÉLYBAN, ACSA-ÚJLAK ÉS A GALGA VÖLGYE KÖRNYEZETÉRE ÉPÍTVE A projekt megvalósítás célja, egy a hazai viszonylatban unikális, az épített és a természeti környezet adottságaira épülő élménycentrum kialakítása, amely a tervezett marketing és üzletvezetési módszertan mellett középtávon kedvelt turisztikai célponttá válhat. A projekt helyszín az Acsa-újlaki Patay kastély lehetővé teszi, a tárgyi és szellemi erőforrások egyetlen turisztikai centrumba koncentrálását úgy, hogy jegyzett alkotók, szakemberek mellett lehet megismerni, kipróbálni, megtanulni számos művészeti ág, illetve kézműves szakma alapvető fortélyait. A „Kreatív alkotó központ”, potenciális ügyfelei az elemzések alapján elsősorban a budapesti, illetve Közép-magyarországi régióból érkező a szellemi és alkotó kihívásokra nyitott ügyfelek, akik megfelelő és vonzó ügyfélkört jelentenek.

7. SWOT analízis: Erősségek • Budapest, Vác, Gödöllő közelsége • Kisforgalmú, kerékpározásra alkalmas utak • A Felső-Galga menti mikro térséget érintő kiépített kerékpárút • Kedvező természeti, kulturális adottságok • Országos jelentőségű épített értékek • Országos és nemzetközi jelentőségű események a kistérség és közvetlen környezetében (Dunakanyar kistérségei)

8. SWOT analízis: Erősségek • Kistérségen áthaladó országos kék-túra útvonalak • Egyes települések turisztikai adottságainak Kiegészítő jellege („fonódó” turizmus!) • Élő Galga menti hagyományok • Működő kismesterségek • Települések fogadókészsége a turizmus iránt • Vendégbarát szemlélet • Acsaújaki Patay kastély a környezetétől kiemelkedő adottságai (infrastruktúra)

9. SWOT analízis: Gyengeségek • A kistérségi fejlesztési programokban a Felső-Galga mente nem elég hangsúlyos • Térségi image hiánya • Megfelelő szintű marketing hiánya • Közös kistérségi projektek hiánya • Gyenge kohézió és együttműködés • Kevés jól definiált turisztikai termék

10. SWOT analízis: Gyengeségek • Egyes turisztikai termékek területi koncentrációja alacsony (egy napos, rövid kirándulások jellemzőek, nincs szálláshely- és vendéglátás kapacitás) • Szakmai és nyelvismeret hiánya • Nem látogató központú bemutatási technikák • Forráshiányos potenciális pályázók • Alacsony érdekérvényesítő képesség • Számos örökség nem megfelelő hasznosítása, elhanyagolása

11. SWOT analízis: Lehetőségek • A kreatív és önmegvalósító, az aktív turizmusban rejlő lehetőségek kiaknázása • Egyedi turisztikai termékek létrehozása • Nemzeti programok és pályázatok a fejlesztési társulásoknak • Hazai kereslet élénkülése • Hosszú hétvégék népszerűségének növekedése, az idényjelleg felszámolása • Turisztikai vásárokon, fórumokon való részvétel • Kapcsolatépítés turisztikai szervezetekkel (TDM-k várható megalakulása)

12. SWOT analízis: Lehetőségek • Országos jelentőségű turisztikai célpont és minőségközpontú üdülőkörzetté válás • Vonzó turisztikai és rekreációs létesítmények kialakítása a változatos természeti értékekben gazdag kultúrtáj megfelelő hasznosításával • Kistérségi munkacsoport feladatköreinek bővítése és stratégia megvalósítás • Kistérségi turisztikai portál működtetése • Interaktív technikai újítások alkalmazása

13. SWOT analízis: Veszélyek • Más társulások gyorsabb reagálása, fellépése, ezáltal vendég-elszívó hatása • Építészeti örökség integrált védelmének és rehabilitációjának elmaradása • További kerékpárút-hálózat megépítésének elmaradása • Kistérségi értékek kihasználatlansága, az ismertség hiányában

14. SWOT analízis: Veszélyek • Magyarország turisztikai vonzerejének visszaesése • Falvak elöregedése • Közös célok hiánya, növekvő érdekkülönbségek • Tőkeszegénység miatti kiszolgáltatottság a turisztikai versenyben • Elhúzódó illetve elmaradó turisztikai fejlesztések • Szkeptikus környezet az új turisztikai innovációk befogadására

15. KREATÍV TURIZMUS ÉS KAPCSOLÓDÓ SZOLGÁLTATÁSOK FEJLESZTÉSE AZ ÚJLAKI KASTÉLYBAN, ACSA-ÚJLAK ÉS A GALGA VÖLGYE KÖRNYEZETÉRE ÉPÍTVE A fejlesztéshez a következő turisztikai szolgáltatások kapcsolhatóak: • kulturális és örökségturizmus • ökoturizmus • aktív turizmus • programlátogatás • rendezvény és konferenciaturizmus

16. Kipróbálható mesterségek • Fa-, fém és egyéb anyagok megmunkálása, szobrászat és kisplasztikák • Fazekas tevékenységek (agyagozás, tűzzománc technikák) • Fotó és videotechnikák • Textiltechnikák (batikolás, textilfestés) • Gyertyaöntés, modellezés és egyéb kézműves tevékenységek

17. A projekt infrastrukturális környezetének megteremtése A projekt keretében a fenti szolgáltatások kialakításához kapcsolódó építészeti elemek kerülnek kialakításra: • Bejárat újjáépítése • Tetőszerkezet javítása • Elektromos rendszer korszerűsítése • Uszodatechnika és wellness központ kialakítása • Pincehelységben stúdiók kialakítása

18. A projekt infrastrukturális környezetének megteremtése • Földszint és emelet korszerűsítése • Parkrendezés (rendezvényterek, szállások és egyéb szociális infrastruktúra kialakítása) • Multifunkciós szabadtéri bemutató terület kialakítása • Kazánház korszerűsítése • Akadálymentesítés Az így kialakított stúdiókban kerültek elhelyezésre az egyes művészeti ágak/mesterségek kipróbálásához szükséges, beszerzett eszközök.

19. Termékvonal/termékesítés • 10 napos „Mindennek Mestere” alkotó tábor • 2 napos hétvégi kreatív program és wellness • 1 napos kreatív program és wellness • Kreatív napi belépő

20. Köszönöm a figyelmet! Elérhetőség: Czimbalmos Levente pályázati szakértő, projektvezető +36 (30) 663 20 68 czimbalmos.levente@enidea.hu enIdea Kft.