Virksomhetsstyring og prosessikkerhet Torill Tandberg, avdelingsdirektør

1. Virksomhetsstyring og prosessikkerhetTorill Tandberg, avdelingsdirektør Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar

2. Disposisjon • Lederansvaret i storulykkevirksomheter og for prosessikkerhet • Om OECD • Veiledninger generelt • Gjennomgang av veiledningen ”Virksomhetsstyring for prosessvirksomhet” • En veiledning for toppledere i storulykkevirksomheter Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar

3. Lederansvaret i storulykkevirksomheter • I en storulykkevirksomhet er det potensial for katastrofer som kan medføre mange døde, store helseskader og omfattende miljøskader • Produksjon av kjemikalier, eksplosiver, petrokjemiske produkter, olje- og gassleting, nedstrømsproduksjon, energiproduksjon innebærer ofte komplekse prosesser med iboende farer som krever god styring og ledelse • Tiltakene som skal til for å ha god kontroll på slike prosesser er også komplekse • …. disse er kanskje ikke alltid like lette å forstå og å følge opp Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar

4. Hvorfor fokus på prosessikkerhet • Granskninger etter store ulykker og katastrofer de siste 30 – 40 årene har vist at ledelsen ikke alltid ser rekkeviddene av hva som skal til for å kunne drive et anlegg sikkert. • Øverste leder og ledelsen er ansvarlig for sikkerheten • Derfor har flere internasjonale organisasjoner vært svært opptatt av prosessikkerhet de siste årene • Derfor er også svært mange industrikonsern og industribedrifter opptatt av dette • Derfor ønsker vi som er myndigheter å formidle informasjon på området Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar

5. Om OECD • Organisasjonen for økonomisk samarbeid og utvikling • Eget program for å forebygge ulykker med kjemikalier: • Utvikle felles prinsipper og policy for forebygging og beredskap • Analysere tema av felles interesse og utarbeide anbefalinger om beste praksis • Tilrettelegge for utveksling av informasjon mellom både OECD land og ikke – OECD-land Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar

6. Viktige dokumenter fra OECD Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar

7. Virksomhetsstyring for prosessvirksomhetVeiledning for toppledere i storulykkevirksomheter CorporateGovernance for Process Safety Guidance for Senior Leaders in HighHazard Industries Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar

8. Hvorfor denne veilederen ? Alvorlige hendelser har vist: • Manglende innsikt eller begrenset forståelse for tekniske og organisatoriske forhold til sikkerhetsstyring • Manglende informasjon før beslutninger • Ikke forstått konsekvenser av endringer • Manglende styring Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar

9. Hvorfor denne veilederen ? Ledere må forstå risikoen og erkjenne: • At storulykker er en reell risiko for bedriften • At mange høyrisikovirksomheter består av gjensidig avhengige deler • At styring av prosessikkerhetsrisiko bør tillegges like stor vekt som andre forretningsprosesser Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar

10. Lederskap og kulturSkape et åpent miljø • Hva kan gå galt ? • Oppmuntre til å si fra om problemer • Ledelsen – rollemodeller, fremme diskusjoner vedr prosessikkerhet • Beholde det overordnede ansvaret, men sørge for å ha kompetente medarbeider som kan dette (faget) • Være synlig tilstede i bedriften, lære å stille de relevante spørsmålene • Fremme en sikkerhetskultur som er kjent og akseptert i hele bedriften Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar

11. Risikoforståelseforstå hovedelementene i sårbarhet og risiko • Vet hvor viktig prosessikkerhet er gjennom hele anleggets livsløp • Forstå de kritiske og ulike beskyttelsestiltakene (barrierene) og kontinuerlig styrke disse • Styringssystemer for å analysere, prioritere og styre risikoen, herunder prosesser for endringsledelse • Involvering ved budsjettreduksjon som innvirker på prosessikkerhet • Ta ansvar for beredskapsplanlegging, hva er verstefallsscenariet? • Vite om og kjenne til farene og risikoene på anleggene der det håndteres farlige stoffer Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar

12. Informasjonfor at arbeidet med prosessikkerhet drives med basis i faktainformasjon • Se til at bedriften tar tak i og analyserer resultater fra revisjoner og gjennomganger • Overvåke nøkkelindikatorer for prosessikkerhetsresultater og nestenulykker • Gode indikatorer som gjør det lettere å overvåke tilstanden • Dele erfaringer aktivt • Etablere sikkerhetsstyringssystem og jobbe med kontinuerlig forbedring Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar

13. Kompetansesikre at organisasjonen har kompetanse til å styre og håndtere risiko • Hvilke spørsmål skal stilles • Hvilke oppfølgingstiltak er nødvendige • Kompetent ledelses-, prosjekterings- og driftspersonell på alle nivå. • Kontinuerlig utvikling av kunnskap om prosessikkerhet • Ressurser og tid til kunnskapsbaserte fare- og risikoanalyse, opplæring, • Obs i fht uttalelser fra fagpersoner i bedriften, innspill i fhtbeslutingsprosesser • Entreprenører og tredjeparts prosessikkerhetskompetanse • Åpen formidling av viktige aspekter ved prosessikkerhet Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar

14. Handlingformulere og drive fram aktiv overvåking og planlegging • Sikre at all praksis er i overensstemmelse med bedriftens prosessikkerhetspolitikk • Innarbeide sikkerhetstiltak tidlig i planleggings- og prosjekteringsstadier. • Ta hensyn til prosessikkerhet ved større forretningsmessige investeringer • Sørge for at det utvikles, implementeres og vedlikeholdes planer for reduksjon av prosessikkerhetsrisiko og for beredskap ved alle produksjonssteder • Sørge for gjennomføring • Sette i gang korrigerende tiltak etter revisjoner og etter undersøkelser etter uhell, nestenulykker. Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar

15. Vurder deg selv….. Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar

16. Hvorfor skal toppledere ha kunnskap om prosessikkerhet ? …..og hvorfor bry seg ? • Hva må ledelsen vite og ha et riktig forhold til når det gjelder • Kostnadskutt • Nedbemanning • Hvis du ikke vet hva du skal spørre, om hvordan kan du da være sikker i måten du leder på? • Ikke bli for avhengige av andres kunnskap • Må øves i å ”tenke det utenkelige” Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar

17. Hvorfor skal toppledere ha kunnskap om prosessikkerhet ? …..og hvorfor bry seg • Lær deg spørsmålene du trenger å spørre i din egen bedrift for å vite nok om hva som kan gå galt og hvordan jobbe for å sikre seg mot det • Belønn de som sier ting rett ut – ikke de som sier det de tror du som leder ønsker å høre • Store forventninger fra omgivelsene til sikre anlegg og sikker drift • Ingen aksept i befolkningen for storulykker • En krevende, men kompetent befolkning • Lær av andre og lær bort til andre Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar

18. Takk for oppmerksomheten ! Et trygtog robust samfunn - deralle tar ansvar