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RAPPORT SYNTHESE DE L ATELIER DE FORMULATION D UN PLAN STRATEGIQUE D INTERNATIONALISATION DES UNIVERSITES AFRICAINES

Objectifs. Renforcement des capacits en laboration des plans stratgiques d'internationalisationFormulation des plans stratgiques par la Mthode du cadre logique:. Contenu de la formation. introduction la mthodologie du cadre logiquel'objectif global (OG) : indique le but du projet, qui

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RAPPORT SYNTHESE DE L ATELIER DE FORMULATION D UN PLAN STRATEGIQUE D INTERNATIONALISATION DES UNIVERSITES AFRICAINES

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Presentation Transcript

    1. RAPPORT SYNTHESE DE L’ATELIER DE FORMULATION D’UN PLAN STRATEGIQUE D’INTERNATIONALISATION DES UNIVERSITES AFRICAINES KINSHASA du 2 au 5 mars 2009 Participants: l’université du Burundi, l'université Agostinho Neto (Angola), l’université de Lubumbashi (RDC), l’université de Kinshasa (RDC), l‘université de Kisangani (RDC), l’Institut Supérieur des Technique s Appliquées (RDC), l’université pédagogique nationale (RDC), les facultés catholiques de Kinshasa (RDC), l’université catholique de Bukavu (RDC), l’université Gaston Berger de st louis (Sénégal), l’université Calavi d’Abomey (Bénin), l’université de Lomé (Togo).

    2. Objectifs Renforcement des capacités en élaboration des plans stratégiques d'internationalisation Formulation des plans stratégiques par la Méthode du cadre logique:

    3. Contenu de la formation introduction à la méthodologie du cadre logique l’objectif global (OG) : indique le but du projet, qui conduit à l’après – projet et à la contribution des résultats au développement de l’institution; l’objectif spécifique (OS) : détermine le projet et en indique le gain final ; construction de l’arbre des problèmes construction de l’arbre des objectifs les indicateurs objectivement vérifiables (IOV) portant sur les objectifs et les résultats ; les conditions préalables (CP) à spécifier et à lier à l’environnement de l’institution.

    4. Discussion et échange Synthèse: les motivations qui sont à la base de l’internationalisation de l’université ; les problèmes rencontrés dans la gouvernance de la coopération interuniversitaire ; les domaines ou les matières sur lesquelles peut porter l’internationalisation ; les parties prenantes à identifier correctement tout en tenant compte du nombre raisonnable à retenir, de la représentativité et des compétences ; la recommandation finale sur la meilleure formulation du problème.

    5. Engagement final ou résultat attendu A l’issue de l’atelier, les participants se sont engagés à élaborer un premier draft des plans stratégiques d’internationalisation de leurs universités respectives, présenter à Maputo

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