FUNDAMENTOS TEORICOS Y FORMATOS A UTILIZAR

1. Planeación Estratégica FUNDAMENTOS TEORICOS Y FORMATOS A UTILIZAR

2. Modelo de planeación estratégica Planeación para planear Monitoreo de Entorno (FODA) Búsqueda de valores Consideraciones Para su aplicación Formulación de Misión y visión Diseñode la estrategia del negocio Auditoría del desempeño Análisis de brechas o altternativas Búsqueda de valores Planeación de contingencias Implementación Fuente: Goodstein/Nolan/Pfeiffer

3. PLAN ESTRATEGICO. Pasos • Visión, Misión y Valores • Objetivos a largo plazo • Identificación, evaluación y selección de Estrategias generales o de alta gerencia • Identificación, evaluación y selección de Estrategias de nivel intermedio, departamentales o por áreas funcionales • Implantación de las estrategias • Medición y evaluación del desempeño Fuente: David, Fred R. Conceptos de Admón. Estratégica. PHH. México, 2003.

4. Modelo Integral de Dirección Estratégica.Fred R. Davis. Conceptos de Admón. Estratégica. P.P.H. México,2003. Realización de auditoría Externa ( O, A ) Declara- ciones de Misión y visión Establec. objetivos a largo plazo Creación eval. y se- lección de estrategias Implant. de estrategias de alto nivel Implant. de estrategias Por áreas Medición y eval.del desempeño Realización de auditoría Interna ( F, D ) Formulación de estrategia Implantación de estrategia Evaluación

5. Principales componentes del proceso de planificación estratégica Misión y Visión Análisis Externo O-A FODA Elección Estratégica Análisis Interno F-D Deptos. Y áreas Estrategias de nivel funcional Ciclio de retroalimentación Estrategias de nivel de negocios CURN Estrategia global Mundial Estrategia de nivel corporativo UNAH Desempeño, gobierno y ética corporativos Implement. de la estrategia a través de industrias y países Implement. de la estrategia en una sola industria Educ. superior Educ. Superior y países

6. F.O.D.A. F = Fortalezas O = Oportunidades D = Debilidades A = Amenazas El FODA es una forma de estructurar conclusiones de un diagnóstico o auditoría interna y externa realizado. (Monitoreo del entorno) Las oportunidades y amenazas se detectan o identifican en el monitores efectuado al medio ambiente externo de la empresa. Las fortalezas y debilidades se detectan o identifican al realizar el monitoreo del ambiente interno de la empresa.

7. Pasos en la Construcción de la Matriz F.O.D.A. • Elabore una lista de oportunidades externas clave de la empresa • Elabore una lista de las amenazas externas clave de la empresa • Elabore una lista de fortalezas internas clave de la empresa • Elabore una lista de debilidades internas clave de la empresa • Establezca la relación entre las fortalezas internas con las oportunidades externas y registre las estrategias FO resultantes en el cuadrante correspondiente.

8. 6. Establezca la relación entre las debilidades internas con las oportunidades externas y anote las estrategias DO resultantes. 7. Establezca la relación entre las fortalezas internas con las amenazas externas y registre las estrategias FA resultantes. 8. Establezca la relación entre las debilidades internas con las amenazas externas y anote las estrategias DA resultantes. El propósito de la herramienta MATRIZ FODA es crear alternativas de estrategias posibles, no seleccionar ni determinar cuáles estrategias son mejores, por lo tanto, no todas las estrategias que se desarrollen en la MATRIZ FODA se elegirán para su implantación.

9. MATRIZ FODA

10. Plan Estratégico Integral del CURN Unidad / Area / o Depto: OBJETIVOS GENERALES: ( a largo plazo ) Políticas de apoyo: ( Directrices, guían la Implantación de las estrategias) Objetivo Anual Por áreas/Deptos. A corto plazo Estrategias Qué, cómo, para qué Indicador (unidad de Medida) Tiempo de Ejecución.Años Distribución de recursos Respon- sable 1 2 3 4 Docencia Investigación Vinculación Universidad-soc. Administración Estrategias FO Estrategias DO Estrategias FA Estrategias DA Recursos: Financieros Físicos Humanos Tecnológicos