PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 2005

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 2005

GESTÃOPARTICIPATIVA • Dentro dos conceitos atuais de administração eficiente é imperativo um time gestor, com funções e poderes para realização de determinadas tarefas, que serão avaliadas em um determinado período de tempo • A idéia de administração participativa tem como fundamento a valorização do ser humano, contrariamente aos conceitos antigos de administração centralizadora, punitiva, controladora, coercitiva, que se demonstrou desastrosa.

PONTOS FORTES DA 3ª POLICLÍNICA • EDIFICAÇÕES NOVAS E MODERNAS • AMPLO ESTACIONAMENTO • CONSULTÓRIOS AMPLOS • INFORMATIZAÇÃO • PROXIMIDADE COM AS DEMAIS ESTRUTURAS DA SEDE DO CBA IX • CAPACIDADE PARA CRIAÇÃO DE NOVOS E INÉDITOS SERVIÇOS

PONTOS FRACOS DA 3ª POLICLÍNICA • LOCALIZAÇÃO E ACESSO • FALTA DE DIVULGAÇÃO • EFETIVO REDUZIDO • DEPENDÊNCIA DO PSE • ORÇAMENTO REDUZIDO

PRINCIPAIS OBJETIVOS • EXECUÇÃO DAS OBRAS PENDENTES • LEGALIZAÇÃO DOS SERVIÇOS • EXTENSÃO DA INFORMATIZAÇÃO • REPROGRAMAÇÃO ORÇAMENTÁRIA • CAPACITAÇÃO FORÇA TRABALHO • POLO DE MEDICINA PREVENTIVA • AUMENTAR O Nº DE ATENDIMENTOS • PROGRAMAS COM A COMUNIDADE • MEDALHA DE PRATA NO PQRIO

OBRAS PENDENTES • Construção de um cassino para praças, aproveitando o grande espaço no alojamento. • Construção de um estabelecimento específico para recolhimento de lixo hospitalar. • Correção de problemas referentes a obra original no tocante a infiltrações, vazamentos, falta de ventilação, etc. • Estudo de viabilidade para a construção de um heliponto em coordenação com o COCG. • Estudo para implantação de serviço de hidroterapia já que dispomos de quase toda a infra estrutura necessária para tal.

CAPACITAÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO • ÁREA ADMINISTRATIVA : PROMOÇÃO DE CURSOS DE INFORMÁTICA, CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO COM O APOIO DOS PROFISSIONAIS DA ÁREA EXISTENTES NO PRÓPRIO EFETIVO. • ÁREA ASSISTENCIAL: PROMOÇÃO DE CURSOS E PALESTRAS DE RECICLAGEM NOS MAIS VARIADOS NÍVEIS, VALENDO-NOS DA PROXIMIDADE COM O CPAP E PSE

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 2005

GESTÃOPARTICIPATIVA • Dentro dos conceitos atuais de administração eficiente é imperativo um time gestor, com funções e poderes para realização de determinadas tarefas, que serão avaliadas em um determinado período de tempo • A idéia de administração participativa tem como fundamento a valorização do ser humano, contrariamente aos conceitos antigos de administração centralizadora, punitiva, controladora, coercitiva, que se demonstrou desastrosa.

PONTOS FORTES DA 3ª POLICLÍNICA • EDIFICAÇÕES NOVAS E MODERNAS • AMPLO ESTACIONAMENTO • CONSULTÓRIOS AMPLOS • INFORMATIZAÇÃO • PROXIMIDADE COM AS DEMAIS ESTRUTURAS DA SEDE DO CBA IX • CAPACIDADE PARA CRIAÇÃO DE NOVOS E INÉDITOS SERVIÇOS

PONTOS FRACOS DA 3ª POLICLÍNICA • LOCALIZAÇÃO E ACESSO • FALTA DE DIVULGAÇÃO • EFETIVO REDUZIDO • DEPENDÊNCIA DO PSE • ORÇAMENTO REDUZIDO

PRINCIPAIS OBJETIVOS • EXECUÇÃO DAS OBRAS PENDENTES • LEGALIZAÇÃO DOS SERVIÇOS • EXTENSÃO DA INFORMATIZAÇÃO • REPROGRAMAÇÃO ORÇAMENTÁRIA • CAPACITAÇÃO FORÇA TRABALHO • POLO DE MEDICINA PREVENTIVA • AUMENTAR O Nº DE ATENDIMENTOS • PROGRAMAS COM A COMUNIDADE • MEDALHA DE PRATA NO PQRIO

OBRAS PENDENTES • Construção de um cassino para praças, aproveitando o grande espaço no alojamento. • Construção de um estabelecimento específico para recolhimento de lixo hospitalar. • Correção de problemas referentes a obra original no tocante a infiltrações, vazamentos, falta de ventilação, etc. • Estudo de viabilidade para a construção de um heliponto em coordenação com o COCG. • Estudo para implantação de serviço de hidroterapia já que dispomos de quase toda a infra estrutura necessária para tal.

CAPACITAÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO • ÁREA ADMINISTRATIVA : PROMOÇÃO DE CURSOS DE INFORMÁTICA, CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO COM O APOIO DOS PROFISSIONAIS DA ÁREA EXISTENTES NO PRÓPRIO EFETIVO. • ÁREA ASSISTENCIAL: PROMOÇÃO DE CURSOS E PALESTRAS DE RECICLAGEM NOS MAIS VARIADOS NÍVEIS, VALENDO-NOS DA PROXIMIDADE COM O CPAP E PSE

POLO DE MEDICINA PREVENTIVA • PROGRAMAS PREVENTIVOS: • Projetos preventivos investigando riscos cardiovasculares nos militares hipertensos, obesos e diabéticos. • Projetos de vacinação preventiva de crianças e idosos. • Projetos preventivos para câncer de pele e alterações dermatológicas de militares da ativa, principalmente do GMAR • Projetos preventivos atendendo obesidade e diabetes infantil dos dependentes de militares. • Projetos de detecção precoce de deformidades na coluna da população infanto-juvenil de dependentes de militares.

AUMENTO DO NÚMERO DE ATENDIMENTOS • CRIAÇÃO DE SERVIÇOS DE REFERÊNCIA • CONVÊNIOS COM UNIVERSIDADES • DIVULGAÇÃO DOS SERVIÇOS OFERECIDOS NAS UNIDADES DO CBA IX • ESTÍMULO AO DESENVOLVIMENTO DE PROGRAMAS DE SAÚDE ESPECÍFICOS PARA BOMBEIROS MILITARES • DESENVOLVIMENTO DE PROGRAMAS DE CAMPO • CONVÊNIO COM A EMPRESA BARCAS S/A VISANDO GRATUIDADE OU DESCONTO NAS PASSAGENS

PROGRAMAS COM A COMUNIDADE • PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE CANCER DE PRÓSTATA • PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE CÃNCER DE PELE • PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE HIPERTENSÃO ARTERIAL E DIABETES MELLITUS

MEDALHA DE PRATA NO PQRIO • SISTEMATIZAÇÃO DE TODOS OS PROCESSOS • ELABORAÇÃO DOS RELATÓRIOS • CRIAÇÃO DE ROTINAS • CRIAÇÃO DE COMISSÕES • ATAS DE TODAS AS REUNIÕES • INCREMENTAÇÃO DE ATIVIDADES CIENTIFICO-CULTURAIS

ATIVIDADES CIENTÍFICO CULTURAIS • Elaboração de jornadas anuais, com premiação dos três melhores trabalhos apresentados. • Criação de uma biblioteca digital (site). • Criação de cinema. • Criação de revista científica semestral. • Elaboração de cursos de atualização e formação. • Elaboração de uma galeria de arte valorizando a prata da casa • Elaboração de galeria de diretores e personalidades. • Elaboração de convênios com universidades.

LEGALIZAÇÃO DOS SERVIÇOS • APROVAÇÃO DA PLANTA ARQUITETÔNICA PELA SMS E VIGILÂNCIA SANITÁRIA • AQUISIÇÃO DA 1ª LICENÇA DE FUNCIONAMENTO

EXTENSÃO DA INFORMATIZAÇÃO INTEGRAÇÃO ON-LINE COM TODAS AS UNIDADES DE SAÚDE DO CBMERJ E COM O CPMSO INFORMATIZAÇÃO DO ALMOXARIFADO E DOS BENS PATRIMONIAIS DA POLICLÍNCA

REPROGRAMAÇÃO ORÇAMENTÁRIA • REESTRUTURAÇÃO DOS CONTRATOS COM A CONSTRUIR VISANDO REPASSAR ESTE CUSTO Á ADMINISTRAÇÃO CENTRAL DO CBMERJ

BELEZA É FUNDAMENTAL