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Fédération Nationale de l’Électricité et de l’Électronique, FEDELEC

Fédération Nationale de l’Électricité et de l’Électronique, FEDELEC. Forum « Les industries électriques et électroniques face au défi international ». 8 Mars 2007. LES INDUSTRIES ELECTRIQUES ET ELECTRONIQUES FACE AU DEFI INTERNATIONAL PERSPECTIVES DU SECTEUR.

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Presentation Transcript

  1. Fédération Nationale de l’Électricité et de l’Électronique, FEDELEC • Forum • « Les industries électriques et électroniques face au défi international » 8 Mars 2007

  2. LES INDUSTRIES ELECTRIQUES ET ELECTRONIQUES FACE AU DEFI INTERNATIONAL PERSPECTIVES DU SECTEUR Par : Hichem Elloumi

  3. I – LES ACQUIS DU SECTEUR

  4. PERFORMANCES A L’EXPORT 2346 MDT en 2006 22% croissance 2006/2005. Doublement sur 3 ans. 84% de la production du secteur est exportée principalement vers les pays de l’UE. LES IEE face au defi international 4

  5. PRESENCE IMPORTANTE DES IDE • Plus de 170 Entreprises étrangères implantées en Tunisie dont beaucoup appartiennent à de grands groupes internationaux. • Secteur diversifié et de haute technologie. • Le site tunisien est reconnu pour être très compétitif en comparaison avec les pays concurrents (stabilité , qualité des ressources humaines, infrastructure, tissu de sous-traitance, législation…) LES IEE face au defi international 5

  6. LARGE GAMME DE PRODUITS • La production locale couvre une part importante des besoins du marché Tunisien en matériel électrique, électronique et électroménager . • Des produits à forte valeur ajoutée technologique sont exportés vers les pays de l’UE et du bassin méditerranéen (composants automobiles, composants aéronautiques, circuitsimprimés appareillages électriques, câbles, câblages,..) LES IEE face au defi international 6

  7. MAITRISE DE LA QUALITE • Nombre important d’entreprises certifiées ISO 9001 et certaines ISO/TS 16.949 (secteur automobile). • Ancrage d’une solide culture qualité basée sur le respect des normes internationales et la certification des produits (INNORPI, LCIE…) LES IEE face au defi international 7

  8. II – POINTFAIBLE

  9. SECTEUR A 2 VITESSES • Une branche offshore (entreprises totalement exportatrices) représentant 80% de la production du secteur et réalisant une croissance annuelle de plus de 20%. • Une branche onshore (entreprises partiellement exportatrices ) représentant 20% de la production du secteur et réalisant une croissance nettement inférieure. LES IEE face au defi international 9

  10. III – LES DEFIS ET MENACES

  11. LES DEFIS ET MENACES • Fin du démantèlement tarifaire avec l’UE le 31/12/2007. • Ouverture complète du marché tunisien à la concurrence étrangère. • Ouverture du tissu industriel offshore sur le marché local. LES IEE face au defi international 11

  12. LES DEFIS ET MENACES (Suite) • Exiguïté du marché local. • Présence d’un circuit de distribution parallèle engendrant une concurrence déloyale néfaste au secteur. • Présence de plus en plus fréquente sur le marché local d’articles contrefaits. LES IEE face au defi international 12

  13. IV – AXES STRATEGIQUES

  14. Face à ces défis et menaces et dans le contexte de l’intégration du secteur dans l’économie mondiale, il est indispensable de focaliser les action des entreprises selon des axes stratégiques parfaitement définis. Nous citons parmi les plus importants: LES IEE face au defi international 14

  15. MAITRISE DES MARCHES Local : Organiser les circuits de distribution en éliminant toutes les formes de concurrence déloyale. Extérieur: Promouvoir l’exportation et inciter les entreprises qui en ont la capacité à s’internationaliser . L’internationalisation peut être sous forme d’implantation commerciale ou industrielle. Elle permettrait aux entreprises Tunisiennes d’atteindre de nouveaux paliers de croissance. LES IEE face au defi international 15

  16. QUALITE Continuer à promouvoir la qualité dans les entreprises sous toutes ces formes. Certification système et produits. Amélioration continue de la qualité. Homologation des produits selon les besoins des marchés et des clients (constructeurs automobiles opérateurs nationaux et internationaux ,STEG,EDF…) LES IEE face au defi international 16

  17. ELARGISSEMENT DES GAMMES DE PRODUITS ET INNOVATION En fonction des besoins du marché ,élargir la gamme des produits en assurant la maîtrise de la conception et de l’innovation . LES IEE face au defi international 17

  18. COMPETITIVITE Améliorer en permanence la compétitivité des produits en agissant sur les performances industrielles et les achats LES IEE face au defi international 18

  19. RESSOURCES HUMAINES Améliorer la qualité des ressources humaines en assurant l’adéquation des formations dispensées par les structures de l’enseignement supérieure et de la formation professionnelle avec les besoins des entreprises . LES IEE face au defi international 19

  20. SYNERGIE BRANCHES OFF SHORE ONSHORE Doper la croissance de la branche onshore en créant des flux de sous-traitance avec la branche offshore. LES IEE face au defi international 20

  21. CONCLUSION

  22. Construire un partenariat efficace entre entreprises, administration et organismes d’appui en vue de réussir l’intégration du secteur dans l’économie mondiale. LES IEE face au defi international 22

  23. Merci pour votre attention LES IEE face au defi international 23

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