1 / 11

WEWENANG (AUTHORITY)

WEWENANG (AUTHORITY).

beth
Download Presentation

WEWENANG (AUTHORITY)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. WEWENANG (AUTHORITY) *Definisi : Wewenang adalah kekuasaan atau hak untuk memerintah orang lain untuk berbuat sesuatu*Wewenang adalah salah satu hal yang pokok dalam manajemen*Sumber-sumber wewenang (Menurut G.R.Terry)1.Kelompok pendekatan institusional2.Kelompok pendekatan kepatuhan*Pertimbangan Atau Sumber Wewenang1.Karena jabatan atau hubungan-hubungan organisasi yang diadakan2.Karena Putusan Undang-undang3.Karena kepatuhan seseorang yang diberikan melalui popularitas4.Karena pengakuan atas kecakapan atau pengetahuan mengenai suatu situasi

  2. *Batas-Batas Wewenang Wewenang seseorang berdasarkan persetujuan,atau keputusan atasannya.  *Pendelegasian Wewenang - Berarti memberikan wewenang untuk melaksanakan tugas khusus dari seorang manager kepada bawahannya - Pendelegasian mempunyai sifat dualistis

  3. HubunganSecaraOrganisatoris • MerupakanHubungan-hubunganwewenangatauhubungan yang timbuldariadanyapenggunaanwewenang yang kesemuanyadiarahkanuntukmencapaitujuan-tujuanorgasisasi. *WewenangLini (Line Authority) WewenangliniadalahHubunganwewenang yang vertical yaituhubungan-hubunganwewenang yang mengalirdariataskebawah. *OrganisasiLini Adalahpengambilankeputusan yang cepat *WewenangStaf -Wewenangstaftimbulkarenaadanyapendelegasianwewenangkesampingataukebawah. -Penerimawewenangstafdisebutpejabatstafataustaf officer.

  4. *Berdasarkantipewewenangstafterbagisebagaiberikut : 1.Staf Spesialis : a.StafPenasehat b.StafPelayanan c.StafPengawasan d.StafFungsional 2.Staf Pribadi : a.StafPembantu b.StaffUmum *OrganisasiStaf & Lini Terbentanghubunganlangsungdariataskebawah

  5. Struktur Organisasi dan Departemtisasi • *Empat Komponen Dasar Dari Organisasi Resmi : 1.Pekerjaan itu terbagi-bagi secara tertentu 2.Orang-orangnya ditetapkan untuk menduduki jabatan yang dimaksud 3.Adanya lingkungan kerja yang telah tersedia secara memadai 4.Terjadinya hubungan diantara orang-orang didalam kelompok dan hubungan di antara kelompok

  6. *Langkah-langkahuntukmenetapkanpengorganisasian 1.Mengetahui tujuanorganisasi yang hendakdicapai 2.Membagi habispekerjaandalamkegiatanbagian 3.Menggolongkan kegiatandalamsatuan-satuan yang praktis 4.Menentukan kewajiban yang harusdilaksanakandanmenyediakansaranafisiknya 5.Penugasan personalia yang cakap 6.Memberikan penjelasanapa yang harusmerekalakukandanbagaimana pula merekaharusbekerja

  7. *Fungsi-fungsimerupakanintipembagiankerjaorganisasi • *Fungsiadalahintisari yang menjadipegangan-peganganbagiseorangmanajeruntukmenyusunsuatustrukturorganisasisecaraefektif • *SatuanOrganisasi yang umum a.Produksi b.Pemasaran c.Keuangan • *SatuanOrganisasiTambahan a.bagianiklan b.bagianpromosipenjualan c.manajerpenjualan • *StrukturorganisasidanKoordinasi

  8. *Saranaataucara-caradepartementisasi Saranadepartementisasidapatdilakukanmelalui : a.Fungsi b.Produk c.Wilayah d.Pemakai e.Proses f.SatuanTugas g.Matriks • *Sentralisasiadalahkegiatan yang menunjukanpemusatankekuasaanpadasatutanganpimpinan • *Desentralisasiadalahkegiatan yang menunjukanpenyebarankekuasaanpadabeberapatanganpimpinanbawahan.

  9. Dinamika Organisasi *tindakan mengorganisasi adalah tindakan dinamis . *organisasi harus dinamis sebagai tempat berlangsungnya berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan . *dalam organisasi yang dinamis berlangsung kegiatan,terjadi perubahan-perubahan banyak usul. *kelemahan organisasi dapat muncul karena ketidak mampuan manejer mengikuti perubahan organisasi .pendekatan yang diperlukan untuk memperbaiki organisasi; a. packaged .. b.means and resources. c.informal. d.comparison. e.ideal. f.quantitative.

  10. *analisis organisasi adalah serangkaian tindakan yang terdiri atas : 1. mengidentifikasi semua material yang berkaitan dengan organisasi . 2.mengulas semua material . 3. merancang syarat –syarat untuk tugas . 4.menganalisis tiap manejer 5. membandingkan syarat-syarat yang diminnta untuk tiap anggota manejemen 6. mencatat syarat-syarat yang tidak dipenuhi manejer 7. mencatat dengan tinta 8. memberikan saran perbaikan untuk syarat—syarat yang tidak dapat dipenuhi manejer . 9. menganalisis tindakan –tindakan yang tidak perlu dilakukan . 10. mengajukan berbagai pola organisasi .

  11. *pengembangan organisasional dengan upaya penyempurnaan hasil, organisasi melalui cara mencari adanya kelompok kerja yang terbaik , dua kriteria untuk mengukur penyempurnaan itu adalah ; 1.kriteria lunak dan 2. kriteria keras . * penggunaan dan pemilihan anggota manajemen Salah satu proses dinamika organisasi dan perubahannya ialah mencari dan memilih anggota manejemen . mencari anggota manajemen dilakukan dengan cara; Mengambil dari perusahaan lain . Mencari dalam perusahaan sendiri Menggunakan tenaga tamatan universitas atau sekolah khusus. Melalui iklan . Melalui kantor penempatan tenaga kerja.

More Related