Principales tipos b sicos de M todos de EIA

26. Principales tipos b�sicos de M�todos de EIA Se llama m�todo de evaluaci�n de impacto ambiental (m�todos de EvIA) a los �mecanismos estructurados para colectar, analizar, comparar y organizar informaciones y datos sobre los impactos ambientales de una propuesta (...)� (BISSET, 1982) y �la secuencia de pasos recomendados para coleccionar y analizar los efectos de una acci�n sobre la calidad ambiental y la productividad sobre el sistema natural y evaluar sus impactos en los receptores natural, socioecon�mico y humano (....)� (HORBERRY, 1984). M�todo Ad � Hoc: Conocido tambi�n como paneles o reuniones de especialistas, consiste en la reuni�n de trabajo formado por profesionales y cient�ficos de diferentes disciplinas, de acuerdo a las caracter�sticas del proyecto a ser evaluado con la finalidad de que, en un tiempo reducido, se obtengan informaciones al respecto a los probables impactos ambientales del proyecto, con base en la experiencia profesional de cada especialista. Ventajas: M�todo empleado cuando el tiempo es corto y hay escasez de datos para el tratamiento sistem�tico de los impactos. Bajo costo.

27. Desventajas: Alto grado de subjetividad de los resultados. Incertidumbre de las previsiones, realizados sin an�lisis cient�fico detallado. Tendencias a simplificar el problema propuesto. Lista de Control (Cheklist): Consiste en una relaci�n de factores y par�metros ambientales destinadas a servir de recuerdo de que se debe considerar el medio ambiente en todos sus aspectos para la toma de decisiones. Se utiliza especialmente el diagnostico ambiental del �rea de influencia del proyecto y en la comparaci�n de las alternativas. Se dividen en Listado de Control Simple, Listado de Control Descriptivo, Listado de Control Escalar, Listado de Control Escalares Ponderadas. Ventajas: Ayudan a recordar los factores ambientales. Evitan las omisiones de los impactos ambientales relevantes.

28. Desventajas: No identifican impactos directos o indirectos. No consideran caracter�sticas espaciales o temporales de los impactos. Casi nunca indican la magnitud de los impactos. Matrices de Interacci�n: Funcionan como listados bidimensionales de control, disponiendo a lo largo de sus ejes, vertical y horizontal, las acciones de implementaci�n del proyecto y los factores ambientales que podr�n ser afectados, permitiendo se�alar los impactos de cada acci�n sobre los componentes por ella modificados. Completada la matriz, se puede apreciar el conjunto de impactos generados por el proyecto, destac�ndose las acciones que provocan mayor n�mero de impactos y que deben ser objetos de atenci�n o de substituci�n por alternativas menos impactantes. La mas conocida es la Matriz de Leopold. Ventajas: Buena disposici�n visual del canjunto de impacto directo. Simplicidad de elaboraci�n. Bajo costo.

29. Desventajas: No identificar impactos indirectos. No considerar caracter�sticas espaciales de los impactos. Subjetividad en la atribuci�n de la magnitud, usando valores simb�licos para expresarla. Redes de Interacci�n � Diagramas de Sistemas: Hacen posible la identificaci�n de impactos indirectos (secundarios, terciarios) y sus interacciones, por medio de gr�ficos o diagramas. Ventajas: Abordaje integrado en el an�lisis de los impactos y sus interacciones. Facilidad de intercambio de informaci�n entre las disciplinas. Desventajas: No destacan la importancia relativa de los impactos. No consideran aspectos temporales y espaciales de los impactos. No prev�n un c�lculo de la magnitud de los impactos.

30. Superposici�n de Cartas: Consiste en la elaboraci�n de un conjunto de cartas del �rea a ser afectada, en material transparente, representado individualmente los componentes ambientales pertinentes (tipos de suelo, vegetaci�n, drenaje, etc.). Las �reas menos restrictivas o mas aptas para el desarrollo del proyecto son se�aladas en blanco, y las mas restrictivas, en negro, para las �reas intermedias, graduaciones de intensidad de color plomo. La superposici�n de las cartas tem�ticas hacen aparecer, en las regiones m�s claras de la carta, las �reas donde los impactos del proyecto ser�n m�nimos. Ventajas: Buena disposici�n visual Datos pueden ser mapeados. Buenos resultados en la evaluaci�n de impactos de alternativas de trazados de proyectos lineales. Desventajas: Subjetividad de los resultados. Dif�cil integraci�n de los impactos socio-econ�micos. No cuantifican las magnitud de los impactos. No admite factores ambientales cuyos datos no puedan ser puestos en el mapa.

31. Modelo de Simulaci�n: Son modelos matem�ticos destinados a representar, en lo posible, la estructura y funcionamiento de los sistemas ambientales y las relaciones entre los factores f�sicos, bi�ticos y culturales ante las alteraciones producidas por las acciones del proyecto que se desea evaluar. Capaces de incorporar las medidas de magnitud e importancia de los impactos y considerar las interacciones de los factores ambientales. Son utilizados en los EIA de grandes proyectos. Ventajas: Considera la din�mica de los sistemas ambientales. Evitan las omisiones de los impactos ambientales relevantes. Incorporar las medidas de magnitud e importancia de los impactos. Tratamiento organizados de gran numero de variables cualitativas y cuantitativas. Desventajas: La simulaci�n matem�tica representa una inadecuada simplificaci�n de la realidad. Costo elevado. Uso de computadoras.

32. Ning�n m�todo de EvIA puede ser considerado el mejor. Tampoco existe un m�todo que sirva para el tratamiento de todas las etapas y tareas de un Estudio de Impacto Ambiental o que sea apropiado para la evaluaci�n de cualquier tipo de proyecto. Matriz de Leopold: La llamada Matriz de Leopold, fue el primer m�todo que se estableci� para la Evaluaci�n de Impacto Ambiental. La base del sistema es una matriz en que las columnas contienen una lista de actividades a ser generadas por el proyecto y que puedan alterar el medio ambiente, y las filas, que est�n conformadas por listas de las caracter�sticas del medio ( o factores ambientales) que pueden ser alterados. De este modo se definen las relaciones existentes. El n�mero de acciones o actividades que figuran en la matriz son 100 (cien), y 88 (ochenta y ocho) el de los efectos ambientales, por lo tanto existen 8.800 interacciones posibles; adem�s, en cada celda se colocan dos n�meros en un rango del 1 al 10, el primer n�mero indica la magnitud del impacto y el segundo su importancia. Por otro lado, es necesario recordar que no todas las acciones se aplican en todos los proyectos.

33. Adicionalmente por las caracter�sticas de la metodolog�a, pueden agregarse otras acciones y par�metros que no existen incluidos. Una vez identificadas todas las interacciones, se procede a la evaluaci�n individual de cada cuadricula: Se determina as� mismo la magnitud de cada acci�n, sobre cada elemento: se establece una escala de 1 a 10, en el que el 10 corresponde a la alteraci�n m�xima provocada en el ambiente, y 1 la m�nima. Estos valores van precedidos de un signo (+) o (-), seg�n se trate de efectos en provecho o desmedro del ambiente, respectivamente. En nuestra matriz los valores de magnitud corresponden a los ubicados en la parte superior izquierda de cada cuadricula.

34.

35. Formas como cada acci�n a los par�metros ambientales