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As Cinco For as de Porter

Definio das cinco foras de Porter. 1 Entrantes PotenciaisEmpresas que entram para unir indstrias o segmentos, tem o desejo de ter uma parcela no mercado.Como resultado os preos podem cair e os custos podem inflacionar, reduzindo a rentabilidade.. Definio das cinco foras de Porter. 2 F

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As Cinco For as de Porter

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Presentation Transcript

    1. As Cinco Forças de Porter O processo pelo qual uma organização irá se destacar da concorrência é a estratégia. O grau da concorrência depende de cinco forças competitivas que são: ameaça de entrada, intensidade de rivalidade dentre os concorrentes, produtos substituídos, poder de negociação dos fornecedores. E não esquecer da 6ª força que seria o governo.

    2. Definição das cinco forças de Porter 1ª Entrantes Potenciais Empresas que entram para unir indústrias o segmentos, tem o desejo de ter uma parcela no mercado. Como resultado os preços podem cair e os custos podem inflacionar, reduzindo a rentabilidade.

    3. Definição das cinco forças de Porter 2ª Fornecedores Fornecedores têm o poder sobre negociação e os participantes podendo elevar o preço e reduzir a qualidade dos bens de serviço. Um grupo fornecedor é poderoso se existem poucos fornecedores e não tem substitutivos.

    4. Definição das cinco forças de Porter 3ª Compradores Os compradores têm forte influência nas qualidades e preços menores. Os compradores determinam o poder da negociação e estabelecem regras.

    5. Definição das cinco forças de Porter 4ª Produtos substitutivos Empresas e indústrias estão sempre competindo, em termos amplos, e com indústrias que fabricam produtos substitutivos. Eles reduzem os retornos potenciais de uma empresa, colocando um teto nos preços que elas podem fixar como lucro.

    6. Definição das cinco forças de Porter 5ª Concorrência A rivalidade entre eles e de forma corriqueira de disputa por uma posição boa no mercado.

    7. Definição das cinco forças de Porter 6ª O governo O governo também pode afetar a posição de uma indústria, com regulamentações, subsídios, ou outros meios, afetando a rivalidade entre os concorrentes influenciando o crescimento da industria.

    8. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (Gerenciamento da cadeia de suprimentos integrada) SCM é uma ferramenta que possibilita a empresa gerenciar a cadeia de suprimentos, atingindo um alto padrão de competitividade.

    9. Principais objetivos: Redução de tempo dos ciclos e assegura datas de entrega, reduzindo tempo e gastos e aumentando lucros, assim oferecendo melhor qualidade e fortalecendo parceiros.

    10. Principais funções: - Controle de qualidade e inovação de produtos e serviços; - Controle de tempo de chegada ao mercado e aos consumidores; - Integração das informações da empresa e seus fornecedores; - Melhoria dos produtos; - Redução no transporte e armazenamento; - Produção personalizada.

    11. Implantação do SCM As chaves para o sucesso de implantação do SCM são: - Relacionamento com os clientes; - ADM da demanda; - Atendimento de pedidos; - ADM do fluxo de produção; - Compra / Suprimentos; - Desenvolvimento de novos produtos.

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