La synergie d’un Groupe… Au service du développement

1. La synergie d’un Groupe… Au service du développement

2. Mesdames et Messieurs, Je voudrais, en remerciant l’ensemble des organisateurs de ce forum méditerranéen et en souhaitant succès et réussite à cette rencontre de professionnels, exposer la politique de développement du secteur des ressources en eau telle que configurée par les pouvoirs publics en Algérie. J’essaierais, également, de présenter les riches opportunités d’affaires de ce secteur susceptibles d’intéresser les opérateurs et les représentants de pays méditerranéens, ici présents • Dans le contexte de crise de l’eau, qui avait prévalu à la fin des années 1990, après une longue succession d’année sèches, les pouvoirs publics ont décidé d’ériger la question de l’eau en priorité de premier ordre. • Cette priorité s’est traduite par une forte impulsion de l’intervention de l’Etat sur trois (03) axes stratégiques : • Accroitre la mobilisation des ressources (conventionnelle et non conventionnelle) ; • Assurer l’économie et la protection de l’environnement ; • Assurer une bonne gouvernance de l’eau.

3. Les pouvoirs publics ont consacré de grands efforts en matière d’investissement pour la réalisation d’un nombre important d’ouvrages de mobilisation et de transfert à l’effet de répondre à la demande sans cesse croissante de divers usages de l’eau. • Le volume d’investissement mobilisé sur la période 2000/2009 a atteint 20 Milliards de $, ce qui a permis de : • Réduire sensiblement les déficits en matière d’alimentation en eau potable des populations en milieu urbain et rural ; • Elargir les capacités d’épuration des eaux usées ; • Et d’étendre les surfaces irriguées. • La mise en œuvre du programme de développement 2000-2009 s’est traduite par : • La réalisation de 21barrages pour une capacité additionnelle de 3,2 milliards de m3. • Ce qui portera, dès la fin 2010, la capacité globale de stockage de l’eau de l’Algérie, à 7,4 Milliards de m3 contenues dans 73 unités barrages. • Le recours aux eaux non conventionnelles, a été aussi une option priorisée par le secteur. • A ce titre, 13 stations de dessalement d’eau de mer sont en cours de réalisation et fourniront à terme 2,260 millions de m3/j.

4. Les quatre premières usines de ce programme (Arzew, Alger, Skikda et Benisaf) ont été mises en service entre 2005 et 2009, avec une capacité de 590.000 m3/j. • Ces réalisations ont, déjà, permis l’amélioration sensible des volets liés à : • L’alimentation en eau potable, par : • La dotation en eau potable qui est passée de 123 l/j/hab à 168 l/j/hab, et le taux de raccordement de 78 à 93%. • L’assainissement, par : • La réalisation de 27 STEP, de 43 lagunes et la réhabilitation de 25 STEP à l’arrêt, générant une capacité d’épuration des eaux usées de 570 millions de m3/an, destinées à l’irrigation (principalement de l’arboriculture) dont le développement est une priorité du secteur. Le taux de raccordement à l’égout est passé de 72 à 86% L’importance du programme mis en œuvre a nécessité la définition, par les Pouvoirs Publics d’un modèle de gouvernance de l’eau en vue de pérenniser ces investissements, couteux pour la collectivité nationale, et s’assurer d’une gestion rationnelle et équitable de la ressource, un certain nombre d’actions sont et seront menées dans le domaine de la gouvernance de l’eau.

5. Dans ce sens, le secteur des ressources en eau a mis en place les conditions – cadres pour développer le système de la délégation de gestion avec des opérateurs privés, en prenant en compte toutes les pratiques de partenariat public privé. • C’est ainsi que l’ADE et l’ONA, en leur qualité de concessionnaires publics, ont établi en début d’année 2006, un partenariat évolutif avec des sociétés étrangères pour la Wilaya d’Alger, Oran, Annaba , Tarf et Constantine. • Les objectifs visés à travers ce partenariat public privé sont : • La modernisation des procédures de gestion technique ; • Le renforcement de la gestion commerciale ; • La formation des personnels aux métiers de l’eau. Ces accords intègrent, en plus des aspects de gestion et réalisation d’objectifs, les opérations de transfert de savoir faire. L’Algérie qui a déjà atteint les objectifs de développement du Millénaire en matière d’accès à l’eau potable et à l’assainissement, consolidera ces acquis à partir de 2010 en assurant un rééquilibrage entre les régions et les usagers, et une équité dans la dotation en eau et les services.

6. Dans ce cadre, un nouveau programme de développement 2010/2014 du secteur des Ressources en Eau est en cours de mise en œuvre et qui consiste en : • Lancement de 19 barrages, dont 8 pour 2009/2010 ; • Réalisation de 40 Stations d’épuration des eaux usées dont 10 en 2010 ; • Réhabilitation et remise à niveau des réseaux d’eau potable de 32 villes et d’assainissement de 24 villes ; • Aménagement hydro agricoles sur une superficie de 125.000 ha. La concrétisation de ce plan à l’horizon 2014, nécessitera la mise en place d’un volume global d’investissement estimé à 15 milliards de Dollars US. Ce programme nécessitera, également, pour sa concrétisation, un outil de réalisation conséquent, associant les moyens, les capacités et les techniques nationales et étrangères. Il constitue, donc, une réelle opportunité de partenariat public/privé et local étranger. Le groupe COSIDER, que j’ai l’honneur de présenter succinctement à l’honorable assistance, est actuellement positionné comme le premier opérateur national intervenant, seul ou en groupement avec de grandes firme étrangères, dans une large part dans la réalisation des grands projets du secteur hydraulique.

7. Présentation du GROUPE COSIDER

8. Historique Création de COSIDER sous forme de société mixte détenue par la société nationale de sidérurgie SNS et le groupe Danois CHRISTIANI & NIELSEN 1979 1982 La SNS rachète l’entreprise à 100 % 1984 COSIDER devient société autonome 1989 COSIDER est érigée en société par actions 1996 Naissance du Groupe COSIDER 2010 Transformation en groupe industriel non affilié, dont le capital est détenu par le FNI

9. Capital social 4.335.000.000 D - 59 M$ - Activité (2009) 57 Milliards de DA - 815 M$ - Effectifs 19.000 Collaborateurs

10. Capital Social :2.070.000.000 de DA Infrastructures Hydrauliques Hydrocarbures Activités Construction Conception et réalisation Production agrégats Entretien et rénovation matériel de BTP Mise en valeur des terres

11. Renforcement des moyens de réalisation et de la position du Groupe par des actions de partenariat COLPA Société créée en 2002 avec le groupe LAFARGE Production de poudre de plâtre Activités Projet de fabrication de plaques de plâtre TEIXCO Société créée en 2005 avec la société Portugaise Teixeira Duarte Travaux de géotechniques Activités Traitement des sols MILOK Société créée en 2001 avec FINALEP et investisseur local Activités Production d’eau minérale

12. Données clés de l’exercice 2009

13. Données clés de l’exercice 2009 Présent sur les segments de marché de la construction et des grands travaux, COSIDER Groupe a pu : Tirer le meilleur parti de la qualité de ses offres pour engranger un niveau élevé de plan de charge Maîtriser les risques ce qui lui a permis d’atteindre et de pérenniser un niveau appréciable de résultat. Plan de charge: 140.000 MDA Activité: 57.000 MDA Résultat d’exploitation : 9.500 MDA Effectifs : 19.000 Collaborateurs

14. Chiffres clés de l’exercice 2009 57 Milliards de DA 815 Millions de $ Activité globale : Portée à prés de 59 milliards de DA par intégration proportionnelle des activités des participations du groupe TEIXCO-COLPA-MILOK Le portefeuille d’affaires du Groupe en 2009 couvre l’activité des quatre (04) sociétés de réalisations pour plus de deux exercices: Travaux Publics Spa. Canalisations Spa. Construction Spa. Ouvrages d’art Spa.

15. Evolution des principaux paramètres de gestion 2004 2005 2006 2007 2008 2009 09/08 Millions de DA Activité Globale 22 882 29.459 39.235 42.540 50.000 57.000 14% Valeur Ajoutée 9 988 10.335 13.516 16.033 17.800 24.000 35% Excédent brut d’exploitation 5 461 4 835 5 852 7.578 8.700 11.500 32% 51% Résultat exp avant F.F 3 237 3 644 4 507 5.694 6.900 10.400 64% Résultat d’exploitation 2 112 2.372 3.340 4.470 5.800 9.500