1 / 26

synergie

synergie. inspiratie voor synergie. 4 thema's. ･ Groter groeien (werving) ･ Meer ondernemerschap ･ Vergroten onderlinge toegevoegde waarde ･ Verkrijgen leuker en gaver werk. 4 groepen gaan idee ën genereren Vullen de COCD-box & nu eerst een oriëntatie op proces

ainsley
Download Presentation

synergie

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. synergie inspiratie voor synergie

  2. 4 thema's • ･ Groter groeien (werving) • ･ Meer ondernemerschap • ･ Vergroten onderlinge toegevoegde waarde • ･ Verkrijgen leuker en gaver werk • 4 groepen gaan ideeën genereren • Vullen de COCD-box • & nu eerst een oriëntatie op proces • & kleur van organisatie

  3. Synergie "de unieke gedragingen van complexe systemen zijn onvoorspelbaar door de gedragingen van samenstellende functies apart te bekijken" R. Buckminster Fuller het stabiele structurele gedrag van water (H2O) is niet verklaarbaar of voorspelbaar enkel en alleen door analyse van de samenstellende delen: waterstof en zuurstof

  4. Wat is het varken ?

  5. Er is weinig moeilijker te beoordelen dan ideeën

  6. Als je blijft doen wat je altijd gedaan hebt, • krijg je wat je altijd gehad hebt paradigma • organiseren • spelregels • beperking • ontwerp • Linux • Wikipedia

  7. Creatieve proces ...

  8. Stimuleer bewustzijn Kijk anders & energiek zoek hulp Toon durf en creativiteit creër team Geef verantwoordelijkheid En betrek iedereen Maak veilig en betrouwbaar HOE MANAGE JEVERANDERING IN SYSTEEM? Alle begin is moeilijk dus hou de vaart erin

  9. Als een paradigma verandert, begint iedereen op nul. En die nul omvat alle getallen en.... mogelijkheden

  10. Het is maar hoe je kijkt

  11. Het is maar hoe je het bekijkt GEDRAG: uiterlijk Innerlijk: IK Systeem; functional fit organisatie Ik en de anderen: WIJ cultural fit

  12. objectief subjectief en .. • WIJ-relaties • Cultuur de betekenis van de spelregels • HET systeem: de spelregels, het ontwerp Belangrijkste persoon voor een schip ...

  13. fittest or fitting ? part & whole

  14. Bewustzijn bepaalt organisatie • geel • Omvat alle Mogelijkheden onder & boven HOLONS

  15. Autoritaire structuren Ordelijke wMeme; Stabiliteit en zinvol leven; wees trouw en loyaal Niet voor dan tegen... Heerschappij Machtige wMeme; Kracht en actie; reageer impulsief. Begrijp hoe macht werkt; bescherm eigen kringEgocentrisch en exploiterend

  16. boodschap Gij zult ondernemen En vergeet niet …..

  17. Moet passen … • Binnen huidige organisatie, • binnen bedrijfsstrategie, • Binnen missie, • begroting voor de lange termijn. • Binnen taakomschrijvingen • Binnen arbeidscontracten. • rapporten of declaraties behoeven goedkeuring. • Supervisie van of toezicht op personeel

  18. Synergie door het ontwerp: • Linux • Google • wikipedia • Semco • Spiraal indicatie (on)mogelijkheden organisatie

  19. In plaats van Semco een identiteit op te leggen, laat ik die vormgeven door onze employees met hun persoonlijke inspanningen, interesses en initiatieven.

  20. Systemische denken Flexibele wMeme Kwaliteit en verantwoordelijkheden van het bestaan. Informatie en integratief Sociaal netwerkGemeenschappelijke wMeme Samenleven harmonie en gelijkheid Relativistisch en sociocentrisch Strategische ondernemingDoelgerichte wMeme Succes, creativiteit en autonomie. Materialistisch en competitief

  21. synergie: Semco heeft geen organigram. ondernemingsplan of bedrijfsstrategie, geen 2jaren- of 5jarenplan, doel of mission statement, begroting voor de lange termijn. onderdirecteuren voor ICT of projecten. afdeling human resources. carrièreplannen, taakomschrijvingen of arbeidscontracten. niemand die rapporten of declaraties goedkeurt. Supervisie van of toezicht op personeel

  22. Maar het belangrijkst is dat • succes niet alleen wordt afgemeten • aan winst en groei. • Ricardo Semler (in Weekend van 7 dagen)

  23. HET - gedrag • HET systeem • Uitgangspunt bij Ontwerp is de betekenis die het heeft voor Wij & IK • “Mensen bezitten innerlijke bronnen voor groei, zij zoeken de grenzen van creativiteit, de hoogste niveaus van bewustzijn en wijsheid. Het punt is de obstakels te verwijderen voor individuen om dit te bereiken. Als de omgeving goed is, groeien mensen oprecht en mooi, en actualiseren ze het potentieel dat zij geërfd hebben.” • Abraham Maslow

  24. De opdracht Met SHITE techniek zoveel mogelijk ideeën te genereren voor de 4 thema’s en deze te klasseren. Wens: per categorie een top-3 : Met min.1 blauw - rood en geel. 4 Groepen Liefst met “onbekende” gezichten

  25. Gooi geen ideeën weg !

More Related