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MODELAMIENTO VISUAL Y UML Tercera Sesión

MODELAMIENTO VISUAL Y UML Tercera Sesión. Profesores del Curso. Entender los beneficios del m odelamiento visual Reconocer al UML como lenguaje estándar en la construcción de SW Identificar los diagramas UML y su papel durante la construcción del SW. Objetivos. Fases.

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MODELAMIENTO VISUAL Y UML Tercera Sesión

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Presentation Transcript

  1. MODELAMIENTO VISUAL Y UML Tercera Sesión Profesores del Curso

  2. Entender los beneficios del modelamiento visual Reconocer al UML como lenguaje estándar en la construcción de SW Identificar los diagramas UML y su papel durante la construcción del SW Objetivos

  3. Fases Flujos de Trabajo de Procesos Inicio Elaboración Construcción Transición Modelación de Negocios Requerimientos Análisis y Diseño Implementación Prueba Implantación Flujos de Trabajo de Soporte Admin. Configuración Admin. de Proyectos Ambiente o Entorno Iter.#m+1 Iteración(es)Preliminar Iter.#1 Iter.#2 Iter.#n Iter.#n+1 Iter.#n+2 Iter.#m Iteraciones Contenido

  4. Soportado por dos artefactos: Vista de Casos de Uso Vista Lógica Modelado de Negocio Vista Externa del negocio Vista Interna del negocio

  5. MODELO DEL NEGOCIO

  6. La Organización y el Análisis Funcional Modelo del Negocio y RUP Propósitos Artefactos Roles Pasos para llevar a cabo el Modelo del Negocio. Temario

  7. La organización es un conjunto de personas, funciones, procesos y recursos combinados y dirigidos al logro de un objetivo común o al giro del negocio a través de: *La división de trabajo y funciones *Jerarquía de autoridad y responsabilidad La Organización y el Análisis Funcional

  8. El realizar un análisis funcional de la organización permite identificar sus funciones, relaciones entre sí y con el exterior. El análisis funcional debe estar desvinculado de la estructura organizacional. La estructura funcional es más permanente que la estructura organizacional. La Organización y el Análisis Funcional

  9. El Modelo de Negocio y RUP Fases Flujos de Trabajo de Procesos Inicio Elaboración Construcción Transición Modelo de Negocio Requerimientos Análisis y Diseño Implementación Contenido Prueba Desarrollo Flujos de Trabajo de Soporte Admin. Configuración Administración Ambiente Iter.#m+1 Iteración(es)Preliminar Iter.#1 Iter.#2 Iter.#n Iter.#n+1 Iter.#n+2 Iter.#m Iteraciones

  10. Es un modelo que provee una vista estática de la estructura de la organización y una vista dinámica dentro de los procesos de la organización. Permite entender los problemas actuales de la organización. Asegura que los clientes, usuarios, desarrolladores y otros involucrados tengan igual entendimiento de la empresa. Propósitos del Modelo del Negocio

  11. Artefactos del Modelo de Negocio

  12. Rol: Analista de Procesos de Negocio

  13. Rol: Diseñador de Procesos de Negocio

  14. Pasos para llevar a cabo el Modelo del Negocio (Fase de Inicio )

  15. * Identifique la misión y visión de la organización y/o áreas de estudio que correspondan. Visión del Negocio 1. Determinar la situación actual de la organización * Desarrolle un entendimiento preliminar de los objetivos de la empresa, los cuales son determinados por los stakeholders y responsables del negocio.Objetivos del Negocio

  16. Elaborar un listado de términos y definiciones usados comúnmente. Glosario de Términos 1. Determinar la situación actual de la organización * Identifique las reglas del negocio. Reglas del Negocio

  17. * Involucrar a las personas con más experiencia y conocimiento en la organización de la siguiente manera: Convertirlos en miembros del equipo de modelado de negocio. Entrevistarlos para conocer sus ideas y opiniones basadas en sus experiencias. Hacer que revisen nuestros avances.

  18. Visión de Negocio Captura los objetivos de alto nivel del negocio. Fundamenta las razones por las que el proyecto está relacionado con las futuras desiciones estratégicas. Business Vision

  19. Partes del Documento Visión del Negocio • Introducción • Posicionamiento del Negocio • Descripción de los Stakeholder y Clientes • Objetivos del Modelo de Negocio • Otros Requerimientos

  20. Es un requisito que debe ser satisfecho por el negocio. Describe el valor deseado de una medida en particular a futuro, y se utiliza para planear y administrar las actividades del negocio. Objetivos del Negocio “ Incrementar en 50% para finales de año las ventas en Lima”

  21. Es una política o condición que debe ser satisfecha por el negocio. Reglas del Negocio “ El pago de planillas se realizará los días 25 de cada mes y vía depósito en cuenta bancaria.” “ No se realizará ningún desembolso sin previo documento que sustente la conformidad del bien o servicio”

  22. Introducción. Propósito. Alcance Referencias Resumen Reglas del negocio. Partes del Documento de las Reglas del Negocio

  23. Es importante acordar desde el inicio del proyecto, el emplear una terminología de negocio común. Glosario del Negocio “ Para que la importación pueda ser ingresada en almacén el cliente debe presentar una DUA” “ Si la recepcionista no sella la OSM, los técnicos no pueden entregar los equipos al cliente” En ambos casos los términos DUA y OSM deben estar definidos en el Glosario de Términos.

  24. Introducción. Propósito. Alcance Referencias Resumen Definiciones Partes del Documento de Glosario del Negocio

  25. Se ha preferido reunir los documentos anteriormente explicados en el artefacto: Situación del Negocio Situación del Negocio Visión Situación del Negocio Glosario Objetivos Reglas

  26. *Requiere haber identificado los objetivos del negocio. 2.Identificar los procesos del negocio e involucrados *El equipo de trabajo debe tener claras las fronteras del negocio que está describiendo.

  27. Business Use Case Define un conjunto de acciones que el negocio lleva a cabo y provee resultados de valor a quienes interactúan con el. Son procesos de negocio descritos bajo un punto de vista externo que percibe algún tipo de valor. Entorno

  28. Ejm: Cliente Jefe Importaciones Registrar cotizaciones de productos

  29. Quién interactúa con el negocio? Quien está interesado en lo que saldrá o ingresará al proceso? Business Actor Representa un rol que algo o alguien externo desempeña en relación con el negocio.

  30. Cada actor de negocio puede ser subclasificado mediante la relación de generalización. Existen situaciones en los que existan sistemas de información externos que podrían ser actores del negocio. • Un actor de negocio expresa un rol no una persona. Una persona puede jugar varios roles. • Cada actor del negocio debe estar asociado correctamente con el caso de uso de negocio en el que participa. Sino deber ser retirado. • El actor del negocio o el proceso de negocio pueden iniciar la comunicación.

  31. Consiste en: *Detallar la definición de los casos de uso del negocio. 3.Refinar las definiciones de los procesos del negocio *Describir cómo los casos de uso del negocio soportan los objetivos del negocio. *Verificar que los casos de uso del negocio representen correctamente cómo el negocio es conducido.

  32. Business Use Case Specification Documento en el que se detallan el proceso de negocio.

  33. Es un modelo que describe la dirección e intención del negocio. La dirección es provista por los objetivos del negocio.Mientras que la intención es expresada por los diagramas que permiten ver cómo interactuar con el entorno. El BUCM como un todo debe ser correcto, consistente y fácil de leer. Debe proveer el entendimiento necesario para construir el futuro sistema de software. Business Use Case Model

  34. Business Use Case Model

  35. Consiste en: *Identificar todos los roles, productos, entregables del negocio y describir cómo el proceso del negocio será llevado a cabo por los business workers y las entidades dentro del negocio. *Se utilizarán los diagramas de actividades, diagramas de colaboración y diagramas de clases para la realización de cada proceso del negocio. 4.Diseñar las realizaciones de los procesos del negocio

  36. Este diseño se realiza en el Modelo de Análisis del Negocio. Este es un modelo interno de negocio centrado en la explicación del cómo. Business Analysis Model

  37. Elementos del Modelo de Análisis del Negocio Business Entity o Entidad de Negocio: Ente manipulado por los workers. Business Worker o Trabajador del Negocio: Rol o roles dentro del proceso del negocio que manipula las entidades del negocio.

  38. Colección de diagramas que muestra cómo los workers y entidades del negocio llevan a cabo el caso de uso del negocio. RN_ RN_ Elementos del Modelo de Análisis del Negocio Business Use Case Realization o Realización de Caso de Uso del Negocio

  39. Diagramas de la Realización de Casos de Uso de Negocio Business Use Case Realization Diagrama de Actividades del Negocio Diagrama de Clases del Negocio

  40. Diagramas de Actividades del Negocio Describe la secuencia de actividades. Permite plasmar el comportamiento condicional y paralelo.

  41. Actividad de negocio Decisión Condición de guardia Objetos de información Particiones o swimlanes

  42. Barra de Sincronización Para las actividades en paralelo

  43. Diagramas de Actividades del Negocio y los Flujos de Objetos Representa la relación entre una actividad y el objeto que esta crea como output o utiliza como imput

  44. Flujos de Objetos y Transiciones No necesita una transición si su diagrama tiene dos actividades conectadas a través de un objeto y dos flujos de objetos correspondientes. Estado

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