1 / 10

Tema 3: ABM C ONTABILIDAD PARA LA ALTA DIRECCIÓN Prof. Susana Gago

Tema 3: ABM C ONTABILIDAD PARA LA ALTA DIRECCIÓN Prof. Susana Gago. Gestión ABM. estrategia y control de procesos críticos. competencia. competitividad. Dimensión externa. Dimensión interna. requisitos de los sistemas de contabilidad estratégicos. ámbito técnico. evaluación de

blenda
Download Presentation

Tema 3: ABM C ONTABILIDAD PARA LA ALTA DIRECCIÓN Prof. Susana Gago

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Tema 3: ABM CONTABILIDAD PARA LA ALTA DIRECCIÓN Prof. Susana Gago

  2. Gestión ABM

  3. estrategia y control de procesos críticos competencia competitividad Dimensión externa Dimensión interna

  4. requisitos de los sistemas de contabilidad estratégicos ámbito técnico evaluación de los logros de la organización ámbito organizativo ámbito comercial Consideracíón de variables exógenas dinamismo de la industria innovación calidad costes de los competidores

  5. definición de sistema ABM • El Activity Based Management (ABM) establece una administración, basada en actividades y procesos • Que está enfocada a la generación de valor para accionistas, personal, clientes, proveedores, etc..

  6. proceso Sistema informativo para presupuestos con base en las actividades asignación de recursos a las actividades Investigar discrepancias en la estructura de costes gestión de las actividades Análisis de inductores Análisis de efecto

  7. definición de inductores de una actividad • Todos aquellos factores que influyen de manera significativa en la ejecución de una actividad (costes, calidad, etc.) • Actuando sobre los mismos se pueden controlar las actividades

  8. gestión ABM/ gestión de procesos la empresa puede ofertar un mismo nivel de servicio (calidad, tiempo, etc.) reduciendo o prescindiendo de la misma Identificación de aquellas actividades que no añaden valor + Determinación de medidas de eficiencia y eficacia de todas las actividades que generan valor

  9. beneficios y usos estratégicos Costes de productos más exactos precio eficiencia combinación de productos I+D Mayor visibilidad de actividades realizadas: mapa actividades sin valor agregado

  10. Bibligrafía complementaria • Horngren, C.T.; Foster, G. y Datar, S. 2007 Contabilidad de costos: Un enfoque gerencial. Prentice Hall.

More Related