SISTEMAS DE INFORMACIÓN, ORGANIZACIONES, ADMINISTRACIÓN Y ESTRATEGIA

1. SISTEMAS DE INFORMACIÓN, ORGANIZACIONES, ADMINISTRACIÓN Y ESTRATEGIA INTEGRANTES: REYNALDO VARGAS ANGELA APAZA ANGELICA CHACON CECILIA CHOQUE MARILU RAMOS NATHALIE MANRIQUEZ

2. ORGANIZACIONES Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN • La interacción entre la tecnología de la información y las organizaciones es compleja. Factores Mediadores Entorno Cultura Estructura Procedimientos estandarizados Procesos de negocios Políticas Decisiones administrativas Casualidad Organizaciones Tecnología de la información

3. ¿QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?

4. Comparación de los modelos

5. CARACTERISTICAS COMUNES DE LAS ORGANIZACIONES • Max Weber, definió a las O° como burocracias que tienen ciertas características “estructurales”. Según Weber, las burocracias predominan porque son formas más eficientes de organización

6. Complementaciones de especialistas al trabajo de Weber

7. CARACTERISTICAS UNICAS DE LAS ORGANIZACIONES • Distintos Tipos de Organizaciones:

8. CARACTERISTICAS UNICAS DE LAS ORGANIZACIONES • Organizaciones y entornos:

9. CARACTERISTICAS UNICAS DE LAS ORGANIZACIONES • Otras Diferencias entre las Organizaciones: Los sistemas de información tendrán diferentes efectos en los diferentes tipos de Oº

10. EL CAMBIANTE ROL DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION EN LAS ORGANIZACIONES

11. INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS DE LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Es el responsable de mantenimiento al que conforman la infraestructura de la TI de las .

12. COMO AFECTAN LOS SISTEMAS DE INFORMACION A LAS ORGANIZACIONES • TEORIAS ECONOMICAS Las crecen mas por que pueden dirigir de manera interna las transacciones del

13. TEORIAS CONDUCTUALES Provenientes de la sociología, psicología y las ciencias políticas son mas útiles para el comportamiento de individuales.

14. GERENTES, TOMA DE DECISIONES Y SISTEMAS DE INFORMACION Para entender como un sistema de información ayuda a un gerente debemos entender que hace un gerente y que información necesita para la toma de decisiones .

15. El rol de los gerentes en las organizaciones • El modelo clásico y contemporáneo ofrecen una descripción de las funciones gerenciales. • El modelo clásico se enfoca en la planeación, organización, coordinación, decisión y control. • Los modelos conductuales, se basan el la observación de los científicos sobre las actividades de un gerente. • Identificando 5 atributos de los gerentes

16. El rol de los gerentes en las organizaciones (II) • Los gerentes realizan una gran cantidad de trabajo a un gran ritmo. • Sus actividades son fragmentadas, son cortas. • Los gerentes prefieren los rumores, porque es información actual. • Prefieren la comunicación oral porque es rápida y flexible. • Mantienen una amplia y diversa red de contactos .

17. 10 roles administrativos( Mintzberg)

18. Los gerentes y toma de decisiones • Lo sistemas de información ayudan en la toma de decisiones. • Las decisiones se clasifican de acuerdo con el nivel organizacional. • ESTRATEGICAS • Determina las metas, los recursos y las políticas a largo plazo. • CONTROL ADMINISTRATIVO • Supervisa la manera eficaz y eficiente en que los recursos se utilizan. • CONOCIMIENTO • Evalúa ideas nuevas (bienes y servicios) y la manera de comunicación • ADMINISTRATIVO • Los niveles altos indican como realizar tares y realizan asignación de recursos

19. Los gerentes y toma de decisiones ... • Tipo de decisiones • Estructuradas : Repetitivas y rutinarias que tienen procedimientos establecidos • No estructuradas : no hay un procedimiento para las decisiones.

20. Etapas de la toma de decisiones

21. Modelos de toma de decisiones • Enfocados a la toma de decisiones individual: • Modelo racional • Basado en la creencia de que las personas tienden a elegir la primera alternativa que los lleve a alcanzar sus metas • Estilo cognitivo • Las personas tratan la información seleccionan las soluciones y evalúan las consecuencias . • Tomadores de decisiones sistemáticos • Estructuran lo problemas que enfrentan con base en algún método formal • Tomadores de decisiones intuitivos • Abordan un problema con diferentes métodos ,para encontrar soluciones.

22. Modelos de toma de decisiones .. (II) • Enfocados a la toma de decisiones grupal: • Modelos organizacionales de toma de decisiones. • Toman en cuenta la estructura y políticas de la organización. PROPONEN: • MODELO BUROCRATICO DE TOMA DE DECISIONES • Las decisiones tienen base en la estructura organizacional de la organización(políticas , procedimientos) • MODELOS POLITICOS DE TOMA DE DECISIONES • Son decisiones resultado de tratos políticos entre los lideres y grupos de interés. • MODELO DEL “RECIPIENTE DE BASURA” • Establece que las organizaciones son NO racionales y que la toma de decisiones es accidental a problemas accidentales.

23. Implicaciones de los sistemas de información Antes de establecer un nuevo sistema se debe tomar en cuenta: • El entorno de la organización. • La estructura de la organización: jerarquía, especialización , etc. • Cultura y políticas de a organización. • El tipo de organización y liderazgo. • Los grupos de interés afectados por el sistema y la actitud de los trabajadores al utilizarlo. • Sistemas flexibles que proporcionen un buen manejo de los datos e información.

24. Sistemas de Información y Estrategias de negocios

33. Sinopsis Gerencial