MIAGE 1 Cours de gestion de projet

1. MIAGE 1Cours de gestion de projet Session 1 : Présentation

2. Sommaire • Objectif de ce cours • Présentations • Retour d’expérience • Démystification du « chef de projet » • Le cocktail réussi d’une bonne gestion de projet • Les différentes facettes de la gestion de projet • Contenu des cours

3. Présentations… Cyril Haller (cyril.haller@gfi.fr) • 29 ans • Formation de base : Master1 Miage + Master2 IPINT • 7 ans d’expérience : • 1 an : développement NTIC (JEE, .NET) • 1 an : responsable d’application, équipe 1-3 personnes • 3 ans : chef de projet, équipe 3-15 personnes • 2 an : chef de projet, équipe > 30 personnes • Domaine privilégié : gestion des gros projets et externalisation des projets • Clients : Ministère de la Justice, Arcelor, BNPP, EDF, Eiffage, Cegelec, GFI Progiciels

4. Et vous ? • Nom, prénom, mail • Cursus • Stage • Entreprise ? • Type d’activité ? • Votre retour d’expérience sur la gestion de projet pendant votre stage : • Quelle complexité apparente ? • Votre position dans le projet ? • Quelles qualités nécessaires ?

5. La gestion de projet est l’affaire : • du chef de projet ? • de toute l’équipe ? • TOUS les membres de l’équipe ont intérêt à être impliqués dans la gestion de projet • Pour comprendre le but du projet • Pour comprendre son apport dans le projet (valorisant) • Pour remonter au plus tôt des alertes (diminution des risques) • D’une manière globale => augmenter la qualité du projet • Chef de projet = manager d’équipe + interlocuteur privilégié du client

6. Démystification du « chef de projet » • Les rôles sont très variés dans une équipe projet • « chef », « projet » : deux mots valorisants • Etre « chef de projet » n’est pas un aboutissement • A chacun de trouver sa place en fonction de ses compétences et de ses affinités ExpertiseProduits AssistanceMaîtrise d’Ouvrage Architecture Conseil, organisationGouvernance Projet Intégrationlogicielle Conduite du changement ExpertiseDéveloppement Normes etMéthodes

7. Chef de projet : le cocktail réussi • Quelle importance relative parmi les capacités suivantes ? • Comment bien démarrer un rôle de chef de projet ? Cible Attention à ne pas se limiter aux aspects techniques Capitaliser sur méthodes, bonnes pratiques Initial Ecoute forte,travail en équipe Humilité, honnêteté, sincérité MéthodologieRigueur Expérience,adaptation Capacitétechnique Relations humaines

8. Les disciplines du projet • Décomposition type d’un projet • Le projet dans son environnement Concret Maîtrise d’ouvrage Domaine Production Périmètre d’action du Chef de projet (mini – maxi) Projet domaine « Etudes » Pilotage de projet, assurance qualité Conduite du changement Gouvernance, pilotage stratégique, urbanisation, schéma directeur Stratégie

9. En résumé : • Etre chef de projet n’est pas une finalité absolue • Bien gérer un projet est l’affaire de tous Ce cours s’adresse à tout le monde • Difficile d’ « apprendre » à être chef de projet : • Processus basé sur le retour d’expérience • Rôle peu « technique » au sens de la programmation • Certaines pré-dispositions nécessaires : communication, diplomatie, écoute, psychologie (elles s’acquièrent aussi avec l’expérience)

10. Les objectifs de ces sessions : • Faire découvrir les types de projets, leur terminologie • Fournir les bases méthodologiques nécessaires • Eviter quelques pièges • Donner un éclairage par des expériences réelles • Sensibiliser sur deux facettes complémentaires : • Savoir faire • Savoir être

11. Contenu des cours (indicatif) • Session 1 : Présentation • Session 2 : Définitions (projet, pilotage, intervenants) • Session 3 : Cycle de vie d’un projet • Session 4 : Découpage d’un projet • TP 1 : Outil de suivi d’un projet (L. Descamps) • Session 5 : Estimation des charges • Session 6 : Outils de planification • Session 7 : Gestion des ressources d’un projet • Session 8 : Suivi d’un projet • TP2 : Suivi pratique d’un projet (L. Descamps) • Session 9 : Coûts d’un projet / Gestion des risques • Session 10 : Assurance Qualité • Session 11 : Recette et AMOA • Session 12 : Conduite du changement • Session 13 : Bilan de projet • Examen, correction