1 / 34

Successful Project

Successful Project. Manajemen Kesuksesan. Keahlian Manajemen Proyek. Kemampuan mengerti aspek teknis dari proyek Kemampuan secara efektif mengkomunikasikan informasi proyek Kemampuan secara efektif mengdokumentasi informasi proyek Kemampuan secara efektif mengatur SDM proyek

bowen
Download Presentation

Successful Project

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Successful Project Manajemen Kesuksesan

  2. Keahlian Manajemen Proyek • Kemampuan mengerti aspek teknis dari proyek • Kemampuan secara efektif mengkomunikasikan informasi proyek • Kemampuan secara efektif mengdokumentasi informasi proyek • Kemampuan secara efektif mengatur SDM proyek • Kemampuan secara jelas mendefenisikan scope proyek • Kemampuan untuk mengelola proyek sesuai fiscal budget • Kemampuan untuk mengelola perubahan proyek • Kemampuan menjaga dukungan untuk proyek • Kemampuan menyediakan kepemimpinan • Kemampuan secara efektif mengatur waktu • Kemampuan secara benar menutup proyek • Kemampuan menyelesaikan masalah Berdasarkan interview dengan 47 manajer proyek

  3. Metodologi • Untuk menilai pentingnya 12 keahlian ini, 5 poin skala Likert akan kita gunakan. • Defenisi jelas setiap keahlian diberikan • Responden ditanya menilai pentingnya setiap kahlian sebagai: • 1. Tidak sama sekali • 2. Sedikit • 3. Moderat • 4. Penting • 5. Amat penting • Total 42 individu merespon

  4. Matriks Korelasi

  5. Manajemen SDM • Mengenali sifat sementara proyek • Mengevaluasi kandidat untuk kemampuan mereka untuk bergabung dengan tim serta kemampuan teknis mereka • Perjelas peran dan tanggung jawab • Beri penghargaan kesuksesan • Jangan takut kegagalan

  6. Kepemimpinan • Tujuan dari kepemimpinan adalah untuk meningkatkan kinerja dari manusia dan mesin, meningkatkan kualitas, meningkatkan output, dan secara bersamaan membawa kebanggaan bekerja pada setiap orang. • Kepemimpinan bukan menilai tapi menghilangkan penyebab kegagalan serta membantu orang melakukan tugas lebih baik dengan usaha yang lebih sedikit.

  7. Kepemimpinan Personal • Kembangkan visi pribadi yang jelas • Mengatur waktu personal time secara efektif • Mengetahui kekuatan dan kelemahan personal anda • Ekspresikan konfiksi secara dewasa • Ciptakan lingkungan saling menghormati • Cari dan terima feedback secara konstruktif

  8. Kepemimpinan Proyek • Ciptakan visi bersama bagi tim proyek • Delegasikan atau eskalasikan keputusan jika perlu • Delegasikan kerja secara baik • Tunjukkan keprihatinan untuk tujuan dan individu • Berikan feedback cepat dan tepat untuk kinerja • Dengarkan dengan empathy • Bagi kesuksesan dan terima kegagalan • Menghilangkan ketakutan.

  9. 5 Langkah Membangun Nilai Kerja • Memberitahu orang apa yang anda harapkan mereka lakukan. • Buat kerja berharga. • Buat kerja dapat dilakukan. • Berikan feedback. • Hargai kinerja yang bagus. Quick, Successful Team Building

  10. Membangun Sebuah Tim • Apa itu High-Performing Team? • Membangun dan menjaga sebuah tim • Team Life Cycle • Mencapai konsensus

  11. Exercise: Apa high-performing team? • Sebagai group: • Setiap orang menceritakan cerita high performance team yang anda pernah terlibat • Buatlah daftar “Elemen dari High Performance”

  12. Membangun Tim Proyek • Pastikan setiap orang memiliki peran yang jelas • Setujui aturan dasar • Bangun visi • Kenali hubungan manusia dan tugas

  13. Menjaga Tim Proyek • Pengaruhi lingkungan luar • Tampilkan dan tangani konflik • Pertahankan visi • Sediakan waktu utnk merefleksikan hubungan manusia • Umumkan pencapaian • Tekankan pada kinerja • Have fun

  14. Aspek High Performing Team • Faktor Internal • Kepercayaan • Kinerja Individu • Penyelesaian masalah dan resolusi konflik • Percaya “We are Winner” (Team Spirit) Isgar, The Ten Minute Team

  15. Aspek High Performing Team • Faktor Eksternal • Fokus tim pada hubungan eksternal • Kinerja tim • Hubungan dengan orang penting lainnya • Dilihat sebagai Winner (Image) Isgar, The Ten Minute Team

  16. Kesuksesan Proyek • Hingga tahap teknologi informasi memungkinkan end-user melakukan kerja mereka lebih efektif dan lebih efisien dapat disebut suskes. • Hingga tahap outcome proyek memuaskan kebutuhan pelanggan dan mencapai spesifikasi proyek dalam waktu dan budget dapat dipertimbangkan suskes.

  17. Profil Terjadinya Kegagalan

  18. Alasan Kegagalan Proyek TI • Isu manusia • Turnover pegawai • Konflik • Motivasi • Limitasi Teknis • Incompatible hardware dan software platforms • Limitasi bandwidth untuk transfer data • Response time yang tidak cukup • Permainan politik • Oleh individu untuk memperoleh penghargaan • Oleh tim untuk menciptakan kompetisi • Oleh manajer proyek untuk mengontrol

  19. Alasan Kegagalan Proyek TI • Isu Pembiayaan • Kesalahan estimasi • Kontrol budget yang lemah • Biaya tak terkontrol • Isu Kepemimpinan • Dalam menangani orang • Dalam menangani teknologi • Dalam menangani proses

  20. Contoh Masalah-Solusi

  21. Tanda-tanda Kegagalan Proyek

  22. Halangan Kesuksesan Proyek

  23. Faktor Kesuksesan Proyek

  24. Keterlibatan User • Keterlibatan yang seimbang – keseimbangan antara keterlibatan yang diinginkan dan aktual • Jika melebihi maka hanya kan mengganggu progress proyek. • Jika kurang maka akan berakibat negatif ke user. • Keterlibatan ini menciptakan tantangan dan kesempatan bagi manajer proyek.

  25. Pengukuran Keterlibatan End-User

  26. Pengukuran Kepuasan End-User

  27. Keuntungan Pengukuran Handal • Data historis untuk analisa perbandingan • Meningkatkan keyakinan stakeholder • Keyakinana akan hasil yang dapat diandalkan • Kemudahan dokumentasi • Komunikasi berarti • Meningkatkan penerimaan user akan outcome proyek • Berguna untuk mengevaluasi kesuksesan proyek • Berguna untuk mendesign program pelatihan • Berguna untuk mengevaluasi anggota tim • Membantu menjaga dukungan top manajemen

  28. Sistem Pengukuran • Pengukuran yang salah dapat mengubah pengertian akan sistem dasar suatu proyek. • Hati hati terhadap pengukuran independent yang dependent. • Pengukuran harus didasari dengan defenisi operasional. • Ketahuilah jenis data yang menjadi basis pengukuran. • Pengukuran membutuhkan cara pandang menyeluruh. • Lakukan pengukuran terhadap waktu.

  29. Faktor Kesuksesan Lainnya • Pengetahuan Bisnis • Mengerti apa itu bisnis; misi organisasi, tujuan dan objektif • Menegerti budaya organisasi dan proses; bagaimana hal dilakukan • Manajemen Ekspektasi • Penyamaan antara pandangan pengembang dan sponsor • Relatif terhadap pernyataan scope • Manajemen Perubahan • Komite manajemen perubahan • Prioritas dan implementasi

  30. Pertanyaan Diskusi • Penerima Noble, Dr. Robert Solow mengatakan bahwa anda dapat komputerisasi di semua aspek selain indeks produktivitas

  31. 13. Discussion questions • Mengevaluasi kesuksesan sistem informasi itu tugas kompleks yang melibatkan pengetahuan akan bisnis dan teknologi. Sistem informasi dapat dievaluasi dari perspektif user, pengembang, atau keduanya. Apa beberapa fitur spesifik kesuksesan dari perspektif pengembang? Perspektif user?

  32. Bahan Lanjut • Penutupan Proyek • MS Proyek

More Related